武漢肺炎擴散，更多人關注健康。現在流行說「治未病」，即是沒有人知道甚麼時間有病，就預先做好準備，進食補健品「打底」，因為到有事才吃也未必有用；冬蟲夏草就正是這類的強身健體佳品。御藥堂主席兼有「蟲草大王」之譽的陳恩德，經營蟲草生意20年，從野生冬蟲夏草至培植冬蟲夏草，多年以來經歷不少風浪，卻創出公司產品連續11年取得市場銷售冠軍的佳績，他說：靠的是信譽，「做生意宗旨，信字行先。」
陳恩德認為做生意最重要是信譽
1999年開始從事中藥行業的陳恩德，入行時做野生冬蟲夏草，從西藏進口優質冬蟲夏草，一直都是公司主要產品，銷售多年相安無事，2007年，衛生署忽然說御藥堂一款冬蟲夏草微生物含量超標，要即時回收，當時產品剛做完推廣，以折扣價出售產品，消息一出，人人拿吉樽來要求退錢。
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武漢肺炎擴散，更多人關注健康。現在流行說「治未病」，即是沒有人知道甚麼時間有病，就預先做好準備，進食補健品「打底」，因為到有事才吃也未必有用；冬蟲夏草就正是這類的強身健體佳品。御藥堂主席兼有「蟲草大王」之譽的陳恩德，經營蟲草生意20年，從野生冬蟲夏草至培植冬蟲夏草，多年以來經歷不少風浪，卻創出公司產品連續11年取得市場銷售冠軍的佳績，他說：靠的是信譽，「做生意宗旨，信字行先。」
1999年開始從事中藥行業的陳恩德，入行時做野生冬蟲夏草，從西藏進口優質冬蟲夏草，一直都是公司主要產品，銷售多年相安無事，2007年，衛生署忽然說御藥堂一款冬蟲夏草微生物含量超標，要即時回收，當時產品剛做完推廣，以折扣價出售產品，消息一出，人人拿吉樽來要求退錢。
過去10年，陳恩德一直沒有停止過這種產品的臨床試驗，因為要不斷引證產品的功能，及精益求精，「換其他人，可能10 年前已停止臨床試驗。」
2013年，御藥堂在創業板上市，1年多後主板掛牌，「成為上市公司主席是我的夢想。」他說，經歷過破產，再從谷底上來，他的目標之一是成為上市公司主席。
陳恩德確實不少事情都親力親為，包括宣傳推廣，「藥箱都變成首飾箱」這句，便是陳恩德想出來，初時是大家腦震盪，想出「日日keep食」，後來自己「噏噏下」，這句標語便出來了。一句鮮明傳神、「家傳戶曉」的標語，有助推廣產品。
「我決定退錢，因為唔退，即係話自己身有屎。」「唔想聽到人話自己無信用，寧願賠出來。」他說，其實當時問過消費者委員會，消委會的意見是無須賠償，但他決定賠，顧客更無須交出單據，無論拿來的是吉樽、還是剩1粒、10粒，一律以正價賠償，他形容，那次真是「觀音開庫」。
賠償過後，陳恩德覺得有必要闢謠，一天晚上開會，有人提議往西藏拍片介紹，講解蟲草採摘及處理，他致電公司產品代言人米雪，問她可否到西藏一趟? 米雪一口答應，3天後就動身往西藏，影片播出後，顧客的信心就回來了。
經此一役，他意識到野生冬蟲夏草愈來愈貴，而且不環保，挖掘冬蟲夏草會令高原風化，挖掘過的地方，6年至10年不會再生，價格太貴，市場會萎縮，所以他決定研發培植冬蟲夏草，最終尋找到優質的蟲草菌絲體原材料，與真正冬蟲夏草功效相當接近，並可以「平民價」令更多人受惠。陳恩德亦將產品多次及持續進行臨床測試，每次動輒斥資達百萬元，只為提升信譽及客戶信心，終於培植蟲草菌絲體 Cs-4成為集團的皇牌產品。
蟲草菌絲體 Cs-4成為集團的皇牌產品
過去10年，陳恩德一直沒有停止過這種產品的臨床試驗，因為要不斷引證產品的功能，及精益求精，「換其他人，可能10 年前已停止臨床試驗。」
集團另一主打產品 - 破壁靈芝孢子，同樣曾面臨挑戰，在冬蟲夏草事件後不久，靈芝孢子被認為破壁率不夠，主要因彼此統計數據方法不同，陳恩德找機構做研究，證明破壁率達99%，當時，一家大型連鎖零售商問他：產品是否有事? 他斬釘截鐵說：沒有。對方說 :「那我不下架。」研究結果公布後，產品已連續6年在同類產品中銷量冠軍。
陳恩德說，大條的蟲草售價可高達每公斤40萬至50萬元，有人為賣高價，以鐵枝穿斷開的蟲草，磨成粉後消費者難察覺。
2013年，御藥堂在創業板上市，1年多後主板掛牌，「成為上市公司主席是我的夢想。」他說，經歷過破產，再從谷底上來，他的目標之一是成為上市公司主席。
有人說：御藥堂上市即是陳恩德本人上市，他說，希望透過上市，建立專業團隊，事實上，上市後這方面確有進步。
陳恩德遇過不少挑戰，這部車陪他渡過最艱難的時候。除了這部車外，他還擁有不少名牌古董車，包括勞斯萊斯。
陳恩德確實不少事情都親力親為，包括宣傳推廣，「藥箱都變成首飾箱」這句，便是陳恩德想出來，初時是大家腦震盪，想出「日日keep食」，後來自己「噏噏下」，這句標語便出來了。一句鮮明傳神、「家傳戶曉」的標語，有助推廣產品。
在中藥行業20年，經歷過不少危機，他笑言:「好彩就有今日，唔好彩就執左笠。」不過，他認為做人做事心中應一把尺，有些事情即使吃虧也要做，「 一個信字，可行走江湖。」
蟲草大王陳恩德，成功帶領御藥堂上市。