中小企業的持續發展有賴兩大資源的支持：錢財和人材。在人材方面，中小企業的老闆在創建他們的業務並發展至一定規模後，確實需要一群可信及具能力的中層管理人員幫助他們管理及持續發展業務。如何發掘、培育及維護中層管理人員，正是中小企業持續致勝之道。
從過去二十多年協助企業設計及執行中層管理人員培育計劃的經驗，我們發現培育重點已隨著商業環境的急速轉變出現不少的變化。而且，不管是從前還是今天，種種的外部和內部原因迫使中小企業的人材往往來自內部晉升，外部引入的人材普遍較難溶入企業固有的文化，而這些由內部晉升的人材往往技術能力比管理能力要強得多。因此，透過特別設計的「人材培育計劃」讓中層管理人員掌握相關的管理能力正是中小企業獲取人材的重要一環。
在這樣的背景下，從前的「人材培育計劃」主要集中在如何提升中層管理人員的日常管理能力和技巧、如計劃、組織、溝通、授權、控制等管理理論和技巧，另外一個非常重要的管理技巧就是解決問題方法、如最簡單的PDCA (Plan-Do-Check-Act) 持續改善方法至最複雜的六西格瑪 (Six Sigma Methodology)，它們都是與商業思維 (Business thinking) 相關的課題。踏入二零零零年，創新(Innovation) 開始成為企業取得競爭優勢的方法之一，培育中層管理人員的創新能力亦列入「人材培育計劃」的內容內。市場由生產者主導續步轉向至消費者主導，以客戶為中心的產品和服務成為市場的主流，如何可以設計出這樣的產品和服務? 設計思維 (Design thinking) 馬上成為企業爭相學習的課題。現時的「人材培育計劃」已發展成為培育中層管理人員具備商業思維和設計思維的能力及掌握相關的技巧，從以往以管好內部業務流程為唯一目標發展至同時以同理心滿足客戶需求，內外兼備的管理人員。這樣發展下去，未來的「人材培育計劃」將會是如何? 資訊科技的高速發展，使企業可透過掌握大數據來預測市場的走勢，推敲出自已對某事的酌見 (Insights)，快競爭對手一步作出部署，這就是未來思維 (Future thinking)。
我們可以預期未來的「人材培育計劃」應該是商業思維、設計思維和未來思維相關課題的溶合，當中，每類課題的比重會因所屬行業及企業現有人材的能力來決定，建議企業可以找專業顧問公司為他們進行分析並制定合適的「人材培育計劃」。
原文連結：
https://www.cpjobs.com/hk/article/%E4%B8%AD%E5%B1%A4%E7%AE%A1%E7%90%86-%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E6%A5%AD%E6%8C%81%E7%BA%8C%E7%99%BC%E5%B1%95%E7%9A%84%E4%B8%AD%E6%B5%81%E7%A0%A5%E6%9F%B1
中小企導航
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現時內地有不少優惠政策，正鼓勵年輕人在粵港澳大灣區創業。明白機遇處處，唯人們也不想打沒把握的仗，面對大環境競爭，難免仍會抱著觀望態度或是戰戰兢兢的心情。有人會問：「粵港澳大灣區人才濟濟，我們要怎樣才可以突圍而出？」
筆者繼續以設計界為例，突圍需要才華和機遇，兩者缺一不可。近年，在內地已有一批優秀的設計師成功「彈出來」。我們可以見到，相對於以往，內地設計師已經可以很容易取得國外資訊。現時國內設計產業正處於香港八十年代的狀態，他們非常拼搏，可以為一個設計項目不眠不休地連續工作數天。五哥明申，粵港澳大灣區存在機遇，香港設計師除了需要多了解當地情況外，還需要再努力一點，很多事情往往要在壓力下，才可把專才的特性突顯出來。
香港企業或專才在粵港澳大灣區是否仍佔有優勢？
內地人口眾多，按人口比例，專才數量理應較香港為多，但香港過去數十年的發展和有目共睹的卓越成績，為我們積累了一定的人才紅利。今天，就算香港和內地專才同處一地競爭，香港專才仍可以倚仗以往積累下來的人才紅利、在起跑點佔有一些優勢，但往後發展的時候，就需要努力和拼搏。
五哥曾進一步說明，昨天和今天專才進入內地的比較，兩段時期的「贏輸位」可以說是完全不一樣。昨天的專才，在內地面對交通、政策、安全及產業未規範的問題，工作以外還有其他需要處理的事情和考慮的地方，並且在競爭最激烈的一線位置上打拼；今天的專才，這些非工作相關的問題大部分經已解決了，並有一些優惠政策支援他們在粵港澳大灣區的發展，在較規範的環境下，並處於同一起點進行競爭，應專注於如何做出最好的結果。
談到融合，就需要定位，即「你有你的位置，我有我的位置」，大家互補不足，發揮最大效益，香港印藝的定位在哪裡？
從技術來說，除非是自行開發的技術，如果純粹透過引進先進設備來獲取技術，香港企業肯定沒有優勢，而內地企業擁有強大資金，購買先進設備可以一步到位，但在技術運用（精細工藝）方面，香港仍然佔有優勢。
內地具水準的企業大部分都受過香港企業的薰陶，但是，這個優勢會否失傳，需要大家一起繼續努力維持和進一步發展下去。五哥亦提出企業需要重新定位，可能不應再站在最前線發揮牽頭的作用，反之把工作交予當地的夥伴去完成，由專業的夥伴各司其職，自己只負責策劃和監控的工作。同時，業務思維也需要改變，不一定要「做廣」才可以做大，「做精」一樣可以做大，成為細分市場的領導者，獲利可能比全市場更好。更何況在內地，一個細分市場的容量，可能比香港全市場更大；專注於細分市場不但可愈做愈精、愈做愈平，對鞏固企業在市場上的地位更為有利。
結語
在了解粵港澳大灣區的過程中，大家可多加留意以下幾點：
企業／個人定位
孫子兵法有云：「知己知彼，百戰不殆。」今日的粵港澳大灣區已經發展至產業融合的階段，不管是企業或專才必須在融合的產業鏈找到自己的定位，努力發揮獨有優勢，才有勝算。
重置發展思維
粵港澳大灣區市場容量與香港相比差距巨大，企業必須重置發展思維，以往「做廣才可以做大」的思維，可能需要改變一下。在這龐大的市場，不妨逆向思維「做精也可以做大」，成為細分市場的領導者，獲利可能比做整個市場更多。
巧妙利用槓桿
要挑動巨石，只要利用槓桿，找到合適的支點，即可一蹶而就。今天在粵港澳大灣區強手林立，成功之道在於如何找到合適的專業夥伴、決定自己在團隊中的定位，以槓桿原理挑動各夥伴的能力，一舉取得足夠的市場份額。
原文連結：
https://www.recruit.com.hk/article/%E8%A7%A3%E6%A7%8B%E7%B2%B5%E6%B8%AF%E6%BE%B3%E5%A4%A7%E7%81%A3%E5%8D%80%E7%9A%84%E6%A9%9F%E9%81%87%E8%88%87%E6%8C%91%E6%88%B0-%E4%B8%8B/42920?sectionId=COL
