如果要用一個詞來形容香港人對日系商品的情感，我會說是——近乎執着。從超市貨架上的和風調味料、旅行必買的藥妝，到一件500日圓的小物，這些看似細微的日常選擇，卻在無形中成為許多香港人生活中的療癒來源。我們不是單純消費日系品牌，更是透過這些商品，感受一種溫柔的儀式感。

最近，我和團隊有幸參與日本人氣雜貨品牌3COINS於香港開設首間分店的開幕活動，更進行了品牌首次的獨家直播合作，加深了我對港日零售文化連結的理解，並從中得到一些對內容創新與零售結合的新啟發。

當天店舖正式開放前，門外排隊的人潮已近200人。開幕當日的營業額，更一舉刷新品牌自1994年創立以來的單日銷售紀錄。這種爆發力的背後，當然有來自香港人對「高性價比小確幸」的強烈渴望，但我認為更深層的原因，是香港這座城市對多元文化的兼容並蓄，以及我們對外來品牌所具備的轉譯能力——我們不只是消費者，更是故事的共同創造者。

為甚麼日本品牌少做直播？

不過，對於該品牌而言，在香港實行直播帶貨，絕非一件順理成章的事。日本的零售文化向來着重實則體驗與人與人之間的連結，就連數碼宣傳，多半也是以電視購物、YouTube或IG探店短片為主，真正「直播賣貨」的案例少之又少。所以當引入品牌的谷日集團破天荒說服母公司PAL株式會社嘗試直播賣貨，並決定交由我們Mixx Collection操刀時，對我與團隊而言，既是一份信任，更是一場實驗。

至於日本品牌為何少做直播？我認為這與他們一貫重視透過「商品品質」與「現場體驗」建立信賴有關。即時互動與快速轉化的邏輯，對於習慣深度體驗的日本零售業者來說，也許顯得急促。但疫情後的消費習慣已改變，亞洲市場早已走在直播與短影音內容的前端，品牌若希望拓展海外市場、吸納年輕消費族群，就不能忽視這種「內容即渠道」的新零售路線。

一場別開生面的直播實驗

3COINS向來採取「一期一會」式的商品策略，每月上架700至800款新品，不重複、不回頭。為了直播，我們向品牌爭取特別預留限量人氣商品，讓粉絲不必排隊也能即時搶購。直播當晚，超過3,000人同時觀看，短短時間內訂單湧入，再次證明了這條新路線絕非空談。

對我而言，這場直播的意義不止於銷售成績，更是一個提醒：香港要守住零售樞紐的角色，除了繼續做國際品牌的橋樑，更要把本地創新的行銷玩法與內容力，變成港產獨有的軟實力。

一期一會，不只是日本的哲學

「一期一會」，這句來自日本茶道的哲語，提醒人們珍惜每一場相遇。這次的直播合作，對我們而言，也是一場跨文化的美好邂逅。我相信，這只是我們與更多海外品牌之間，無數次「一期一會」的開始。

期望未來有更多像3COINS一樣，願意走出舒適圈的海外品牌，透過像我們Mixx Collection這樣扎根香港的本地團隊，把最優質的商品與最創新的體驗方式，帶進香港，帶給消費者，帶來新的故事。

原文連結：https://shorturl.at/mLrka




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