據內地《觀察者網》,馬英九接受德媒强調台灣不能相信美方的口頭承諾,還說美國智庫做了18次兵推,都是美國輸給中國。
視頻截圖
2024台灣地區領導人選舉投票在即,1月10日,德國媒體發布對台灣地區前領導人馬英九的專訪。在這次採訪中,馬英九强調,台灣應該與大陸對話,不要試圖挑釁大陸,不能相信美方的口頭承諾。
馬英九警告稱,如果台海因「台獨」或外部勢力介入爆發戰爭,他不認為美國會直接介入,更不要妄圖美國、日本若參戰會改變結果,「你知道美國智庫蘭德公司嗎? 他們做了18次美中假想戰爭軍推,18次都是美國輸。」
同時,馬英九抨擊了民進黨參選人賴清德鼓吹「台獨」的危險言論,直指台海形勢發生變化的主因就是民進黨當局頑固堅持「台獨」、拒不承認「九二共識」。
台灣地區領導人選舉將於2024年1月13日投、開票。在國際社會越發關注亞太地區局勢的背景下,德媒密集關注台灣地區選舉動態,8日對馬英九進行了專訪。
面對德媒試圖炒作大陸「武力威脅論」的各種引導式提問,馬英九沒有落入圈套。他提醒德媒注意,在自己擔任台灣地區領導人的8年裏,兩岸關係積極向好發展,但民進黨上台後,台海局勢發生變化。
馬英九將當前緊張局勢的責任歸咎於民進黨和賴清德鼓吹「台獨」,拒不承認一個中國原則和「九二共識」,肆意破壞兩岸關係和平發展,「這是大陸絕對不能接受的事。」
馬英九稱,賴清德長期以來一直是「台獨」的支持者,島內民眾期望民進黨非常小心地避免任何潜在的衝突,所以賴清德在拉票時有所收斂,但他們一直頑固堅持「台獨」立場,因此無論如何演變,每個人都應對此保持警惕。
「他的名字叫 Lai(德媒注:與英文 lie (謊言) 同音),我想他們也害怕,擔心這種挑釁對台灣來說不太好,特別是我相信他也收到了美國朋友的一些建議。」馬英九說道。
從2024年元旦開始,島內義務兵役期由4個月延長至1年,適用自2005年起出生的台灣青年。民進黨當局的這項舉措自推出以來,在島內引發諸多爭議,遭到台灣青年的抵制。
對於此事,馬英九稱,民進黨和美國部分人士認為兵役期4個月「太短」,實際完全足够,軍費開支也不用那麽高,因為「我們不想用武力來解决與大陸的問題」。
他補充稱,如果台當局積極與大陸對話,發展一個和平、更密切的關係,那任何問題都不必訴諸武力。
馬英九直言,「武裝台灣」對台灣民眾來說非常危險,而且無論怎樣提升軍力,台灣都永遠無法與大陸相比較,一旦台海因「台獨」或外部勢力介入爆發戰爭,台灣也永遠無法獲勝,「他們太大了,比我們强太多了, 所以我們不應該使用武力的方式來緩和緊張關係。這(和平)是台灣和大陸人都想要的。」
德媒將馬英九的立場形容為「有點失敗主義的態度」,還聲稱或許美國和日本會參戰,馬英九笑著回應:「這太樂觀了。你知道美國智庫蘭德公司嗎? 他們做了18次美中假想戰爭軍推,18次都是美國輸。」
馬英九直言,製造台海緊張局勢不是台當局應有的態度,應該努力减少衝突的潜在可能,「那是非常危險的,會死人的,你知道嗎?」
他同時强調,台灣不能相信美方的口頭承諾,「我不認為美國會直接介入,他們會想盡一切辦法避免」,「如果台灣海峽爆發戰爭,美國也參與進來,那麽後果將是灾難性的……正如我所說,根據蘭德公司兵推,18次都是美國敗下陣來,所以美國的支持是有限的,我們必須非常清楚地了解這一點。」
據雅虎新聞2021年報道,蘭德公司高級分析師、前美國國防部官員戴維•奧奇馬內克(David Ochmanek)稱:「多年來,每當我們在台海問題上進行推演時,我們的藍隊(指美軍)經常會被打得屁滾尿流,因為在那種情况下,時間很寶貴,它會在鄰近度和能力方面讓中國大陸發揮優勢。」
中評網去年發文指出,正如蘭德公司等美國智庫多次兵棋推演的結論,在台海等近海作戰,美國已經沒有優勢。實際上,如果中國大陸當前要用武力方式打擊「台獨」勢力幷解决台灣問題,即便美國出兵護台,也已無濟於事。這也是美國維持所謂「戰略模糊」而不願明確承諾出兵護台的一個主要原因所在。
對於美國一些智庫屢次試圖在台灣問題上做文章的行為,去年1月,國台辦發言人在例行記者會上表示,美國一些智庫圍繞台灣問題與台海局勢頻頻推出一些所謂報告,打著學術研究的幌子幹著精心算計的勾當。大肆渲染販賣中國「威脅論」,為國內軍工集團牟利,借機挑撥兩岸同胞感情,為拉其盟友搞「以台制華」服務。動機和目的顯而易見。對於這類報告,相信廣大台灣同胞有理智做出自己的判斷,不受蠱惑,不被裹挾。
據中國國防部消息,今年1月8日至9日,第17次中美國防部工作會晤在美國華盛頓舉行。會晤期間,中方强調,在台灣問題上絕不會絲毫妥協退讓,要求美方恪守一個中國原則,切實將有關承諾落到實處,停止武裝台灣,反對台灣「獨立」。
毛拍手
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
中國人工智能大模型產業正經歷一場殘酷的生存競賽。被譽為「AI六小龍」的六間頂尖頭部初創公司,在資本熱潮退卻與巨頭擠壓下,戰略路徑出現明顯分化。其中,智譜與MiniMax幾乎同時向港交所遞表,爭奪「全球大模型第一股」;而曾憑藉長文本能力一鳴驚人的月之暗面Kimi,則面臨技術優勢「速朽」與用戶流失的雙重考驗。這場上市競速不僅是公司的命運之戰,更預示著中國AI產業從技術狂飆邁向商業效率的關鍵轉折。
智譜與MiniMax幾乎同時向港交所遞表,爭奪「全球大模型第一股」
市場表面的繁榮難掩內在的焦慮。芯原股份董事長戴偉民早前直言,中國市場的「百模大戰 」更像是「群模亂舞」,是在浪費電。他預測,到2028年 ,中國基礎大模型的數量將少於10個。中國信息化百人會執委安筱鵬進一步指出,「百模大戰」其實並不存在,因為眾多模型根本不在同一性質和維度的賽道上競爭。
芯原股份董事長戴偉民
據不完全統計,國內大模型總數已達300個,但安筱鵬坦言,真正能跟上國際創新步伐的國內選手「不超過10個」。在此行業共識逐漸形成的微妙時刻,智譜與MiniMax的上市衝刺,成為觀察產業走向的風向標。
智譜與MiniMax的上市衝刺,成為觀察產業走向的風向標。
2025年12月19日,智譜披露招股書;48小時後,MiniMax緊隨其後。兩家公司估值分別約為400億元及288億元人民幣,資金儲備看似充足,上市卻成為迫切的選擇。這背後折射出一個宏觀行業邏輯:國內一級市場的大模型敘事可能已經結束。在估值高企、模型迭代放緩的背景下,儘早鎖定穩定且成本更低的公開市場融資渠道,成為頭部公司的現實選擇。
與此同時,兩家公司的戰略在上市前均主動收攏,聚焦核心。智譜選擇整合G端與B端業務,以其招股書披露,截至2025年6月30日,私有化部署收入佔比高達約82%,客戶主要為政府機構與大型企業。MiniMax則 從「模型與產品雙輪驅動」升級為「模型優先」,將資源壓回語言模型基礎能力與商業路徑清晰的智能體(Agent)方向。其創始人閆俊傑指出,在大模型時代,真正的產品是模型本身,傳統產品更像渠道,若模型不夠聰明,產品做得再好也無用。
儘管同為「第一梯隊」,智譜與MiniMax的發展路徑截然不同。智譜被視為「國家隊」,由清華大學教授唐杰牽頭創辦,融資歷程中集齊北京、杭州、成都、珠海、上海五地國資背景,最新一輪更獲浦東創投與張江集團聯合注資10億元戰略融資。
MiniMax則走更接近互聯網公司的路子,以美元VC為主要支持者,騰訊、阿里先後領投,最近一輪由上海國資出資。其商業化路徑顯著側重C端,旗下社交產品Talkie(海外版)和星野(國內版)在2024年貢獻了公司AI產品收入的63.9%。彭博社報道指,MiniMax 2024年預期營收 約為7000 萬美元,其中較大比例來自C端產品。
與衝刺上市的兩家公司相比,月之暗面Kimi正面臨更為艱難的考驗。
與衝刺上市的兩家公司相比,月之暗面Kimi正面臨更為艱難的考驗。2024年憑藉「長文本處理」這一殺手鐧享受技術紅利的Kimi,到了2025年底,這條護城河已成為行業基線。阿里通義千問、騰訊混元等大廠產品快速跟進,使Kimi從「技術領跑者」轉 變為「追趕者」。
這種轉變直接反映在用戶數據上。QuestMobile數據顯示,早在2025年2月和3月,Kimi的月活躍用戶數已顯著落後於DeepSeek和豆包。SuperCLUE在2025年3月的評測中,月之暗面已位列中文大模型總體表現的第二梯隊。近日,張予彤以Kimi總裁身份亮相清華大學交流會,被視為公司從技術理想主義轉向全面商業化 生存之戰的強烈信號。
「AI六小龍」在資本寒冬與巨頭擠壓下,已走向明顯的戰略分化,可分為「堅守派」與「轉型派」。智譜、月之暗面、MiniMax和階躍星辰屬於堅守派 ,但仍持續投入基座大模型研發,只是商業路徑開始分野。
相比之下,轉型派顯得更為務實。百川智能已All in醫療賽道,聚焦AI兒科、AI全科等垂直產品,戰略性放棄部分通用業務。零一萬物則已放棄萬億參數大模型投入,全面擁抱DeepSeek,轉型提供企業級部署解決方案。
無論選擇哪條路徑,所有大模型公司都無法迴避成本控制與商業化效率的終極考驗。大模型的成本分為訓練成本與推理成本,後者與用戶使用量直接掛鉤,是追求規模化增長公司的持續壓力來源。
展望2026年,潛在發佈的DeepSeek R2模型,將對行業形成新一輪壓力測試。
DeepSeek通過架構創新大幅降低模型運行成本,已推動行業價格戰。展望2026年,其潛在發佈的DeepSeek R2模型,將對行業形成新一輪壓力測試。對智譜而言,R2可能對其私有化部署業務,尤其是價格敏感型客戶,形成直接衝擊。對MiniMax來說,高質量、低成本開源模型若在C端形成規模效應,將加劇其核心文本模型產品的月活競爭。
DeepSeek R2更像是一次行業層面的壓力測試,它迫使所有堅持預訓練的大模型公司重新回答:當模型能力趨同成為「公共品」,你的獨特價值究竟是什麼?這場生存競賽的勝出者,不僅需要在技術上持續創新,更需要在商業效率與成本控制上構建真正的護城河。