現時內地有不少優惠政策，正鼓勵年輕人在粵港澳大灣區創業。明白機遇處處，唯人們也不想打沒把握的仗，面對大環境競爭，難免仍會抱著觀望態度或是戰戰兢兢的心情。有人會問：「粵港澳大灣區人才濟濟，我們要怎樣才可以突圍而出？」
筆者繼續以設計界為例，突圍需要才華和機遇，兩者缺一不可。近年，在內地已有一批優秀的設計師成功「彈出來」。我們可以見到，相對於以往，內地設計師已經可以很容易取得國外資訊。現時國內設計產業正處於香港八十年代的狀態，他們非常拼搏，可以為一個設計項目不眠不休地連續工作數天。五哥明申，粵港澳大灣區存在機遇，香港設計師除了需要多了解當地情況外，還需要再努力一點，很多事情往往要在壓力下，才可把專才的特性突顯出來。
香港企業或專才在粵港澳大灣區是否仍佔有優勢？
內地人口眾多，按人口比例，專才數量理應較香港為多，但香港過去數十年的發展和有目共睹的卓越成績，為我們積累了一定的人才紅利。今天，就算香港和內地專才同處一地競爭，香港專才仍可以倚仗以往積累下來的人才紅利、在起跑點佔有一些優勢，但往後發展的時候，就需要努力和拼搏。
五哥曾進一步說明，昨天和今天專才進入內地的比較，兩段時期的「贏輸位」可以說是完全不一樣。昨天的專才，在內地面對交通、政策、安全及產業未規範的問題，工作以外還有其他需要處理的事情和考慮的地方，並且在競爭最激烈的一線位置上打拼；今天的專才，這些非工作相關的問題大部分經已解決了，並有一些優惠政策支援他們在粵港澳大灣區的發展，在較規範的環境下，並處於同一起點進行競爭，應專注於如何做出最好的結果。
談到融合，就需要定位，即「你有你的位置，我有我的位置」，大家互補不足，發揮最大效益，香港印藝的定位在哪裡？
從技術來說，除非是自行開發的技術，如果純粹透過引進先進設備來獲取技術，香港企業肯定沒有優勢，而內地企業擁有強大資金，購買先進設備可以一步到位，但在技術運用（精細工藝）方面，香港仍然佔有優勢。
內地具水準的企業大部分都受過香港企業的薰陶，但是，這個優勢會否失傳，需要大家一起繼續努力維持和進一步發展下去。五哥亦提出企業需要重新定位，可能不應再站在最前線發揮牽頭的作用，反之把工作交予當地的夥伴去完成，由專業的夥伴各司其職，自己只負責策劃和監控的工作。同時，業務思維也需要改變，不一定要「做廣」才可以做大，「做精」一樣可以做大，成為細分市場的領導者，獲利可能比全市場更好。更何況在內地，一個細分市場的容量，可能比香港全市場更大；專注於細分市場不但可愈做愈精、愈做愈平，對鞏固企業在市場上的地位更為有利。
結語
在了解粵港澳大灣區的過程中，大家可多加留意以下幾點：
企業／個人定位
孫子兵法有云：「知己知彼，百戰不殆。」今日的粵港澳大灣區已經發展至產業融合的階段，不管是企業或專才必須在融合的產業鏈找到自己的定位，努力發揮獨有優勢，才有勝算。
重置發展思維
粵港澳大灣區市場容量與香港相比差距巨大，企業必須重置發展思維，以往「做廣才可以做大」的思維，可能需要改變一下。在這龐大的市場，不妨逆向思維「做精也可以做大」，成為細分市場的領導者，獲利可能比做整個市場更多。
巧妙利用槓桿
要挑動巨石，只要利用槓桿，找到合適的支點，即可一蹶而就。今天在粵港澳大灣區強手林立，成功之道在於如何找到合適的專業夥伴、決定自己在團隊中的定位，以槓桿原理挑動各夥伴的能力，一舉取得足夠的市場份額。
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