財庫局：強積金「全自由行」實施前 受託人積金易上線安排是首要工作

在會上，有議員關注兩階段落實的時間及差距。財經事務及庫務局副秘書長高怡慧表示，實施兩個階段方案要考慮很多因素，最重要是積金易平台系統提升。她表示，上線安排是首要工作，實施「全自由行」之前，必須要做好所有受託人轉移至積金易平台的安排，確保系統運作暢順、穩妥，才會落實時間。她說，現時已有7個受託人合共9個計劃加入積金易平台，當局時間表是今年12月底前完成所有轉移工作。

立法會財經事務委員會討論關於強積金「全自由行」，當局計劃分兩階段實施。資料圖片

另外，有議員關注，由於市場變化快，「全自由行」下強積金轉移次數能否增加，以及加入更多產品，例如虛擬資產。

高怡慧提到，調查顯示80%回應者支持沿用「半自由行」計劃，即是1年1次轉移。她又指，強積金是長線投資，若太頻繁轉移，或太多小額轉移，對計劃成員未必最好，因此建議沿用現行計劃。而「半自由行」計劃實施以來，當局沒有收到正式要求增加轉移次數，似乎現行做法大致滿足大家需求。

立法會財經事務委員會討論關於強積金「全自由行」，當局計劃分兩階段實施。

另外，她說，釐定強積金投資產品，最重要包括風險是否可控、是否適合作為養老投資，而虛擬資產風險仍然存在，但積金局將做更多研究，若可找到合適產品，並且風險可控、管理費可接受，相信積金局絕對會考慮納入。

強制性公積金（MPF）將於年底迎來25周年，香港退休計劃協會聯同會計師事務所羅兵咸永道發表報告，指出對大多數強積金成員而言，每月3000元的投資並不足以滿足他們未來需求，認為可探索更靈活和具針對性的方案，以照顧成員的多元化需求，並按香港的經濟狀況更好支持退休儲蓄。

巴士的報記者攝

報告提出，積金易平台推出，標誌著強積金制度的變革開始，有潛力運用科技推展改革和創新，並探討例如從以計劃為主導的平台，轉型為以基金為主導的平台。

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羅兵咸永道香港資產與財富管理主管合夥人江秀雲表示，以基金為主導的平台模式較容易實行，因為24個強積金計劃將陸續轉移至積金易平台，可讓強積金成員按投資需要選擇。

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報告亦有探討包括建設獨立於現有計劃的統一投資組合，以及開發「關聯但分離」的模式，來集中管理預設投資策略（DIS）。羅兵咸永道表示，提出的方案具前瞻性，包括隨著推行積金易平台，是否可減省目前具類似特色的DIS，認為本港致力發展財富管理中心，強積金制度就在當中扮演著重要角色。

截至今年3月底，共有479萬名強積金成員持有逾1100萬個帳戶，24個強積金計劃由380個基金組成，管理資產總額（AUM）達1.34萬億元。