拼多多市值直追阿里，三季度營收、利潤雙暴增，成為逆市奇葩。馬雲以「合夥人馬雲」的身份在阿里內部網回應。
拼多多三季度營收達人民幣688.4億，年增94%，創歷史新高；淨利潤年增37%至170.27億。新華社圖片
內媒澎湃新聞引述多名阿里員工指，馬雲在阿里內網回復員工提到拼多多市值的帖子時表示，AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰，「我更堅信阿里會變，阿里會改。」
在阿里內網，有員工發帖稱：「此刻難眠，也不敢想，拼多多市值直接來到1855億美金，相比我們的1943億，差距僅80億，著實嚇一跳。那個看不起眼的砍一刀，快成老大哥了。本不想發出這個沒內容營養的帖子，但思緒下，還是留下這個帖子，用作備忘，也用作自己的勉勵。期望和集團兄弟一起努力貢獻點滴，超越回來。」
之後有員工跟帖稱：「簡單買、簡單退，少一點套路、多一點實惠，從未感覺用天貓、京東比用拼多多就顯得高端了。。。讓天下沒有難做的生意的初衷，本就應該是服務和成就更光大的人民群眾麼？」
馬雲。
馬雲以「合夥人馬雲」的身份回帖表示：「特別好。請大家多提建設性意見和建議。特別是創新想法。我相信今天的阿里人大家都在看都在聽。我更堅信阿里會變，阿里會改。所有偉大的公司都誕生在冬天裡。AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。要祝賀pdd過去幾年的決策，執行和努力。誰都牛x過，但能為了明天後天牛而改革的人，並且願意付出任何代價和犧牲的組織才令人尊重。回到我們的使命和願景，阿里人，加油！」
11月28日，拼多多集團（Nasdaq：PDD）發佈截至9月30日的2023年第三季度業績報告。財報顯示，拼多多今年第三季度收入為688.4億元，同比增長93.9%；歸屬于拼多多普通股股東的淨利潤為155.371億元，同比增長47%；不按美國通用會計準則，歸屬於拼多多普通股股東的淨利潤為170.271億元，同比增長37%。
截至11月28日收盤，拼多多報收139美元，漲18.08%。Wind資料顯示，拼多多年內股價漲幅超70%，市值1847億美元。
此消彼長。拼多多的主要競爭對手，也是拼多多早期商家來源地的另一大電商巨頭阿里巴巴，股價則持續走低，目前美股市值已跌至1954億美元。僅領先拼多多百億美金。
從具體業務來看，拼多多在第三季度的線上行銷服務和其他收入為396.9億元，同比增長39%。而交易服務收入（主要為傭金收入）為291.5億元，同比增長315%。支出費用方面，拼多多的行銷費用達到217.5億元，同比增長55%。
談到支出增長的原因，財報中稱主要來自履行費、支付處理費、維護費和呼叫中心費用的增加。此外，銷售和營銷費用、推廣和廣告活動支出也不斷增加。
對於拼多多此次營收大幅增長的原因，拼多多高管並未作出直接回應。在財報發佈後的電話會議中，拼多多CEO陳磊稱，拼多多的發展得益於高品質發展戰略。陳磊表示，今年是電商行業競爭加劇的一年，拼多多將堅持高品質發展戰略，保持戰略定力。通過快速的產品迭代和用戶反饋循環，積累經驗實現可持續、高品質的增長。
拼多多聯席CEO趙佳臻則表示，競爭是行業常態，拼多多更在意不斷提升自己的核心競爭力。公司應對競爭的思路一直都十分清晰，那就是不要看競爭者在做什麼，而是看消費者需要什麼。
值得注意的是，趙佳臻在談到市場機構灰熊此前發佈的拼多多做空報告時表示，此做空報告的內容毫無根據，目標是製造市場恐慌，推低股價，從做空中獲利，背後的異常動機和行為十分明顯。
此外，拼多多國際業務Temu始終是外界關注焦點，在財報中並未單獨披露Temu的營收資料。對此，拼多多CEO陳磊在電話會議中透露，自去年三季度至今，Temu推出一年有餘，已擴張至全球40多個國家及地區。「我們希望利用過去多年積累的供應鏈的基礎，為全世界不同地區的消費者提供直接從工廠購買的渠道，提供更加柔性化、個性化的供應鏈以及更具性價比的綜合購物體驗。」
另一拼多多高管劉珺則表示，Temu目前的消費者來自70多個不同的國家和地區，文化背景也不盡相同，希望能夠直接從工廠採購，通過直接渠道為消費者提供最佳的產品和服務。
劉珺說，「目前這塊業務還處於非常早期階段，我們有很多舉措在進一步推進中，我們團隊會了解不同國家和地區市場狀態和客戶需求，從而進一步將這塊業務做好。」
而談到淨利潤增速環比下跌的問題，拼多多高管則在電話會議中回應稱，公司目前仍然在發展階段，優先目標是進一步壯大平台。短期內某些業務和財務資料並非有效匹配，但這不是核心事項，公司仍然會著眼長遠。
毛拍手
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巴黎奧運即將開幕，本屆奧運會隨處可見中國生產的商品，再次凸顯「中國製造」的地位。
據《南華早報》報導，由於沒有可比競爭對手，巴黎奧運一眾相關設備和裝備都是中國造的，其中奧運吉祥物有九成產自中國。報道指，儘管美國試圖將製造業供應鏈從有著「世界工廠」美譽的中國轉移出去，但歷經數十年積澱的完善供應鏈，反而加強了世界對中國的依賴。業內人士表示，憑借良好的生產服務環境和高效的物流運輸，中國製造商建立起了其他國家難以替代的獨特競爭優勢，並且正在向價值鏈上游進發。
《南華早報》報道截圖
「中國製造商甚至在奧運開始前就贏得了巨大勝利。」文章說，在巴黎奧運會上，雖然所有的菜餚都是法國菜，但從尖端的運動器材到精緻的紀念品，中國大批量生產的商品將無處不在。中國製造商可以在這個盛大的夏季舞台上展示自己的產品，這也讓人們意識到：即便存在向其他國家轉移業務的「中國+1」的趨勢，依然沒有人能夠在大批量生產中與中國製造商競爭。
在巴黎2024官方特許商品旗艦店裡陳列的吉祥物「弗里吉」毛絨玩具。新華社圖片
法國《快報》週刊注意到，90%的巴黎奧運會吉祥物都是中國製造的。新華社此前報道，在巴黎出售的各種奧運紀念品，包括帽子、T恤、玩具、鋼筆、腕帶和筆記本電腦，都是「中國製造」的，一些製造商早在去年下半年就開始接到訂單。其他與奧運會相關的產品，從運動員的運動服到奧運村使用的懶人沙發，都是在浙江省製造的。還有一些其他運動裝備來自山東，比如中國國家隊使用的公路自行車。
杭州海關的數據顯示，今年1至4月，浙江體育用品及設備出口超100億元人民幣，增長24.8%，佔中國同類商品出口總值的1/4。有著「世界超市」之稱的義烏海關統計數據顯示，今年前4個月，義烏體育用品及設備出口額達31億元人民幣，同比增長45.6%；其中對法國出口10.4億元人民幣，增長22%。 。
2024年5月30日，浙江義烏，一名商人展示2024年巴黎奧運會授權硅膠腕帶。新華社圖片
速力復合材料（湖北）有限公司是本屆奧運會新增的風帆水翼賽事項目唯一指定生產商。該公司總經理嚴再興表示，無論是新材料的運用還是生產工藝的迭代速度，他們在同一領域「幾乎沒有可比的競爭對手」，這讓他的公司脫穎而出。
嚴再興認為，這是成功贏得奧運會訂單的關鍵，「我們是世界上唯一一家覆蓋整個產業鏈生產高性能水翼設備的公司。」他還表示，公司正計劃在歐盟建立一家裝配廠，這將讓公司減少物流限制，縮短交貨時間，更好地為全球客戶服務。
《南華早報》稱，隨著製造商和供應商應對成本問題和地緣政治形勢，有些低端製造商已將業務從中國轉移到越南和印度等地。但業內人士表示，中國幾十年來建立的完整、全面和組織良好的供應鏈網絡，加強了全球對中國的依賴。
2024年5月30日，浙江義烏，一名商人向來自埃及的顧客介紹足球產品。新華社圖片
以生產高品質塑料衣架而聞名的意大利零售解決方案供應商萬美集團（Mainetti Group）區域總監保羅·泰（Paul Tai）表示，奧運會等世界性賽事訂單的時間要求很緊迫，不會給你第二次機會作出調整。
「考慮到他們必須在短時間內以高質量和高標準交付，沒有多少地方能做到這一點。」泰說，中國有結構化的產業集群，供應商知道在哪裡購買各種材料。
他補充道，在過去的30年里，中國的製造業已經變得「非常具有成本競爭力」，許多工廠能夠生產高水平的原始設備。「展望未來，通過在生產過程中使用更多的人工智能或自動化，中國製造業將向價值鏈上游進發。」
在香港理工大學時裝與紡織學院副教授兼助理院長范迪看來，除了行業轉型之外，過去幾十年里，許多買家與中國供應商建立了成熟的企業社會責任體系。「無論是馬來西亞、越南還是印度，在建立全球公認的系統方面，他們都比中國慢。」
「雖說中國已成為許多先進製造業的世界領導者，但並非所有低端製造業都已遷出。」美國內布拉斯加大學林肯分校耶特國際貿易與金融研究所客座講師、非常駐研究員斯蒂芬·奧爾森（Stephen Olson）說，「中國在這兩個領域都保有競爭力。隨著時間的推移，我預計會看到更多的低成本製造業轉移到越南或印度等低成本地區，但至少目前中國擁有獨特的競爭優勢。」
香港嶺南大學經濟系主任丘東曉表示：「儘管中國的勞動力成本有所上升，但中國的物流、工作效率和運輸都比東南亞國家好得多。」
他補充道，中國的製造業非常龐大，在其他國家很難找到這樣的規模。「對於紀念品和體育用品等產品，它們在政治上不那麼敏感，留在中國（生產）導致的地緣政治風險也較小。」
丘東曉預測，在未來四年內，越南和印度等地將無法取代中國在全球物資生產方面的地位。
他認為，「與中國良好的生產和服務環境相比，這些國家的生產能力相形見絀。」「鑒於中國過去幾十年的經濟和貿易表現，中國如今無需通過這樣的世界性活動來向海外推廣產品。中國需要做的是向價值鏈上游邁進，提高生產質量，進一步創新。」
