中小企導航

【職場攻略】創新世代的另一必殺技 變革管理

在當下快速轉變的創新年代，管理者必須掌握變革的能力，比競爭對手更快更好的執行變革，才可保持競爭力。因此，變革管理對管理者而言已經變得極其重要，根據世界知名變革大師哈佛大學商學院教授約翰•科特 (John Kotter) 的研究指出，企業變...

D2C 銷售模式 中小企內銷攻略

中國地缘廣闊，經濟發展情況差異，東、南、西、北各地區，區內一、二、三線城市，對產品的要求都有些不同，對有意進入內地市場的企業構成疑慮，不知應如何開始。有效開拓國內場的關鍵因素是什麼? 其實，關鍵因素就是“數據”和“創意”。 在互聯網面世之...

善用「DISC」人格特質測評　有效發揮員工能力

「DISC」理論源於美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《常人的情緒》（Emotions of Normal People），內容主要解釋人類對外界刺激的情感...

【職場攻略】情景領導 常青的領導技巧

隨著時代的高速發展，管理者都會有以下的疑問 :「時代變化如此之快，需不需要學習新的領導力技巧？」、「過去所學的領導力技巧，能否運用在新世代員工身上？」、「新世代管理者有哪些領導技能是必備？」。我們可以從領導力大師–保羅·赫賽博士(Dr. ...

【中小企導航@iM網欄】「橋頭堡策略」 中小企拓展外地市場最佳策略

上期我們提議中小企以澳門作為進攻內地市場的「橋頭堡」，並指出經營保健產品的企業可以優先考慮這個策略。現時，保健產品若要取得進入內地市場的准許證是非常困難，並且需要花上一段頗長的時間。因此，企業通常會透過跨境電子商貿的形式進入內地市場。但若...

設計「學習體驗」　培訓效益再提升

企業為維持其市場競爭力，會定期安排員工學習各種知識和技巧、提升他們能力，以便通過最佳的營運效率和成本，為客戶提供最好的產品或服務。因此，企業的人力資源部每年會進行培訓需求分析，收集內部意見、制定「年度培訓計劃」，並按計劃開展相關課程，為求...

【職場攻略】僕人式領導 21世紀領導模式

環顧當代的領導者，他們大都是實踐傳統領導模式的強勢領導人，他們總是站在前線發號施令，帶領團隊不斷向前闖，或是在後勤大力推動，使得團隊發揮潛能，以達成他們制定的目標。但在21世紀資訊和知識爆炸的今天，這種傳統領導模式是否仍然行之有效? 根據...

成功領導者必須擁有的人格特質

領導者若要成功帶領企業馳騁商場，獲取佳績，他們必須擁有哪些人格特質才可事半功倍？ 願景 (Vision)– 一個擁有願景的領導者，通常是集靈感、洞察力、遠見及豐富想像力於一身的人們。他們總是滿懷創意，能從不同的觀點看待問題，並以意想不到或...

澳門 進軍內地的橋頭堡

內地一直都是中小企業虎視眈眈、躍躍欲試的市場。奈何，內地幅員廣闊，若要取得一定的成果，企業需投放的時間和資源，確實無法估量。大部份中小企業都會感到舉步維艱，遲遲未能下定決心進入內地市場，以至錯失良機。當中，也有勇於開拓的中小企業昂然闖入內...

培育新一代中小企業中層管理π型人才

隨著時代變遷，企業對中層管理人才的要求也有所不同，從80年代的「I型人才」到90年代的「T型人才」，及至今天互聯網時代的「π型人才」。 甚麼是I、T和π型人才？「I型人才」是指具備深度專業知識的人才，也是80至90年代初期中層管理的典範，...

商業模式創新 企業持續增長的工具

企業經歷了一段時間的發展後，往往會遇到無法突破的瓶頸現象，並且出現業務不進反退，生意額或利潤持續下滑的狀況，嚴重打擊經營者的營運信心。這時，經營者需要重新檢視企業現行的商業模式，了解它是否仍然可有效滿足企業所選定客群的需要。企業可以應用「...

KPI＋OKR　打造策略型創新組織

「創新」早已成為今天不可或缺的企業能力，透過OKR（Objectives and Key Results）管理方法，為企業的營運團隊制定創新目標（Objectives），並搭配2至4個關鍵成果（Key Results），以「由下而上」的形...

【職場攻略】「領導 + 管理」 帶領企業勇闖高峰

「領導」與「管理」有什麼分別 ? 何時需要「領導」？ 何時需要「管理」？ 一位好的「領導者」是否同時也會是一位好的「管理者」? 在一家企業內 ，「領導」帶領的是改革，「管理」負責的是執行，兩者缺一不可。缺乏「領導」的企業會造成產品/服務沒...

自主品牌 製造型企業的另一出路

香港製造型企業不管準備朝「新型工業化」發展或以「輕資產企業」模式將非核心工序外判予供應商代為生產，若他們的業務模式仍舊以代工生產（即Original Equipment Manufacturing, OEM）為主，在今天的全球供應鏈佈局下...

OKR創新型組織績效管理方法

在現今的競爭環境，「創新」已成企業常態，缺乏持續創新的企業很快會被同行企業顛覆，在市場上續漸失去競爭力。究竟，怎樣才可令員工不斷創新，以維持企業的競爭優勢？ 首先，企業必須明白「創新」是團隊活動的成果，它可使每位員工在日常工作中保持敏感度...

【中小企導航@iM網欄】四兩撥千斤 主動供應商管理體系

在今天快速轉變的經營環境下，不少企業會選擇實施「輕資產化」來提升企業的靈動性，並降低營運成本，以維持自身的競爭優勢。如何有效轉型成為「輕資產企業」? 企業需要專注於核心業務，把非核心業務外判予供應商來執行，並不斷優化核心業務，使它變得愈來...

【職場攻略】中層管理常青工具 業務流程改造

業務流程改造（Business Process Reengineering）一個起源於九十年代初的管理工具，以有效解決當時美國一般大型企業普遍遇到的組織結構累贅、營運效率偏低、服務質量不高、管理成本高昂等問題得以盛名。這個工具當年確實幫助...

善用政府資助　實施數碼轉型　舒緩人手短缺壓力

在人力資源嚴重短缺的今天，企業為維持自身的競爭力，紛紛趕上數碼轉型之路，希望透過業務流程數碼化及自動化，提升運作效率，從而減輕用人壓力。在轉型的過程中，企業需要處理兩件事情：(1)建立新的資訊管理系統，以取代現行的人手作業模式；(2)提升...

【職場攻略】成功團隊協作秘技 談判技巧

在當下的創新世代，內部/外部團隊協作將會是企業的主要運作模式，而團隊協作的成效來自高效的項目管理。因此，項目管理已經自然而然地成為了中層管理人員不可或缺的技能。奈何，在執行項目期間，常常會發生的狀況，就是為了雙方的自身利益，互不相讓地堅持...

【中小企導航@iM網欄】新型工業化 製造型企業的未來出路

近期，「新型工業化」這個名詞，在各種商業場合及媒體經常出現，究竟「新型工業化」是甚麼？與政府積極推動的「工業4.0」、「再工業化」有甚麼關連？ 「新型工業化」指的是一種以信息化帶動，能夠實現跨越式發展、增強可持續發展能力、充分發揮人力資源...