「短暫的光輝，唔代表永恆。」這一句說話可以算是道出了大部份中小企業在商場上面對的困難。中小企業普遍憑藉創辦人的獨特眼光，熱情和努力，在商場上打滾數十年，最终闖出輝煌的成績，但當他們年紀日長，再沒有足夠精力推動企業持續發展時，總希望能找到一位繼承者代他掌管整個企業。無奈，有時久尋而不獲繼承者，以至無法繼續經營下去，只得光榮結業。有時找到了，繼承者卻無法融入企業，駕馭不了現有員工，逐漸失去發展方向及動力。最終，繼承者變得意興闌珊，形成不想堅持下去的負面情緒，最終失敗收場。究竟，「傳承」是否如此困難？要怎樣做才可取得成功呢？
「傳承」並非只是把控制權或擁有權轉移給繼承者這樣簡單，一個成功的「傳承」，其實可以分為四個階段，循序漸進地讓繼承者接管企業，並把企業帶至另一高峰。
傳讓：這階段的主要工作是「資源轉讓」。企業管理者把控制權或擁有權轉移給他的繼承者，如父母傳給子女、老闆傳給員工、朋友傳給朋友等。簡單來說，只是合法地把企業的管冶權轉交而已；
傳授：這階段的主要工作是「資源吸收」，繼承者接收了轉讓得來的資源，但這不等於它就可以好好地被應用，資源必須被吸收並轉化為繼承者自己的資源，才可以有效發揮，這些資源包括知識、技藝和人際網絡。資源必須透過系統性的方法授予繼承者，才可有效轉化，如師父授業徒弟一樣，徒弟經過一番磨練，最終獲得真傳，有效掌握授予的知識，揮灑自如；
傳優：這階段的主要工作是「資源優化」。在有效掌握授予資源後，透過業務流程的優化及重整，將企業的核心業務不斷擴張，並進一步把企業的業務多元化，最終在踏足資本市場，尋求更大的發展資源；
傳承：這階段的主要工作是「資源創新」。在充足的資源下，洞悉市場商機，創新現有的商業模式，闖出繼承者的一遍新天，讓企業的業務更上一層樓。
古有名言：「富不及三代。」在互聯網推動下高速發展的今天，可能已發展至「富不及二代。」其中重點就在於，企業並未真正完成整個「傳承」的過程，他們只是走了第一步「傳讓」就以為他們已經完成了「傳承」，企業應多加留意。
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