逆水行舟，不進則退。美國發動貿易戰，觸發「反全球化」的逆流，香港作為開放的自由貿易中心，難免受到衝擊。香港不能只守成於舊產業，要不斷發展新產業，找到新生意，才有新出路。
前重慶市市長黃奇帆曾指出，「生產性服務業」是中國式現代化最大短板之一，在中國GDP中，服務業增加值佔54.6%，服務業中50%是生活性服務業，50%生產性服務業，換言之生產性服務業佔GDP的比重約27%左右，這和歐洲佔比40%，和美國佔比50%相比，差距較大。中國式現代化，沒有自己發達的生產性服務業，只是為他人做嫁衣裳。中國的製造業規模已經達到世界最大，然而大而不強，其原因就是諸如研究開發的生產性服務業不到位，必須加快發展「生產性服務業」。
後來聽中央領導人講起，香港要發展高水平的「生產性服務業」，服務於內地的製造業走出去。他提到中國工業擁有41個大類、207個中類、666個小類，工業門類齊全，但中國製造業要升級換代。香港有很多服務業的專家，這方面內地還有差距，所以香港發展生產性服務業，服務內地企業，大有可為。
當時還不太理解中央領導人的確切意思，但最近看到華潤集團推動一個國際級的貿易平台，以香港為基地「走出去」，就開始明白當中的商機。
華潤集團在10年前即2015年建立了一個內部的採購交易平台，先由華潤電力開始，到2018年升級為華潤整個集團的公司採購平台，在2022年就納入集團旗下的現代服務公司管理，初時主要是服務於華潤內部公司的採購，現在就變成一個逐步向外提供服務的巨型採購交易平台。
華潤集團以香港為總部，但香港人對華潤集團的了解仍然相當有限，很多人不知道華潤已發展成橫跨消費、醫藥、能源、城市建設等11個行業大類的巨型集團，實控22家上市公司，業務極其多元化。華潤這個「守正採購交易平台」累計交易額已經突破1萬億大關，交易量驚人，其中特別針對境外的採購交易平台，已經實現交易和備案金額超過110億元，成為央企同類平台中覆蓋最廣、規模最大的交易平台。
華潤集團最近宣佈成立「守正境外採購交易服務中心」，其實就是用好香港國際化的特點和服務業的能力，建設一個服務中資企業在香港和國際進行採購的大型服務中心。
華潤集團副總經理藍屹指出，他們的新嘗試是希望為央企走出去提供寶貴經驗，希望這個「守正採購交易平台」成為央企融入全球供應鏈的核心樞紐，聚焦一帶一路建設、國際產能合作等重大場景，搭建安全、高效、合規的跨境供應鏈通道，為中央企業深度參與全球競爭與合作、保障國家海外利益和關鍵資源供應安全，提供堅實的平台支撐。
香港人比較少會從一個國家大局出發，結果就只看到小生意、看不到大生意。國家已清楚定出2035年和2049年的重要發展目標，銳意發展成為社會主義現代化強國，其經濟體量最後必將成為世界第一。而包括央企在內的內地巨型企業有強勁的產能，在製造業的大中小門類供應齊全，服務國內市場之餘，必定會逐步進軍世界市場。
而香港就作為一個服務業中心，從傳統的專業例如金融、法律、會計、保險、貿易物流，到創新的推廣、甚至 Web3.0 發展方面，都會有先進的對外開拓市場經驗及豐富的服務供應。華潤集團就是看準這個商機，利用香港的服務供應鏈，發展交易平台，建立採購中心，走向全世界。
這是大生意而不是小生意，以華潤集團內部的累計採購量已經超過1萬億，如果這個服務交易平台能夠發展起來，將來的交易量可能是10萬億，甚至100萬億的級別。未來的採購亦不單只像以前以傳統的人對人、公司對公司的形式進行，而將會是平台化，交易高透明度、高數碼化甚至是人工智能化。這不單會提高採購的效益，亦會減少腐敗發生。
以華潤集團自己的例子為例，透過平台採購，在陽光交易之下大幅降低成本，例如電商優選專區的產品集體採購，縮短了交易環節，平均節省成本3%。這種平台化交易未來一定會成為主流，而香港參與其中成為關鍵環節，必能受惠。香港的中小企業亦要注意到這個發展的大趨勢，如果是生產性服務業的供應商，就可以參加到這些大平台下，會接觸到更廣泛的市場，找到新的商機。
世界在變，香港不能停留在過去，相信華潤集團這種巨型採購平台，只是利用香港發展「生產性服務業」的一個開始。未來還有更加多的新業態，不斷萌生，有更加多的新商機，不斷湧現。
盧永雄
