亞視這家經營了59年的電視台，反反覆覆，進入彌留階段。正如本地很多幾十年的老店一樣，平日很少人光顧，經營相當困難，但到了要執笠的時候，卻忽然其門如市，甚至有人要拍照留念，重拾一下舊時記憶。
我於90年代，曾經任職亞視新聞部，是「亞視同學會」成員，見到亞視快要停播，自然有點傷感。人總喜歡回憶光輝歲月，我在亞視新聞部工作的時候，也是亞視比較興旺的時候，特別是新聞節目，收視曾經上過17、18點（1點相當於65000人收看），直逼無綫新聞。
有人問什麼是亞視精神，在亞視不同年代工作的人，或許會有不同的答案，我的答案一定不是「亞視精神，夠鐘走人」，而是「以小鬥大」。除了早年麗的呼聲年代，亞視幾十年來都從未富有過。與大台無綫比拼，從來都是以小鬥大。我在亞視工作的時候，新聞部只有9隊攝影隊，而當時的無綫有20隊攝影隊。
新聞，無片不行。攝影是當中關鍵，就算文字寫到龍飛鳳舞，沒有攝影隊拍到片，也等如交白卷。由此可見，9對20的攝影隊的比例，情況就如小孩子與成年人打架一樣。
無綫由於記者多、攝影隊多，很多時候，都可以採取大包圍形式，什麼地方都會去採訪。以當時的亞視，由於注碼有限，所以只能買中，不能買錯。例如當年很流行省廣旗兵來港打劫，經常爆出械劫金行及街頭鎗戰的新聞。由於亞視手頭上只有幾隊攝影隊，只能夠慎重地派攝影隊到最可能拍攝到大事件的地方，面對當時這樣難苦的環境，我經常要研究如何以小勝大。大有大的壞處，由於實力強大，精神會比較懈怠；小的，缺點固然明顯，但只要鼓足幹勁，聚焦拼搏，有時也會出現大衞打倒巨人歌利亞的情況。
在亞視工作了這麼多年，讓我有了一個感悟。弱台不一定會輸給強台，不過，能夠以小勝大，以弱勝強，卻是一件非常複雜的事情。
離開亞視之後，我在空餘時間閱讀了不少書本，在歷史中尋找如何以小勝大答案。如近代日本作為一個很小的國家，如何從明治維新，成功改革，一度稱霸亞洲，反而曾經是全球國民生產總值（GDP）最大的中國，經歷百日維新，但最後還是失敗了，在中日甲午戰爭中，給小小的日本擊敗。
今日在公開場合，遇見了前廣播處長張敏儀，她喜歡看書，亦愛看長篇歷史劇。言談間，我問到張大姐有沒有看過NHK早幾年製作的年度大河劇《龍馬傳》。她說當然看過，認為係不可多得的長篇歷史劇。她又提到近年有很多年青人經常去日本旅行，但問起他們知不知道日本的明治維新，或者坂本龍馬，他們都只是搔搔頭，不知是何許人物。我聽到張大姐這樣說，我高興得拍案而起，因為找到同道中人，我也問過年青人相同的問題，反應也是全不知情。
《龍馬傳》主要講在日本發生的「黑船事件」。1853年，美國一艘巨型軍艦（當地人稱之為「黑船」）駛入江戶灣。日本當時正值幕府時代末期，對外封閉，國內軍閥割據，國家四分五裂。碰上美國大軍壓境，要求日本對外開放，日本社會受到重大衝擊。坂本龍馬這名年青浪人，感受到外國人的壓力，希望日本能夠全面改革，最終鼓動了日本的維新思潮，促成了日本的現代化變革。日本在短短的幾十年之間，明治維新成功，國家迅速壯大，先在中日甲午戰爭中打敗中國，再於日俄戰爭中擊潰俄國，連續打敗兩個亞洲大國，稱霸東亞。
從這些歷史事件中，可以得出一個重大教訓，無論是大國也好、大公司也好，雖然規模宏大，實力強橫，但很難銳意革新；相反弱國或者小公司，當她們陷入覆亡的危險邊緣，後無退路，惟有向前奮力一搏，希望殺出一條血路，拼搏精神反而比強者大很多。
從商也好，從政也好，要明白即使身處一個壟斷性的位置，其實危機隱伏，如果未能有創新思潮，追得上時代的變化，即使是大公司，也會在短短幾年之間，灰飛煙滅。
盧永雄
