李慧琼不會隨意說一些家庭瑣事，我覺得她想以這個故事，訴說從中領悟的從政之道，那就是要面對和接受挫敗，在過程中累積經驗，吸取教訓，即商管理論所謂的「學習曲綫」( Learning Curve)，經過不斷反思，理出一條可有效達致目標的方程式。

她從政的歷程，正是這樣「跌了再起」一步一步走出來，當中經歷過幾個重要抉擇：2003年民建聯在區議會選舉大敗，次年打立會選戰時哀兵上陣，曾鈺成找李慧琼加入競選名單，出戰九龍西，當時有朋友勸她不要「陪跑」，以免影響日後的選舉，但她決意加入，逆風而行，藉此吸取經驗。

4年之後，她在九龍西領軍參加立會選戰，結果一戰功成，且成為票后，過往「陪跑」的小將，從此成為民建聯參選的主將。

她在2004年立會選舉加入曾鈺成的名單，當時有朋友勸她不要「陪跑」，但她決意出賽吸取經驗，4年後再參選成為「票后」。

她另一個抉擇，是2004年首次考慮出戰立會時，她正在會計師大行畢馬威任核數師，事業前途大好，曾鈺成找該行主席張建東徵詢意見，對方表示如李慧琼參選，便不可能在公司負責重要工作，她對此要認真作出自己的選擇。最後她決定走上從政之路，直到今日。

李慧琼不是光芒四射的「明星型」政治人物，那麼，她怎樣為自己歸類？她7年前在民建聯內部刊物的訪問中，用三個字標籤自己，就是「和、樂、中」：「和」是和而不同、家和萬事興；「樂」是樂天知命，無畏困難；「中」是真理在中間，反對各走極端、劍走偏鋒。

這與她的「養龜」故事，竟也有不少脗同之處。