順豐香港與聯合書商合推教科書配送到家服務 免卻四出「撲書」

開學在即，家長及學生都忙於買新學年教科書。順豐香港宣布，與聯合新零售（香港）有限公司等多間大型書商合作，推出網上或學校訂購的教科書直接配送到家服務，可提供全港近9成中小學校教科書，以後就不用四出「撲書」了。

家長及學生只需在書單或訂購網頁上選擇順豐香港送貨服務，最快即日送到。

家長及學生只需在書單或訂購網頁上選擇順豐香港送貨服務，並填寫收貨地址，最快即日送到。除選擇全套教科書直接配送上門，亦可於全港逾1,000個順豐自營網點，包括順豐自助櫃自取；對未趕及出版的教科書，更可安排在開學後送到學校。

順豐香港公共事務及傳訊負責人廖家欣表示，早前因受疫情影響，學生無法回校取書，促成教科書配送服務構思，其後陸續收到多間書商有意開發全新教科書銷售模式。 

順豐香港公共事務及傳訊負責人廖家欣。

聯合新零售（香港）有限公司旗下包括三聯書店、中華書局、商務印書館等，為本港近450間中小學提供教科書訂購。聯合新零售（香港）有限公司副總經理簡珏綸表示，自推出教科書配送以來，緩解了人手及儲存空間上的問題，亦為家長及學生提供更多選擇，流程和效率提升了，只需68元運費，家長及學生無須再四處「撲書」。教科書配送的使用量亦逐年上升，2023年暑期運單量以倍數增長，相信今年會有更多家長選擇教科書配送服務。 

聯合新零售（香港）有限公司副總經理簡珏綸。

育有一子一女的在職家長陳先生指，過往要陪同就讀小學的子女走訪不同書店買教科書，長子今年升中一，教科書數量增，兩名子女教科書總數近60本，部分未出版的需另行領取，「現安坐家中，便可收取將近10公斤書本。」他亦毋須再為子女買書而向公司請假。

順豐正陸續與各校服供應商、補習社合作，提供校服配送及退換、模擬試卷運送等快遞服務。

廖家欣表示，順豐正陸續與各校服供應商、補習社合作，提供校服配送及退換、模擬試卷運送等快遞服務。

除選擇全套教科書直接配送上門，亦可於全港逾1,000個順豐自營網點取貨。

數位時代，都說新科技衝擊出版業，人們不看書。聯合出版副總裁李家駒接受《巴士的報》專訪時直言，圖書出版或閱讀習慣的改變是全球趨勢；但另方面，無論經濟好壞還是港股升跌，出版業也不會受太大影響，樂觀認為出版社只要審視好自己定位，跳出既有框架，選好題材，還是可以做好出版本業。

李家駒認為每個出版社最重要是審視自己的定位。巴士的報記者攝

審視定位　「跳出出版做出版」

「圖書出版跟其他商品不一樣，我們在很好的經濟情況下，譬如港股3萬多點時，我們不會有很大的得益，跌到1萬多點時，我們又不會有很大的損失。」李家駒指出，相比起圖書出版行業，旅遊、零售或其他行業現時面對的衝擊可能更大。

李家駒稱，聯合出版在2020年1月成立聯合新零售，以便統一管理 「三中商」的員工、策略發展、執行等範疇。巴士的報記者攝

李家駒稱，圖書出版或閱讀持續下跌是全球趨勢，因人們看書的時間或許會轉移至其他活動上，從而產生更好的體驗。他認為，每個出版社最重要是審視自己的定位，做好出版物的選題，「跳出出版，做出版」。

年度暢銷書籍：漢字中香港　歌手科幻小說　蘇澤光回憶感悟

談到集團最近一兩年內最受歡迎及銷量較好的書籍，李家駒逐一介紹了《生前死後：解開身後事的迷思》、《年度漢字中的香港》、《不說不可能——從廣州街童到機場主席》，以及歌手G.E.M.鄧紫棋首部科幻小說《啓示路》。

李家駒介紹《年度漢字中的香港》、《不說不可能——從廣州街童到機場主席》等近兩年集團最暢銷書籍。巴士的報記者攝

這幾本書都是在2024及2025年期間出版，當中沈言的《年度漢字中的香港》是源自民建聯2013年起開始舉辦「香港年度漢字評選」，綜合香港這10年間歷史縮影及市民生活概況，這本書也是商務印書館第一本與政黨民建聯合作推出的書籍。

至於《不說不可能——從廣州街童到機場主席》則是香港貿發局首位華人總裁蘇澤光親筆撰寫，記錄了他50幾年政商生涯的感悟。

生前死後掀討論　籌辦殯葬考察「爆場」

李家駒還特別提到，由劉銳業、梁梓敦、鄺汝溡、黃錦妍、梁樂燊所著的《生前死後：解開身後事的迷思》是配合市民對生前死後的迷思而不斷進行討論。他指，推出這本書時尤其跟作者提議籌辦「捨舟登岸：長洲殯葬考察行」活動，而讀者反應熱烈，舉行了三場考察活動都是滿額爆場。

聯合出版現時會進行策略上的整合，包括改善旗下各品牌書店的佈點策略。聯合出版提供圖片

成立聯合新零售 統一管理「三中商」策略發展

李家駒指出，集團這幾年經過整合，以往書店分開三間公司獨立經營，包括了三聯書店、中華書局及商務印書館（簡稱為「三中商」），每間公司都有自己的書店和出版業務，各自獨立核算及經營。他說，這樣經營的好處是可分散風險，但壞處是有些地方需整合，成本效益未必最好。

「聯合出版在2020年1月成立聯合新零售，將『三中商』的零售業務分拆出來，之後『三中商』由聯合新零售統一管理員工、策略發展、執行等，但品牌仍然維持『三中商』。」他表示，集團現時可進行策略上的整合，包括改善各品牌書店的佈點策略。