「領導」與「管理」有什麼分別 ? 何時需要「領導」？ 何時需要「管理」？ 一位好的「領導者」是否同時也會是一位好的「管理者」?
在一家企業內 ，「領導」帶領的是改革，「管理」負責的是執行，兩者缺一不可。缺乏「領導」的企業會造成產品/服務沒有創意，引不起客戶的購買意欲；而缺乏「管理」的企業也將導致營運效率不佳，產品/服務質量不穩的問題。假若「領導者」提出了企業宏圖，但沒有「管理者」帶領，宏圖將永遠只是藍圖，無法執行。「管理者」善於運用職位權力，但少了「領導者」的人際影響力，「管理者」也難以將管理制度付諸於行。「領導者」需要跳脫框架，為公司找出方向，還要懂得給予員工獨立思考的空間，讓員工可以一起激發出更多創意，當目標設立後需要執行時，員工不知道工作該如何著手時，「管理者」就是那位制定目標進度，評估員工的負荷量來安排工作日程表，並給予員工明確工作指示的人。
由此可見，「領導」和「管理」其實是兩種不同的能力，也有著不同的性質和目的。「領導者」必須懂得銷售他們的創意，說服旁人相信他們的想法是值得被採納；「管理者」傾向直接下達命令，並告訴大家該在什麼時候做什麼事。同時，創新少不免會帶來一些風險，這是「領導者」在力求改變的過程中必須了解的事實；而在冒險過程中，「管理者」將負責把風險降到最低，確保每位員工做好份內事。因此，「領導者」必須時常鼓勵員工跳出框架思考以激發團隊的創意；「管理者」的責任是教導員工該如何執行他們的工作。這就是兩者之間的分別。
由於「領導者」必須不斷開創公司的未來，必須隨時保持積極的態度，最好還能將正向的氛圍感染給員工。而「管理者」傾向展現謹慎的態度，時時觀察員工的進度，更應審視整個團隊能否在限期完成任務。
總的來說，「領導」和「管理」是一對好拍檔，企業需要「領導者」帶領企業勇闖高峰，同時，「領導者」也需要為企業找來出色「管理者」，在他為企業勇往直前時，協助他管理好團隊。正如軍團隊中的「將軍」與「軍師」。
原文連結：
https://www.cpjobs.com/hk/article/%E3%80%90%E8%81%B7%E5%A0%B4%E6%94%BB%E7%95%A5%E3%80%91%E9%A0%98%E5%B0%8E-%E7%AE%A1%E7%90%86%E3%80%8D-%E5%B8%B6%E9%A0%98%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%8B%87%E9%97%96%E9%AB%98%E5%B3%B0
中小企導航
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
香港製造型企業不管準備朝「新型工業化」發展或以「輕資產企業」模式將非核心工序外判予供應商代為生產，若他們的業務模式仍舊以代工生產（即Original Equipment Manufacturing, OEM）為主，在今天的全球供應鏈佈局下，湧現的新興低成本生產基地，躍升的顧客議價能力等狀況，過去的競爭優勢已逐漸消失，經營形勢變得被動，且越趨險峻。雖然，產品質量、生產技術，製造成本一直而來都是品牌商在選擇代工生產商時必然考慮的主要因素，但其中的「製造成本」往往扮演著決定性的角色。因此，生產商必須不斷尋找可降低生產成本的方法，從早期的生產流程標準化，中後期的精益生產，至今天朝「新型工業化」或「輕資產企業」轉型。奈何，全球供應鏈佈局的轉變，使代工生產的邊際利潤不斷下滑，從80、90年代的20-30%，下跌至今天的5-10%左右。
同時，香港製造型企業經歷80年代至今共四十多年的歷練，已具備世界級的優質產品製造能力及優秀的產品開發能力，絕對有充分的條件由代工生產商轉型升級成為自主品牌商，亦只有創建自主品牌才可擺脫代工生產的被動性和險峻的競爭形勢。畢竟，自主品牌的邊際利潤較代工生產為高，生產的優先次序也掌握在自己手中，靈活性相對較高，生產成本較容易控制。長遠來說，企業更具競爭優勢及發展空間。
其實，由代工生產轉型升級至自主品牌談何容易，企業必須努力實現下列兩個轉變：
營運心態的轉變–從營運工廠的「利潤是省下來」轉變為開拓市場的「利潤是賺回來」，這是兩種截然不同的心態。營運工廠的要訣，在於訂單價早在獲取訂單時已經定下來，利潤取決於能節省多少營運成本；反之營運品牌，在於邊際利潤早在市場策劃時已經定下來，利潤取決於能售出多少產品；
生產模式的轉變–雖然，隨著市場需求的轉變，現今代工生產每張訂單的數量相比80、90年代的已經少很多，但總數量還是可以的。而在發展自主品牌的初期，每批次的需求量比代工生產會少很多。因此，為了達到合理的生產成本，足夠的邊際利潤，生產模式必須作出轉變，除了在生產少數量產品的情況下，仍然可以維持大批量生產的成本外，還需要可隨時轉換生產款式而不會影響成本的生產模式。
原文連結：
https://inews.hket.com/article/3608274
