近期內地不少地方都出現長途跋涉到其他城市存款的民眾，被輿論戲稱為「存款特種兵」。和早前在社交平台上爆紅的「旅遊特種兵」一樣，「存款特種兵」大多是年輕人。他們舟車勞頓到其他城市，目的不是用最短時間和最少費用遊玩最多景點，而是為了把錢存進異地銀行。從「存款特種兵」興起可以觀察到內地年輕人生活觀念的變化。
據內地媒體報道，年齡不到30歲、家住浙江紹興的海小姐，6月3日清晨5時起床。為了到上海某家銀行辦理存款，她6時就出門趕著搭乘紹興去上海的最早一班高鐵，到銀行時接近早上9時半，銀行已擠滿等待辦理業務的儲戶。在等待過程中，她和周圍人交流，發現有好幾個都是和自己一樣的跨城存款者。
今年28歲、在一家私企工作的向琳然，為了趕在期限內把錢存進存款利率高的銀行，5月12日從江蘇泰州開車到上海。她說抵達上海時已是晚上，銀行也關門了，「於是13日的早上9點多，我們打車去了這家銀行。到了那裡已有不少人在排隊，大多都是年輕人……後來銀行開門，又陸續來了幾個年輕人。我一問才知道他們也是從外地來的。」
內地銀行不同城市的利息有少許差別。
實際上，跨城存款是儲戶在如今銀行存款利率不斷下降與存款熱情高企下，為獲得更高存款利率而進行的一場「自救」。6月8日，六大國有銀行集體下調定期存款利率，執行利率告別「3%時代」。按照以往慣例，後續股份制等中小銀行勢必再有一波下調。與此同時，自2022年開始居民存款持續增加，甚至出現「超額儲蓄」現象。
雖然除了存款之外，理財的方式還有不少，包括風險相對較低的銀行理財產品，但對於極度厭惡風險的儲蓄人群而言，跨城選擇銀行是為了在保本預期的基礎上爭取更高收益而做出的無奈之舉。
「如果現在是2021年的6月，那我肯定還是妥妥一枚『月光美少女』。誰能想到短短兩年後的今天，我會為了高出來的那一點點銀行存款利率，特意坐著高鐵去上海存款，因而還被身邊的親朋好友調侃為『存款特種兵』。」海小姐如是說。
從「月光美少女」到「存款特種兵」，海小姐說她對金錢觀念轉變最大的原因，就是在2021年夏天公司因經營不佳大規模裁員。經歷了小半年失業，突然意識到自己連一個月坐吃山空的資格都沒有。
海小姐回憶道，在失業的四個多月裡，即使已經足夠省吃儉用，兩個月後還是不得不向父母伸手要生活費。也就是在此刻，她才意識到只有手中有存款才能更好的應對未知的未來。
在2021年年底成功入職一家商貿公司後，海小姐開啟了攢錢存款計劃。在存到人生第一筆十萬塊後，海小姐准備給存款找個好去處。「跨城存款這個想法，其實也是前段時間和小夥伴們交流時才了解到的。後來自己一算，在去掉來回高鐵和地鐵的成本，多出來的利息確實還有不少。」海小姐計算了一下，在紹興本地咨詢的銀行，其三年期存款利率是3.0%，而上海地區某些銀行三年期存款利率可以達到3.55%。
網友曬出存款單。
據了解，對於不同地區存款利率有所不同是由諸多因素共同導致的。首先，不同地區的市場利率自律定價機制商定的存款上浮幅度、上限可能有所不同；其次，不同地區存款市場供求關係有所不同，客戶投資偏好和儲蓄習慣不同，影響存款利率定價；最後，同一家銀行的不同分支機構，資產負債情況、市場競爭策略存在差異，對存款需求和定價自然不完全一致。
以十萬塊為例，紹興本地存款三年利息是9000元，上海地區某銀行三年利息是10650元，利息相差1650元。海小姐表示，在去掉存款和取款時的來回高鐵和地鐵成本，大概400元後，淨利息還是可以多出來1250元，順便還能分別兩次上海一日遊，一舉兩得。
在海小姐看來，經歷過疫情三年以裁員失業等事件後，當代年輕人的心態多多少少都會有所變化。很明顯的可以發現身邊越來越多的年輕人都開始熱衷於「搞錢—省錢—存錢」，日常的化妝品也從大牌換成了平替，淘寶購物轉換成拼多多。「如果你經常瀏覽各類社交平台就可以發現，只要是關於如何存錢、攢錢、理財話題的帖子熱度都非常高，有很多的年輕人會在帖子裡互動。」海小姐告訴記者，自己也將跨城存款的過程寫成攻略在社交平台上進行分享，一度登上話題熱度榜。
在內地各類社交平台可以發現，與存錢攢錢相關的話題瀏覽量可以達到近億次，相關的社群成員甚至達到幾十萬人。理性消費、投資風險偏於保守，正逐漸成為當代年輕人的新標簽。
毛拍手
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
