在電影《南京照相館》全球公映之際，新華社記者在東京和平祈念展示資料館外，以一句「你知道南京大屠殺嗎？」向剛走出展廳的日本觀眾發問，得到的回答令人唏噓：有的只依稀記得「好像聽說過」，卻說不出細節；有的誤以為是鐵路爆炸或強迫勞工；真正能夠準確描述屠殺慘狀的，寥寥無幾。
電影《南京照相館》取材於南京大屠殺期間日軍真實罪證影像，講述了南京普通百姓將日軍屠城罪證的照片運送出去、公之於眾的故事。
2025年是中國人民抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年，也是南京大屠殺88周年。那場慘劇中，30萬中國人被屠戮。但今日的日本，民眾普遍對此無知無感。南京大學歷史學院教授張生直言，這是「人為且系統化的遺忘」。
從上世紀五六十年代起，日本政界便有人有意翻案。由戰犯搖身一變成首相的岸信介，到七八十年代官員「口誤」將「侵略中國」說成「進入中國」，再到安倍晉三執政時期教科書大幅改寫，甚至用漫畫、繪本、影視宣揚「大屠殺不存在」或「存疑」，歷史被一點點重塑、稀釋。
日本現行部分教材對南京大屠殺的表述，雖承認遠東國際軍事法庭認定的「20萬以上」死亡數字，但又以「學界無定論」為由拋出多種低至數千人的說法，還特別強調「中國主張30萬」，這種在數字上做文章的手法，正是為否定侵略史、否定東京審判結果製造藉口。張生指出，當年中國無法逐一清點屍體，這一現實反而被日方當成質疑與否定的理由。
侵華日軍南京大屠殺遇難同胞紀念館。
更有一些立場右傾出版社的教材，只字不提侵華日軍在中國犯下的大規模殺人、搶劫、強姦等滔天罪行，反而一味質疑法庭的裁定，甚至徹底抹去有關南京大屠殺的表述。
然而，無數鐵證早已存在。日軍自拍的殺戮照片、日軍記錄的《戰鬥詳報》《陣中日誌》、外國記者報道、在南京的國際友人記述，無不指向同一個事實：大屠殺真實發生且罪行滔天。
日本僧人大東仁20年來持續收集並無償捐贈侵華日軍史料，已近4000份，今年還將捐出攻打南京的日軍中將柳川平助6本未公開相冊。
大東仁展示由日本士兵當時在南京所拍的原版照片。
美籍華人魯照寧捐出的2100餘件史料中，就包括在美國《生活》雜誌和聯合國檔案中出現過的著名「鐵柵欄人頭」照片；而在紀念館的逝者人名牆前，他找到了被日軍刺殺的二爺爺的名字，「國史就是家史，因為沒有國就沒有家」。
2015年，《拉貝日記》《程瑞芳日記》《貝德士文獻》、約翰·馬吉牧師的原版膠片等被列入《世界記憶名錄》，南京大屠殺成為全人類的共同記憶。如今，任何人都可在世界多地以多種語言查閱相關史料，中國學者也在不斷收集並多語種傳播研究成果。
美國牧師約翰·馬吉拍攝日軍暴行所用的攝影機、影像膠片等。
大東仁坦言，日本右翼的攻擊不可怕，可怕的是更多人對歷史的冷漠，因為冷漠意味著連對話的機會都不存在。
這種「選擇性遺忘」，或許比否認本身更致命。
毛拍手
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曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
