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從保羅艾倫說起創新教育

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2018年10月20日 10:42 最後更新:12:10
保羅艾倫。星島圖片

保羅艾倫。星島圖片

一本關於剛離世的保羅艾倫傳記這樣描述︰「蓋茲想要賺更多錢,而艾倫想要成為技術創新的第一人。」如果我的孩子還小,我希望他日後成為蓋茲抑或艾倫?

故事是這樣的︰艾倫與比爾蓋茲是西雅圖Lakeside School的師兄弟,這間私校五十年前已獨資租來一台電腦作教學之用,不問而知就是貴族學校。蓋茲父親是律師,艾倫父親是華盛頓大學圖書館副館長,兩人來自中產,共同興趣是電腦,尤擅長BASIC程式。蓋茲是班中的數學能手,可是寫程式還要請教高兩班的艾倫師兄。兩人拍檔向外承包寫BASIC工作,前後賺了幾千美元。有一天,蓋茲對大家說︰「二十歲那一年,我一定會在軟件行業賺取第一個一百萬。」

1975年賺一百萬美元是什麼概念?當年尖沙咀柯士甸道新樓每方呎約40美元,粗略估計,中學未畢業的蓋茲目標是好快買得起五十個中產單位,換算今天這區新盤,保守以每方呎2萬港元計,這孩子眼中第一桶金是10億(港元)。假如讀中學的孩子告訴你這個志願,你會稱讚他還是輔導他呢?

期後兩位學霸都無心大學課程,已經退學的艾倫更主動勸說讀哈佛的蓋爾走出來創業,投身電腦革命。微軟之名是艾倫起的,不過,這個技術更強的師兄,只佔四成股權,讓蓋茲當大股東(六成)話事。事後看來決定是對的,蓋茲做生意的才華無與倫比,他巧妙的搭上1980年IBM PC的便車,憑軟件反佔個人電腦市場半壁江山,日後不說是對手蘋果電腦,連技術霸主英特爾亦被他擺平,最終微軟主宰了整個PC年代的生態。

這個世界是賺錢緊要,還是技術高貴?我該引導孩子向那一個方向發展?當然,這只是假設性問題,孩子又不是AI機械人,不能通過「深度學習」、「大數據分析」等手段塑造其思維與志向,但無論「蓋茲式思維」也好,「艾倫式思維」也好,成功的基礎在於創新能力——想賺錢要創新,搞技術發明也要創新。沒有創新思維,只有熟練的寫程式技巧,即使再加上名牌大學、滿分成績(艾倫考SAT拿滿分),蓋茲與艾倫都可能逗留在中產行列,當個專業人士、工程師之類。

創新不是天花亂墜,也不是天馬行空,創新必須以產生價值為目標,蓋茲與艾倫各自追求清楚設定的價值,結果從起跑線一直遙遙領先。與四十年相比,創新能力的訓練已經很成熟,很多書可以參考,有很多遊戲、項目可供練習,然而,大部分學校未有得教,孩子的創新教育要自己動手。孩子若要成功,家長還需努力!




黃秉華

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

「盲搶地」源於社會的「盲人摸象」現象。星島圖片

「盲搶地」源於社會的「盲人摸象」現象。星島圖片

特首林鄭月娥在《施政報告》提出大型填海計劃。星島圖片

特首林鄭月娥在《施政報告》提出大型填海計劃。星島圖片

當我坐在上海世博中心聆聽HUAWEI CONNECT 2018大會開幕致辭,同一時間特首發表施政報告,宣布政府擬於大嶼山水域填出半個九龍的土地。午餐時我打開手機瀏覽各方對填海的正反意見,我為之納悶。

在這個土地告急的香港,社會對有幾多可用土地、值得優先開發土地、怎樣增加土地、如何善用土地等問題,始終未有共識,大家各執幾詞,循環辯論。這是什麼時代?—— AI Everywhere——科技巨頭全方面探討AI怎麼幫助我們解決問題,例如華為這個大會主題是「+智慧,見未來」。翌日大會的智慧城市講座很「貼地」,吸引了坐滿會議室的國際記者,大家踴躍發問不同城市的「痛點」如何解決。

我耐心等候機會「搶咪」時,想起兩三年前,正值香港陷入「盲搶地」的爭議,一位研究機構的大老對我說︰「香港有一個實時的土地供應、使用、計劃的數據庫,讓大家一目了然的大圖畫,問題不是能夠解決嗎?」當時,應用雲計算、大數據、人工智能,打造一個擁有如神經網絡系統的城市大腦,未如今天的高唱入雲,我沒法想像出這種AI智慧城市方案。參加過多次國際性的AI大會之後,我開始懂得問問題。

城市大腦不單只適用於解決交通問題,如果香港土地都能夠數字化的話,一圖俯瞰三維立體的香港,完全標示出現有幾多幅未使用土地及其現況,數據包括開發成本、物理限制、相關條例、過往爭議、環評等等,同時予以公開和允許討論的話,香港推行土地政策,不是變得更加耳目聰明,避免一次又一次的集體「盲人摸象」遊戲嗎?

我趕及在台下向華為的智慧城市專家喻東博士表達我的想法。他說,開發土地在很多城市都急切,我提出的設想其實不難,只要善用「地理空間信息」資料,便可設計出管理方案。會後,我上網找到徐立之教授關於智慧城市的研究報告︰歐美國家早已大力推動空間資料的基礎建設,以滿足城市發展的需要。不過,這份發表於三年前的報告指出︰「香港大部分空間資料只供內部使用,在公開政府資料方面落後於其他地區。」

要把香港全面數字化,讓香港從政府到土地都變更加智慧,究竟需要花幾多時間,有待專家評估,我的意見是創科和智慧城市政策應該重點化,抓住我們的「大痛點」(Grand Challenge)作出應對。讓數字說話,在AI時代很重要,讓數字來代言,起碼不會招來無謂的人身攻擊。