由科網股爆破到全球金融海嘯發生的10年（2000至2009年）間，美國標普500指數下跌，但有一家會司業績不但未受影響，反而能夠勁升一倍，獲利飆升四倍，股價大升超過8成。這家公司就係美國寶潔（P&G，台譯寶鹼），究竟P&G點樣做得到，把公司玩成大贏家呢？
策略當然是成功的關鍵。P&G前CEO萊夫利（A.G. Lafley）和多倫多大學羅特曼管理學院院長羅傑‧馬丁（Roger Martin）在《玩成大贏家》（Playing to Win: How Strategy Really Works），公開了P&G的致勝之道。他指出，策略是為了在市場上贏得勝利而做出的具體選擇，策略也要賦予願景、使命和目標，還有，在公司內部做好溝通的工作，形成一種公司的文化或支援策略的價值觀念，不然的話，員工對於公司的策略，既不會有深刻的「承諾感」，也不會有「熱情」，策略只能夠是紙上談兵。
作者在書中詳細闡述了P&G如何把公司當時最大的品牌，但完會沒有競爭力，只係在藥房賣3.99美元的cheap cheap婆婆用乳液「Oil of Olay」，經歷不同的選擇，在產品研發（加入護膚成份）、包裝、市場定位（35歲的愛靚女士）、銷售渠道（百貨商場）以至名稱（減去Oil of ），變成「Olay」這隻北美市占率的龍頭、全球最大的護膚品牌之一。Olay在 2000年重新問世，至2010年，銷售已經達到25億美元。
《玩成大贏家》出版以後，即成為美國亞馬遜網站年度10大暢銷商業書。全球零售龍頭「特易購」（Tesco）執行長利希爵士（Sir Terry Leahy）認為「這是我讀過最好的策略專書…本書以平靜但權威的文筆為讀者介紹實現抱負必須採取的步驟。」這也是Inc.專欄作家John Ramton整理出25本全球頂尖CEO推薦的必讀書之一。惠普CEO惠特曼（Meg Whitman）將本書列為惠普員工的必讀書。
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