環顧當代的領導者，他們大都是實踐傳統領導模式的強勢領導人，他們總是站在前線發號施令，帶領團隊不斷向前闖，或是在後勤大力推動，使得團隊發揮潛能，以達成他們制定的目標。但在21世紀資訊和知識爆炸的今天，這種傳統領導模式是否仍然行之有效?
根據針對21世紀領導者需要具備甚麽特質的研究指出，在瞬息萬變和資訊發達的今天，人們已經不再盲目相信從上而下的權威式領導，他們更需要的是善於聆聽、甘於服侍、懂得尊重和勇於承擔的領導者。當中，「僕人式領導 （Servant Leadership）」提倡的理念，正好切合這些特質需求。
「僕人式領導」的興起，起源於美國管理學者格林里夫（Robert K. Greenleaf）在1970年發表的一篇文章，「僕人式領導」是一種領導者服務團隊的領導風格。這個理論的基礎，源自於“人類天生具有服務精神”的信念，身為領導者，如果想要激勵團隊內每位成員全力發揮服務潛力，最好的方法便是以身作則，親自“服務”他們。
「僕人式領導」和傳統領導模式最大的分別在於它們的出發點有所不同。傳統領導模式多是爲了滿足個人某種權力或物質慾望而作出的領導，「僕人式領導」卻是先以了解別人的需要為重點，再以一顆想服侍人的心，激發起作為領導的抱負，並有意識地選擇去領導。僕人式領導者不但樂於看見團隊成員在個人的品格、能力和成就等各方面都有成長，亦希望他們能造福所屬公司，以至整體社會；他們帶來的是“改變”，而不是傳統領導者帶來的“交易”。而「僕人式領導」的代表人物，包括聖雄甘地（Mahatma Gandhi）和前南非總統曼德拉（Nelson R. Mandela）等。
領導者在實踐「僕人式領導」時必須留意以下兩點:
原文連結：
https://www.cpjobs.com/hk/article/%E3%80%90%E8%81%B7%E5%A0%B4%E6%94%BB%E7%95%A5%E3%80%91%E5%83%95%E4%BA%BA%E5%BC%8F%E9%A0%98%E5%B0%8E-21%E4%B8%96%E7%B4%80%E9%A0%98%E5%B0%8E%E6%A8%A1%E5%BC%8F
中小企導航
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
領導者若要成功帶領企業馳騁商場，獲取佳績，他們必須擁有哪些人格特質才可事半功倍？
願景 (Vision)– 一個擁有願景的領導者，通常是集靈感、洞察力、遠見及豐富想像力於一身的人們。他們總是滿懷創意，能從不同的觀點看待問題，並以意想不到或充滿原創性的方式把它解決。真正的領導者永遠出人意表，別人無法提防，卻能使支持他的團隊成員興奮不已，屏息以待。
信心 (Confidence) – 強調對於自身及所擁有權力的信任，但當中沒有自以為是或看不起他人的成份。如果領導者對自己缺乏信心，便同樣無法召喚他人的信心。因此，成功的領導者永遠充滿自信。
勇氣 (Courage)– 有助領導者爭取及捍衛心中的信念。在嚴峻的情勢下，勇氣賦予領導者必需要的毅力去承受困難的處境，以一無所懼的信念湧現新的想法及勇於冒險的精神做出正確的抉擇。
進取心 (Initiative) – 意謂展開一個行動或針對任務向前邁進的動力或本能。進取心其實即是帶頭領導，例如用意見、提案和熱情來帶領團隊前行。成功的領導者常常能率先提出構想，解決問題，擬具策略。有時這些意見會被更好的意見所取代，但重要的是，領導者已經將整個團隊帶到正確的方向。
判斷力 (Judgement) – 就是能做出精密的判別，以及攝取平衡觀點的能力。整體考量事物的範圍和限制，鉅細靡遺，獲得最合適及可靠的結論。其實，判斷力還包含操守和決心，操守指的行動舉止的清亷和誠實，決心即對事物作出決定並對事物持有定見。成功的領導者能快速而周詳的權衡輕重，以經驗及膽識作出決定。
奉獻精神 (Dedication) – 即為一個特定的目的，傾注一己的時間，生命或心血把它完成。作為一位成功的領導者，讓自己對於工作、任務和團隊的犧牲廣為周知，是激勵團隊成員見賢思齊的有效利器。領導者若對工作不夠投入，團隊成員也將會有類似的反應，上樑不正下樑歪，團隊成員眼前若沒有可效法的典範，他們便得不到力求表現的激勵。
領導者的能力便是靠這些元素孕育而成。至於這些特質要如何展現，全賴當時的背景和環境為何。
