傳讓：這階段的主要工作是「資源轉讓」。企業管理者把控制權或擁有權轉移給他的繼承者，如父母傳給子女、老闆傳給員工、朋友傳給朋友等。簡單來說，只是合法地把企業的管冶權轉交而已；
傳授：這階段的主要工作是「資源吸收」，繼承者接收了轉讓得來的資源，但這不等於它就可以好好地被應用，資源必須被吸收並轉化為繼承者自己的資源，才可以有效發揮，這些資源包括知識、技藝和人際網絡。資源必須透過系統性的方法授予繼承者，才可有效轉化，如師父授業徒弟一樣，徒弟經過一番磨練，最終獲得真傳，有效掌握授予的知識，揮灑自如；
傳優：這階段的主要工作是「資源優化」。在有效掌握授予資源後，透過業務流程的優化及重整，將企業的核心業務不斷擴張，並進一步把企業的業務多元化，最終在踏足資本市場，尋求更大的發展資源；

傳承：這階段的主要工作是「資源創新」。在充足的資源下，洞悉市場商機，創新現有的商業模式，闖出繼承者的一遍新天，讓企業的業務更上一層樓。
古有名言：「富不及三代。」在互聯網推動下高速發展的今天，可能已發展至「富不及二代。」其中重點就在於，企業並未真正完成整個「傳承」的過程，他們只是走了第一步「傳讓」就以為他們已經完成了「傳承」，企業應多加留意。

原文連結：

https://inews.hket.com/article/3375554/%E3%80%90%E4%B8%AD%E5%B0%8F%E4%BC%81%E5%B0%8E%E8%88%AA-iM%E7%B6%B2%E6%AC%84%E3%80%91%20%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%82%B3%E6%89%BF%20%E6%B0%B8%E7%BA%8C%E7%B6%93%E7%87%9F%E7%9A%84%E4%B8%8D%E4%BA%8C%E6%B3%95%E9%96%80