如何利用星、港政府資助布局東盟（上篇）

在此之前，我們提出以新加坡作為「橋頭堡」布局東盟市場，但常言道，三軍未動糧草先行。究竟，香港企業可以如何利用香港和新加坡兩地政府的資助計劃，高效拓展東盟市場。我們將會分兩期探討這問題。

新加坡政府一直致力於為企業創造良好的發展環境，並通過各種資助計劃來支持企業的創新和成長。在眾多的政府資助中，MRA（市場準備扶持計劃）、PSG（生產力解決方案補助計劃）和EDG（企業發展補助計劃）是三個重要的資助計劃，它們分別針對不同範疇，提供具有針對性的資金支援，幫助企業提升競爭力和拓展市場。

• 市場準備扶持計劃 (MRA)

MRA 是為中小企業（SMEs）設計的資助計劃，旨在支持企業開拓國際市場。透過市場準備扶持計劃，企業可以獲得資助參加國際貿易展覽、進行市場調查和市場拓展活動。此外，該計劃還支援企業進行國際認證和制定市場進入策略。例如，一家科技公司可以利用 MRA 資助參加海外科技展覽會，展示其最新產品並接觸國際買家。通過這些活動，不僅可以增加品牌的國際知名度，還能夠建立潛在的商業合作夥伴和客戶，進一步推動企業的國際化進程。

• 生產力解決方案補助計劃 (PSG)

PSG 是專門針對提升企業生產力而設計的資助計劃，支持企業採用最新的 IT 解決方案和設備。該資助計劃覆蓋範圍廣泛，包括資訊通信技術（ICT）、設備改進和人力資源管理等。例如，一家小型製造企業可以利用 PSG 資助來購買自動化設備，從而減少人工成本並提高生產效率。一家服務行業公司則可以通過該資助計劃購買先進的管理軟件，優化內部流程並提升客戶服務質量。

• 企業發展補助計劃 (EDG)

EDG 是一個全面的資助計劃，旨在幫助企業提升核心競爭力並實現可持續發展。該計劃涵蓋三大領域：提升創新能力、市場拓展及提升效率。

提升創新能力：這一領域的資助幫助企業進行研究和開發、設計新產品或改進現有產品，從而提升市場競爭力。

市場拓展：資助企業參與國際貿易展、進行市場調查，開拓新市場機會，增加銷售渠道。

提升效率：支持企業進行流程優化和效率提升，例如採用先進的企業資源計劃（ERP）系統，改善供應鏈管理等。

香港企業落戶新加坡後，可以根據自身需求進行佈局，申請適合的資助計劃。

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中小企導航

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在企業管理中，韌性是一種關鍵特質，它指的是組織面對困難、變化或壓力時，能迅速恢復並保持其功能與價值的能力。這種能力涵蓋了抵禦衝擊、適應變化、學習與成長以及持續提供產品或服務的全貌。在現今充滿變數與不確定性的營商環境，韌性的重要性無可言喻，它對企業的持續經營，甚至對企業生存有重大影響。

企業韌性與管理者的韌性有著不可分割的關係。管理者的韌性不僅包含了如何在困難時期維護企業運作，還包含了如何從這些挑戰中學習並成長，使得組織更強大、更有適應力。所以，一個有韌性的管理者將能領導其團隊度過任何的困難，並且從中找到機會與價值。

其中，管理者如何練就可以快速從轉變帶來的失落中回復正軌的心理素質是其中的關鍵。首先，我們必須理解抵抗週期 (Resistance Cycle) 模型，它用於理解人們面臨變化時的典型反應。週期通常通過四個階段進行：

1. 否認階段 (Denial)： 在此階段，個體拒絕相信或接受改變即將發生。這可以表現為忽視有關改變的通訊，繼續像平常一樣做事，或是低估改變的影響。

2. 抵抗階段 (Resistance)：否認之後就是抵抗，人們開始反抗改變。這可以採取很多形式，從公然的抵抗，例如抱怨或拒絕採用新的做法，到更被動的形式，例如拖延或缺乏參與。

3. 探索階段 (Exploration) : 一旦改變的現實開始深入人心，人們就進入探索階段。這是個體開始探索改變對他們意味著什麼，以及他們可能如何在新的環境中工作。在此階段仍有很多不確定性，但也開始接受改變。

4. 承諾階段 (Commitment) : 週期的最後階段是承諾，個體已經完全接受了改變。他們已經處理過他們的抵抗和否認，準備以新的工作方式向前發展。

通過理解抵抗週期，管理者可以在引入變化時更好地預測和應對自身的反應。策略包括明確地進行改變的溝通，找尋支持和資源，以及掌握自己的節奏度過各個階段的耐心。值得注意的是，並非每個人都按照線性的方式或以相同的速度經歷這些階段 - 人們可能在處理變化的過程中來回移動。

要成為一位優秀的管理者，我們必須訓練自己可以在每次的轉變中都能快速走完整個抵抗週期，從而可以最佳及冷靜的心態處理問題。

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