很難想像 一家日本味精公司，為什麼會卡住全球芯片的脖子？

一家日本味精公司卡住全球芯片脖子的話題，在網上傳開了。大家都很好奇，一家看似和芯片並沒有什麼關係的味精公司，為什麼會卡住全球芯片的脖子呢？

原因就在於一種名為ABF（味之素堆積膜）的產品，它是芯片生產過程中的重要材料，全球幾乎100%的芯片製造都離不開這種材料。也就是說，如果沒有ABF，那麼無論是手機、電腦、汽車，還是AI、5G芯片等等都無法生產出來。

味之素堆積膜。

而發明ABF的，正是日本企業—味之素集團，它是全球十大食品企業之一，在全球擁有114家公司，主要生產氨基酸、加工食品、調味料、冷凍食品等。它的成名產品就是大家日常食用的的調味品味精。

味之素集團總裁西井孝明如今左右全球芯片大局。

味之素除了是全球十大食品企業之一之外，它還是世界第一的氨基酸生產商，目前它在全球27個生產基地生產了近20種氨基酸。

說起這家味精公司與芯片的緣分，其實也是一個巧合。

1970年，味之素開始研究製作味精時產生的那些副產物有什麼用，之後發現作味精的副產物，可以做出擁有極高絕緣性的樹脂類合成素材。

於是就創造出了一種具有高耐用性，低熱膨脹性，易於加工和其他重要特徵的熱固性薄膜，取名為ABF。

而ABF的產生，剛好滿足了芯片製造的苛刻要求。

隨後，全球眾多芯片企業向味之素拋出橄欖枝，紛紛大量採購 ABF。現在，基本上全世界100%的電腦中，都在使用味之素公司的產品。

為何卡住全球芯片的脖子？

如今之所以說這家味精公司卡住了全球芯片的脖子，是因為味之素的ABF供應出現了問題，有產業鏈人士透露，ABF的交付週期已經長達30周，而且這一問題可能在短時間內不會得到解決，所以成為導致全球範圍內芯片短缺的因素之一。

當然，我們知道，這不是造成芯片短缺的決定性因素，因為不存在技術壁壘。

而它對芯片製造的影響之所以這麼大，是因為市場上類似的產品很少，不是沒有，而是很難出現第二個像味之素ABF這樣的產品。

一方面，味之素把 ABF 的利潤壓得足夠低，做到量大利薄，其他企業插足進來很難實現盈利，所以沒有企業願意去競爭。

另外一方面，味之素的這種 ABF 材料擁有數十年的技術積累，其他企業進行技術研發雖然也能生產出來，但是品質不一定能夠達到 ABF 的級別，性能不一定能夠滿足芯片對材料的苛刻需求。

所以一直以來，市場上沒有出現它的替代品，或者是強有力的競爭對手，導致味之素的ABF處於一種壟斷地位。一旦它出現問題，自然會對芯片就會構成一定的影響。

不過，任何事情都是物極必反，今天ABF之所以能夠成為話題，我想可能距離拐點，或者臨界點也就不遠了。

深喉

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

外國人如何評價中國，部分有不同角度，有參考價值。

德國《經濟週刊》5月30日刊登經濟學教授烏爾里希·布魯姆的文章，原題：從戰略上我們可以從中國學到什麼。內文擇譯如下：

古羅馬哲學家西塞羅曾說，真正的友誼只存在於平等的關係之間。競爭也是如此：它在平等中才會富有成效，否則將很快導致順從。

德國總理默克爾和中國維持良好關係。

德國以及歐洲還不是與中國同等的競爭對手。我們對北京擴大地緣經濟戰略無能為力。憑借其戰略思維傳統，中國人是在競爭中運籌帷幄的大師。歷史上三位最偉大的戰略思想家：孫子、檀道濟、戚繼光都來自中國。檀道濟總結的「三十六計」，已經深深植根於中國傳統文化之中。

過去20多年來，中國一直在減少對全球經濟的「依賴」，快速的增長推動了進出口。經濟「雙循環」——讓中國自給自足的內部循環和讓其他國家依賴的外部循環——本質上意味著：經濟成為了「武器」。

中國不是用絕對實力和力量來「中和」或「摧毀」對手，而是用協調和連接策略。這種戰略，在時間、手段和目標的選擇上是開放的，有助於中國趕上以前具有優勢的西方。中國還學習和模仿國外最好的技術。這正如經濟學家李斯特在180年前建議的那樣，以使德國可以與英國競爭。

歐洲必須成為中國的重要競爭對手，才能繼續成為中國重要的合作夥伴。歐洲必須以對稱的、協調的反應來應對中國的進步，因為不對稱會導致衝突的擴大。