Skip to Content Facebook Feature Image

港鐵首位女CEO 楊美珍服務25年最大亮點係「創新」

博客文章

港鐵首位女CEO 楊美珍服務25年最大亮點係「創新」
博客文章

博客文章

港鐵首位女CEO 楊美珍服務25年最大亮點係「創新」

2025年06月25日 20:06 最後更新:20:16

港鐵董事局宣布,委任楊美珍做新任行政總裁,任期三年,2026 年 1 月 1 號正式上崗!楊美珍女士仲會成為港鐵自 1975 年成立以嚟首位女性行政總裁。

楊美珍(英文名Jeny)可以說同港鐵一起經歷快速成長期,佢喺 1999 年加入公司,第一份崗位係做總經理,專責市務及車站商務,2011年晉升至商務總監,開啟了港鐵車站商務圈翻天覆地的變化,佢帶領團隊大力拓展車站商務同廣告業務,好似翻新車站擴大商業面積,引入唔同類型嘅品牌,2002 年金鐘站率先開業嘅星巴克咖啡店,就係佢推動嘅成果之一,後續仲有快餐、涼茶、甜品舖等一眾品牌陸續進駐。到 2024 年,港鐵車站商店數量由 2000 年嘅少於 400 間,一路飆升到 1579 間。

更多相片
楊美珍1999年加入港鐵服務。

楊美珍1999年加入港鐵服務。

楊美珍(左一)致力推動車站商用設施拓展及變革。

楊美珍(左一)致力推動車站商用設施拓展及變革。

楊美珍把握科技變改,推動鐵路服務數碼化。

楊美珍把握科技變改,推動鐵路服務數碼化。

楊美珍重視顧客體驗便利出行,親自去前線做乘客調查。

楊美珍重視顧客體驗便利出行,親自去前線做乘客調查。

楊美珍(中)在不同崗位上,為港鐵積極推動關愛社會和環保等範疇作出努力。

楊美珍(中)在不同崗位上,為港鐵積極推動關愛社會和環保等範疇作出努力。

楊美珍與現任CEO金澤培(右)

楊美珍與現任CEO金澤培(右)

楊美珍1999年加入港鐵服務。

楊美珍1999年加入港鐵服務。

Jeny亦推動車站廣告數碼轉型,從傳統海報形式,逐步發展到融合互動元素嘅數碼廣告,大大提升廣告投放率。而家港鐵網絡有超過 42,000 個廣告點,成為全港最大規模又多元化嘅戶外數碼媒體平台。車站商店租賃同廣告收入,亦都由 2000 年嘅逾 9 億港元,增長到過去十年平均每年約 50 億港元,呢啲亮眼成績,都離唔開Jeny帶領團隊嘅努力。

楊美珍(左一)致力推動車站商用設施拓展及變革。

楊美珍(左一)致力推動車站商用設施拓展及變革。

2021 年,楊美珍女士出任香港客運服務總監,到 2023 年再晉升為常務總監 – 香港客運服務。呢段期間,佢帶住團隊專心提升乘客體驗,積極推動鐵路服務數碼化。好似引入多種電子支付方式,以後搭港鐵唔使再怕無散紙;仲推出 MTR mobile 手機應用程式,而且不斷優化功能,查車次、睇時刻表,手指篤篤就得,方便好多。

楊美珍把握科技變改,推動鐵路服務數碼化。

楊美珍把握科技變改,推動鐵路服務數碼化。

除咗商務同客運服務,楊美珍女士喺跨境服務領域亦有唔少經驗。2018 年高鐵開通,佢主責票務、顧客服務同車站商務規劃,仲引入免稅商店,畀乘客搭高鐵都可以掃貨!疫情過後高鐵復通,站點由初期 61 個增加到依家超過 90 個,推出夕發朝至動臥列車、「靈活行」票務安排等新服務,大大方便咗兩地乘客跨境出行。另外,佢仲推動翻新羅湖站、擴闊落馬洲站出入口,仲推出「八達通 - 全國通卡」,連通內地超過 330 個城市嘅公共交通,往返兩地嘅乘客相信都覺得方便好多。

楊美珍重視顧客體驗便利出行,親自去前線做乘客調查。

楊美珍重視顧客體驗便利出行,親自去前線做乘客調查。

喺加入港鐵之前,Jeny喺渣打銀行(香港)有限公司同埋花旗銀行累積咗豐富嘅市務同業務發展經驗,呢啲經歷都為佢喺港鐵嘅工作打下堅實基礎。服務港鐵期間,佢仲兼任八達通控股有限公司及其兩間成員公司嘅非執行主席,之前亦擔任過昂坪 360 有限公司主席,可以說非常熟悉港鐵不同範疇的業務和服務。

楊美珍(中)在不同崗位上,為港鐵積極推動關愛社會和環保等範疇作出努力。

楊美珍(中)在不同崗位上,為港鐵積極推動關愛社會和環保等範疇作出努力。

港鐵未來發展當然面對不少挑戰,睇番Jeny過往的工作中,很注重創新,不同範疇開拓了港鐵唔少新猷,相信呢個亦係香港最需要的元素----創新前行。

楊美珍與現任CEO金澤培(右)

楊美珍與現任CEO金澤培(右)




Sebastian

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

每逢端午節,都是警察龍舟會(下稱「警龍」)凝聚力量與團結的重要時刻。由2002年成立至今,憑着隊員從無間斷的訓練及「一舟、一槳、一心」的團隊精神,已先後3次打破健力士世界紀錄,成績斐然;難怪資深成員都說,「警龍」不僅是運動隊伍,更是「警隊精神的縮影」!

 最新一期《警聲》訪問了「警龍」的資深成員、現駐守新界北總區情報組的高級警員葉耀熙。熙哥自2003年起加入「警龍」,與隊友「同舟共濟」已逾廿載。

「警龍」自2004年起,已為各慈善機構籌得逾860萬港元。

「警龍」自2004年起,已為各慈善機構籌得逾860萬港元。

熙哥指,即使警務工作繁重,大家仍持續參與,全因團隊核心精神「一舟、一槳、一心」。他直言,默契無法速成,唯有每周三天紮實的訓練,才能在浪花中淬煉。

「龍舟上,沒有個人英雄,只有團隊成就。從落水到划槳,隊員必須『齊上齊落』!」這份緊密無間的團隊精神,正是「警龍」屢創佳績的基石。

原來「警龍」曾3次打破健力士世界紀錄,首先在2004年創下於24小時內不停由沙田城門河來回烏溪沙、共划110公里的壯舉;於2012年及2017年,「警龍」與中國香港龍舟總會的友隊接力,一同締造於24小時內不停在城門河內連續划龍舟分別227公里及247公里的新紀錄。

對葉耀熙而言,划龍舟早已超越競技,「它伴我成長廿多年,開拓視野。」他坦言:「隊內無論高層或特警,在舟上都不分彼此;而在隊外,藉龍舟訓練教導學生,傳遞正向價值觀。」

葉耀熙的熱忱,感染許多人,包括2011年加入、現職公共關係部的女警林沛祺,「起初只想學新運動,但資深隊員的專注深深打動我,一划就是十多年。」

葉耀熙(右)和林沛祺(左)加入警察龍舟會多年,積極參與本地及海外比賽,更為慈善活動出力。

葉耀熙(右)和林沛祺(左)加入警察龍舟會多年,積極參與本地及海外比賽,更為慈善活動出力。

在林沛祺眼中,葉耀熙是位極負責任的前輩,「每次練習前,熙哥必細心評估隊員狀態,確保安全。」這份細緻的關懷,正是團隊凝聚力的體現。

林沛祺也皮哆珍惜隊友間的深厚情誼,「我們親如家人,這份凝聚力更延伸至日常警務工作,彼此扶持。」

除代表「警龍」征戰本地及海外賽事,林沛祺也積極參與團隊慈善活動。自2004年起,「警龍」為不同慈善機構籌得逾860萬港元,實踐警隊心繫社會的精神。兩人異口同聲說:「一隊人,一個節奏,齊心合力,方能激發最大能量!」。