中小企導航

企業如何利用香港和新加坡政府資助布局東盟 （下篇）

新加坡作為東盟的重要經濟體，擁有優越的地理位置和便利的營商環境，成為香港企業進軍東盟市場的理想據點。新加坡政府提供一系列的資助方案，香港企業可以利用這些資助方案，與 BUD Fund 配合，來達成市場拓展的目標。 透過 上回提及的MRA（...

如何利用星、港政府資助布局東盟（上篇）

在此之前，我們提出以新加坡作為「橋頭堡」布局東盟市場，但常言道，三軍未動糧草先行。究竟，香港企業可以如何利用香港和新加坡兩地政府的資助計劃，高效拓展東盟市場。我們將會分兩期探討這問題。 新加坡政府一直致力於為企業創造良好的發展環境，並通過...

【職場攻略】掌握抵抗週期 練就企業韌性

在企業管理中，韌性是一種關鍵特質，它指的是組織面對困難、變化或壓力時，能迅速恢復並保持其功能與價值的能力。這種能力涵蓋了抵禦衝擊、適應變化、學習與成長以及持續提供產品或服務的全貌。在現今充滿變數與不確定性的營商環境，韌性的重要性無可言喻，...

評估領導力 尋找企業可持續發展人才

在現代企業中，領導力是衡量人才能否成功的重要標準。評估領導力不僅是審視他們的技術能力和業務水準，更重要是能夠帶領團隊，實現企業目標的綜合能力。究竟，我們應如何評估人才的領導力？ 首先，「溝通能力」是領導力的重要部分。優秀領導者能夠清晰地傳...

【職場攻略】知己知彼 應用DISC模型提升領導力

在現代企業管理中，領導力是一個至關重要的因素，能夠直接影響整個團隊的表現和工作效率。DISC人格特質評估模型可以幫助我們更好地了解管理者的領導風格與行為，進而提升其領導效能和溝通技巧。DISC是四個英文字 Dominance, Influ...

AI時代　企業人才基本要素

以往，企業在選擇及培育人才的方向，都會較為關注他們在行業知識（Knowledge）和管理技巧（Skill）方面的能力，也有一些企業會考慮人才的工作態度（Attitude），以確保他們能在日常工作中，有效地發揮他們能力，達成企業目標。 但進...

進軍東盟市場的橋頭堡──新加坡

根據全球經濟發展報告，東盟（ASEAN）是一個快速擴張的經濟共同體，由10個成員國組成分別是文萊、柬埔寨、印尼、老撾、馬來西亞、緬甸、菲律賓、新加坡、泰國和越南。東盟總人口達6.72億，2022年GDP約為3.6萬億美元，GDP年增長率（...

【職場攻略】高效管理者工具 利益相關者分析

在今天快速轉變及強調跨部門協作的創新年代，管理者營運能力的優或劣，對企業業務表現起著決定性的作用。高效管理源於有效溝通，意思就是有些個人或組織對企業要推進的事情有著重要的影響，因而管理者必須把他們找出來，並配以合適的管理策略和溝通模式，才...

小紅書：實踐D2C 銷售模式的最佳工具

上期文章，我們建議中小企業較為適合應用「D2C（Direct to Consumer）銷售模式」進入內地市場，特別是製造型企業，他們累積了數十年協助外國品牌開發及製造產品的經驗，已具備世界一流的產品開發、生產及質量管理能力。反之與開發市場...

【職場攻略】創新世代的另一必殺技 變革管理

在當下快速轉變的創新年代，管理者必須掌握變革的能力，比競爭對手更快更好的執行變革，才可保持競爭力。因此，變革管理對管理者而言已經變得極其重要，根據世界知名變革大師哈佛大學商學院教授約翰•科特 (John Kotter) 的研究指出，企業變...

D2C 銷售模式 中小企內銷攻略

中國地缘廣闊，經濟發展情況差異，東、南、西、北各地區，區內一、二、三線城市，對產品的要求都有些不同，對有意進入內地市場的企業構成疑慮，不知應如何開始。有效開拓國內場的關鍵因素是什麼? 其實，關鍵因素就是“數據”和“創意”。 在互聯網面世之...

善用「DISC」人格特質測評　有效發揮員工能力

「DISC」理論源於美國心理學家威廉．莫爾頓．馬斯頓博士（Dr. William Moulton Marston）在1928年出版的著作《常人的情緒》（Emotions of Normal People），內容主要解釋人類對外界刺激的情感...

【職場攻略】情景領導 常青的領導技巧

隨著時代的高速發展，管理者都會有以下的疑問 :「時代變化如此之快，需不需要學習新的領導力技巧？」、「過去所學的領導力技巧，能否運用在新世代員工身上？」、「新世代管理者有哪些領導技能是必備？」。我們可以從領導力大師–保羅·赫賽博士(Dr. ...

【中小企導航@iM網欄】「橋頭堡策略」 中小企拓展外地市場最佳策略

上期我們提議中小企以澳門作為進攻內地市場的「橋頭堡」，並指出經營保健產品的企業可以優先考慮這個策略。現時，保健產品若要取得進入內地市場的准許證是非常困難，並且需要花上一段頗長的時間。因此，企業通常會透過跨境電子商貿的形式進入內地市場。但若...

設計「學習體驗」　培訓效益再提升

企業為維持其市場競爭力，會定期安排員工學習各種知識和技巧、提升他們能力，以便通過最佳的營運效率和成本，為客戶提供最好的產品或服務。因此，企業的人力資源部每年會進行培訓需求分析，收集內部意見、制定「年度培訓計劃」，並按計劃開展相關課程，為求...

【職場攻略】僕人式領導 21世紀領導模式

環顧當代的領導者，他們大都是實踐傳統領導模式的強勢領導人，他們總是站在前線發號施令，帶領團隊不斷向前闖，或是在後勤大力推動，使得團隊發揮潛能，以達成他們制定的目標。但在21世紀資訊和知識爆炸的今天，這種傳統領導模式是否仍然行之有效? 根據...

成功領導者必須擁有的人格特質

領導者若要成功帶領企業馳騁商場，獲取佳績，他們必須擁有哪些人格特質才可事半功倍？ 願景 (Vision)– 一個擁有願景的領導者，通常是集靈感、洞察力、遠見及豐富想像力於一身的人們。他們總是滿懷創意，能從不同的觀點看待問題，並以意想不到或...

澳門 進軍內地的橋頭堡

內地一直都是中小企業虎視眈眈、躍躍欲試的市場。奈何，內地幅員廣闊，若要取得一定的成果，企業需投放的時間和資源，確實無法估量。大部份中小企業都會感到舉步維艱，遲遲未能下定決心進入內地市場，以至錯失良機。當中，也有勇於開拓的中小企業昂然闖入內...

培育新一代中小企業中層管理π型人才

隨著時代變遷，企業對中層管理人才的要求也有所不同，從80年代的「I型人才」到90年代的「T型人才」，及至今天互聯網時代的「π型人才」。 甚麼是I、T和π型人才？「I型人才」是指具備深度專業知識的人才，也是80至90年代初期中層管理的典範，...

商業模式創新 企業持續增長的工具

企業經歷了一段時間的發展後，往往會遇到無法突破的瓶頸現象，並且出現業務不進反退，生意額或利潤持續下滑的狀況，嚴重打擊經營者的營運信心。這時，經營者需要重新檢視企業現行的商業模式，了解它是否仍然可有效滿足企業所選定客群的需要。企業可以應用「...