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中小企導航

中小企導航

中小企導航

作者_盧威林博士(Dr. William)簡介: 企業升級轉型專家,擁有23年以上的專業管理顧問及培訓經驗,曾協助不同產業內企業、公營機構及政府部門優化組織結構及提升營運效率,客戶遍佈粵港澳大灣區,對粵港澳大灣區政策及優惠具相當的認識。近年主力協助香港企業應用數碼分析工具進入國內市場及實施商業模式革新。

【職場攻略】高效管理者工具 利益相關者分析

【職場攻略】高效管理者工具 利益相關者分析

在今天快速轉變及強調跨部門協作的創新年代,管理者營運能力的優或劣,對企業業務表現起著決定性的作用。高效管理源於有效溝通,意思就是有些個人或組織對企業要推進的事情有著重要的影響,因而管理者必須把他們找出來,並配以合適的管理策略和溝通模式,才...

小紅書:實踐D2C 銷售模式的最佳工具

小紅書:實踐D2C 銷售模式的最佳工具

上期文章,我們建議中小企業較為適合應用「D2C(Direct to Consumer)銷售模式」進入內地市場,特別是製造型企業,他們累積了數十年協助外國品牌開發及製造產品的經驗,已具備世界一流的產品開發、生產及質量管理能力。反之與開發市場...

【職場攻略】創新世代的另一必殺技 變革管理

【職場攻略】創新世代的另一必殺技 變革管理

在當下快速轉變的創新年代,管理者必須掌握變革的能力,比競爭對手更快更好的執行變革,才可保持競爭力。因此,變革管理對管理者而言已經變得極其重要,根據世界知名變革大師哈佛大學商學院教授約翰•科特 (John Kotter) 的研究指出,企業變...

D2C 銷售模式  中小企內銷攻略

D2C 銷售模式 中小企內銷攻略

中國地缘廣闊,經濟發展情況差異,東、南、西、北各地區,區內一、二、三線城市,對產品的要求都有些不同,對有意進入內地市場的企業構成疑慮,不知應如何開始。有效開拓國內場的關鍵因素是什麼? 其實,關鍵因素就是“數據”和“創意”。 在互聯網面世之...

善用「DISC」人格特質測評 有效發揮員工能力

善用「DISC」人格特質測評 有效發揮員工能力

「DISC」理論源於美國心理學家威廉.莫爾頓.馬斯頓博士(Dr. William Moulton Marston)在1928年出版的著作《常人的情緒》(Emotions of Normal People),內容主要解釋人類對外界刺激的情感...

【職場攻略】情景領導 常青的領導技巧

【職場攻略】情景領導 常青的領導技巧

隨著時代的高速發展,管理者都會有以下的疑問 :「時代變化如此之快,需不需要學習新的領導力技巧?」、「過去所學的領導力技巧,能否運用在新世代員工身上?」、「新世代管理者有哪些領導技能是必備?」。我們可以從領導力大師–保羅·赫賽博士(Dr. ...

【中小企導航@iM網欄】「橋頭堡策略」  中小企拓展外地市場最佳策略

【中小企導航@iM網欄】「橋頭堡策略」 中小企拓展外地市場最佳策略

上期我們提議中小企以澳門作為進攻內地市場的「橋頭堡」,並指出經營保健產品的企業可以優先考慮這個策略。現時,保健產品若要取得進入內地市場的准許證是非常困難,並且需要花上一段頗長的時間。因此,企業通常會透過跨境電子商貿的形式進入內地市場。但若...

設計「學習體驗」 培訓效益再提升

設計「學習體驗」 培訓效益再提升

企業為維持其市場競爭力,會定期安排員工學習各種知識和技巧、提升他們能力,以便通過最佳的營運效率和成本,為客戶提供最好的產品或服務。因此,企業的人力資源部每年會進行培訓需求分析,收集內部意見、制定「年度培訓計劃」,並按計劃開展相關課程,為求...

【職場攻略】僕人式領導 21世紀領導模式

【職場攻略】僕人式領導 21世紀領導模式

環顧當代的領導者,他們大都是實踐傳統領導模式的強勢領導人,他們總是站在前線發號施令,帶領團隊不斷向前闖,或是在後勤大力推動,使得團隊發揮潛能,以達成他們制定的目標。但在21世紀資訊和知識爆炸的今天,這種傳統領導模式是否仍然行之有效? 根據...

成功領導者必須擁有的人格特質

成功領導者必須擁有的人格特質

領導者若要成功帶領企業馳騁商場,獲取佳績,他們必須擁有哪些人格特質才可事半功倍? 願景 (Vision)– 一個擁有願景的領導者,通常是集靈感、洞察力、遠見及豐富想像力於一身的人們。他們總是滿懷創意,能從不同的觀點看待問題,並以意想不到或...

澳門 進軍內地的橋頭堡

澳門 進軍內地的橋頭堡

內地一直都是中小企業虎視眈眈、躍躍欲試的市場。奈何,內地幅員廣闊,若要取得一定的成果,企業需投放的時間和資源,確實無法估量。大部份中小企業都會感到舉步維艱,遲遲未能下定決心進入內地市場,以至錯失良機。當中,也有勇於開拓的中小企業昂然闖入內...

培育新一代中小企業中層管理π型人才

培育新一代中小企業中層管理π型人才

隨著時代變遷,企業對中層管理人才的要求也有所不同,從80年代的「I型人才」到90年代的「T型人才」,及至今天互聯網時代的「π型人才」。 甚麼是I、T和π型人才?「I型人才」是指具備深度專業知識的人才,也是80至90年代初期中層管理的典範,...

商業模式創新  企業持續增長的工具

商業模式創新 企業持續增長的工具

企業經歷了一段時間的發展後,往往會遇到無法突破的瓶頸現象,並且出現業務不進反退,生意額或利潤持續下滑的狀況,嚴重打擊經營者的營運信心。這時,經營者需要重新檢視企業現行的商業模式,了解它是否仍然可有效滿足企業所選定客群的需要。企業可以應用「...

KPI+OKR 打造策略型創新組織

KPI+OKR 打造策略型創新組織

「創新」早已成為今天不可或缺的企業能力,透過OKR(Objectives and Key Results)管理方法,為企業的營運團隊制定創新目標(Objectives),並搭配2至4個關鍵成果(Key Results),以「由下而上」的形...

【職場攻略】「領導 + 管理」 帶領企業勇闖高峰

【職場攻略】「領導 + 管理」 帶領企業勇闖高峰

「領導」與「管理」有什麼分別 ? 何時需要「領導」? 何時需要「管理」? 一位好的「領導者」是否同時也會是一位好的「管理者」? 在一家企業內 ,「領導」帶領的是改革,「管理」負責的是執行,兩者缺一不可。缺乏「領導」的企業會造成產品/服務沒...

自主品牌 製造型企業的另一出路

自主品牌 製造型企業的另一出路

香港製造型企業不管準備朝「新型工業化」發展或以「輕資產企業」模式將非核心工序外判予供應商代為生產,若他們的業務模式仍舊以代工生產(即Original Equipment Manufacturing, OEM)為主,在今天的全球供應鏈佈局下...

OKR創新型組織績效管理方法

OKR創新型組織績效管理方法

在現今的競爭環境,「創新」已成企業常態,缺乏持續創新的企業很快會被同行企業顛覆,在市場上續漸失去競爭力。究竟,怎樣才可令員工不斷創新,以維持企業的競爭優勢? 首先,企業必須明白「創新」是團隊活動的成果,它可使每位員工在日常工作中保持敏感度...

【中小企導航@iM網欄】四兩撥千斤  主動供應商管理體系

【中小企導航@iM網欄】四兩撥千斤 主動供應商管理體系

在今天快速轉變的經營環境下,不少企業會選擇實施「輕資產化」來提升企業的靈動性,並降低營運成本,以維持自身的競爭優勢。如何有效轉型成為「輕資產企業」? 企業需要專注於核心業務,把非核心業務外判予供應商來執行,並不斷優化核心業務,使它變得愈來...

【職場攻略】中層管理常青工具 業務流程改造

【職場攻略】中層管理常青工具 業務流程改造

業務流程改造(Business Process Reengineering)一個起源於九十年代初的管理工具,以有效解決當時美國一般大型企業普遍遇到的組織結構累贅、營運效率偏低、服務質量不高、管理成本高昂等問題得以盛名。這個工具當年確實幫助...

善用政府資助 實施數碼轉型 舒緩人手短缺壓力

善用政府資助 實施數碼轉型 舒緩人手短缺壓力

在人力資源嚴重短缺的今天,企業為維持自身的競爭力,紛紛趕上數碼轉型之路,希望透過業務流程數碼化及自動化,提升運作效率,從而減輕用人壓力。在轉型的過程中,企業需要處理兩件事情:(1)建立新的資訊管理系統,以取代現行的人手作業模式;(2)提升...

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