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周大福慈善基金主席鄭家成出席滙豐家族慈善論壇 解讀慈善事業與家族辦公室協同之道

社會事

周大福慈善基金主席鄭家成出席滙豐家族慈善論壇 解讀慈善事業與家族辦公室協同之道
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周大福慈善基金主席鄭家成出席滙豐家族慈善論壇 解讀慈善事業與家族辦公室協同之道

2025年04月16日 18:04 最後更新:19:10

隨著社會日益重視社會責任和價值觀的傳承,很多家族辦公室在履行社會企業責任和延續相關價值觀方面,越來越關注戰略性慈善的規劃與部署。近日,周大福慈善基金主席及淨緣慈善基金項目管理委員會主席鄭家成出席了滙豐「致善薈」家族慈善論壇,解讀慈善事業與家族辦公室的協同之道,以及分享慈善基金會的落地與傳承。

探索家族慈善的長期規劃:周大福慈善基金的創新與實踐

根據滙豐2024中國企業家財富報告顯示,有三成的受訪內地企業家願意把個人財富用於慈善捐贈,突顯慈善在當今內地企業家財富管理構成中的重要性。在論壇上,周大福慈善基金主席及淨緣慈善基金項目管理委員會主席鄭家成圍繞家族慈善的長期規劃、跨代傳承及影響力投資等關鍵議題,分享全球視野下的最佳實踐案例。他指出,企業的成功不僅在於商業盈利,更體現在社會影響力與責任感的傳承,「平衡商業利益和社會責任需要長期的戰略規劃和對價值觀的堅持。企業在傳承過程中,必須努力保持家族的核心價值觀,同時適應時代的變化。」

周大福慈善基金主席及淨緣慈善基金項目管理委員會主席鄭家成。

周大福慈善基金主席及淨緣慈善基金項目管理委員會主席鄭家成。

落地與傳承:周大福慈善基金的成功案例

周大福慈善基金自成立以來,已投入超過十億元港幣,支持近500個慈善項目,直接受惠人次超過800萬。周大福慈善基金項目總監李鑫元認為,成功的基金會運營模式,首先要明確自身的角色定位,「我們基金定位做先鋒者,牽頭者,橋樑搭建者,驅動者,通過創新和協作來放大影響力。」基金的資助領域涵蓋教育、社區發展、醫療健康及緊急援助,並積極探索創新慈善模式。例如「深井光屋」社會房屋項目在試點成功後,已獲香港政府采納,成為社會福利政策的一部分;而淨緣慈善基金亦會關注基層醫療,推廣及實踐正向生命教育如推出「大粒MAC教室」閱讀計劃及「語文的生命」書櫃捐贈計劃等等。

《鄭裕彤傳》簽書位置。

《鄭裕彤傳》簽書位置。

慈善事業生態圈

除了周大福慈善基金外,鄭氏家族基金還包括周大福醫療基金及淨緣慈善基金。每個基金會均專注於不同範疇,各展所長。多元化的慈善事業及影響力投資,不僅能照顧社會不同的需要,而且也為建構出更完整的生態圈,家族旗下的多個基金及品牌在不同項目上相互合作,相互協同,例如,最近集團的周大福醫療基金與淨緣慈善基金共同推動「助弱除障 愛心行動」慈善白內障手術資助活動,為社會基層提供免費白內障手術。

慈善與傳承:鄭裕彤博士的人生智慧

分享會最後,《鄭裕彤傳》作者王惠玲博士與生活、讀書、新知三聯書店副總編輯何奎博士及親子頭條董事總經理盧英傑共同講述《鄭裕彤傳》取材、創作及出版背後的故事。作者王惠玲博士分享道:「近年AI正在取代人類的工作,在急劇競爭的環境之下,大家講究進取、贏在起跑線,但鄭裕彤博士以中國傳統品德在競爭激烈的商場達致成功,以『勤、誠、義』貫穿人生的成功之道及慈善理念值得後人學習。」何奎博士作為出版方代表表示:「《鄭裕彤傳》作為一個媒介及窗口,讓更多人,尤其是更多年輕人看見鄭博士一生的豐功偉績,更看見他的寶貴品格。」這些理念不僅展示了鄭裕彤博士的成就,也為當代慈善事業和家族傳承提供寶貴啟示。

﹙左﹚生活、讀書、新知三聯書店副總編輯何奎博士、﹙中﹚《鄭裕彤傳》作者王惠玲博士與﹙右﹚親子頭條董事總經理盧英傑。

﹙左﹚生活、讀書、新知三聯書店副總編輯何奎博士、﹙中﹚《鄭裕彤傳》作者王惠玲博士與﹙右﹚親子頭條董事總經理盧英傑。

「股神」巴菲特上月正式卸任波克夏公司執行長,其身後巨額財產安排備受關注。

10年內要全數捐出

巴菲特早前表明,去世後99%遺產將交由慈善基金會管理,並由三名子女共同掌舵。遺產總額估計超過1500億美元(約11693億港元),但附帶嚴格條件:所有資金須在巴菲特去世後10年內全數捐出,且每項捐款必須經三兄妹一致同意方可執行。這意味著三人平均每年需捐出約150億美元(約1169億港幣)。

巴菲特早前表明,去世後99%遺產將交由慈善基金會管理。資料圖片

巴菲特早前表明,去世後99%遺產將交由慈善基金會管理。資料圖片

子女坦言壓力巨大

巴菲特三名子女——72歲長女蘇西、71歲長子霍華德及67歲么子彼得,近日接受CNBC專訪時坦言面對巨大壓力。彼得透露最初曾想拒絕父親賦予的任務,巴菲特當時回應:「我不怪你,壓力太大了。」長女蘇西直指「這筆錢實在太多了」,長子霍華德亦稱「沒人做過這樣的事」。更複雜的是,隨著巴菲特財富持續增長,未來實際需處理的金額可能更高。

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巴菲特訓練子女成專業慈善家

為讓子女順利接班,巴菲特已默默鋪墊超過20年。自2006年起,他每年向子女各自管理的基金會捐贈公司股票,讓三人在實踐中學習管理巨額慈善資金。

目前蘇西主要通過名下基金會關注幼兒教育與社會正義;霍華德專注全球糧食安全與衝突地區援助;彼得則領導基金會推動婦女兒童健康與經濟賦權。巴菲特曾表示完全信任子女,並為他們的價值觀感到驕傲。

為讓子女順利接班,巴菲特已默默鋪墊超過20年。AP圖片

為讓子女順利接班,巴菲特已默默鋪墊超過20年。AP圖片

五項慈善原則曝光

三兄妹分享管理慈善基金的五項核心原則:保持靈活性以適應世界變化、勇於承擔風險並接受失敗、堅持親身考察掌握實況、建立「信任但要核實」的問責機制,以及追求極致營運效率。

為讓子女順利接班,巴菲特已默默鋪墊超過20年。AP圖片

為讓子女順利接班,巴菲特已默默鋪墊超過20年。AP圖片

霍華德透露其基金會營運成本僅佔支出1.3%,更曾於兩小時會議後當場決定捐贈5億美元(約39億港幣),展現巴菲特家族雷厲風行的決策風格。

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