新疆吐魯番市高昌區附近發生4.1級左右地震

中國地震台網自動測定：08月31日14時40分在新疆吐魯番市高昌區附近（北緯42.42度，東經89.19度）發生4.1級左右地震，最終結果以正式速報為準。

神州快訊

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新聞背景

Costco股價應聲大漲，總市值兩天增加了78億美元，約560億元人民幣。

Costco部分商品價格低於國內市場價，市場價2000多元的茅台只賣1498元，一些奢侈品包價格低於國內專櫃。部分商品價格甚至低於Costco天貓旗艦店，新秀麗一大一小兩個行李箱組合在Costco天貓旗艦店賣1449元，上海門店僅售1000元。

堪比春運！大陸首家Costco，上午開業下午停業。來源：火鍋視頻

議事廳·各抒己見

【南方Plus：被「買爆」的Costco牛在哪兒？】有三點值得一提，即商品、會員和供應鏈。首先，Costco在美國被認為是“窮人的超市”，最大特色就是大包裝、大分量，滿足消費者囤貨心理。其次，會員費就是服務費，直接對應消費者和供應商，極低的利潤僅僅用來平衡一系列成本，真正的利潤只能從會員費里產生。此外，它有超強的供應鏈掌控，保證所有商品的毛利率不超過14%，一旦超出、須向CEO彙報並經董事會批准——1498元的飛天茅台、打折的愛馬仕就說明了這點。（青的蜂）

【澎湃新聞：美國老牌零售何以征服上海大媽？】目前，中國實體店存在一些不景氣的狀況，但原因很大程度上並不在於被電商取代，而在於大多數實體店缺乏自主採購、自主經營的能力，缺乏可控制的供應鏈和價格上的優勢。而Costco能長期成功經營，最重要的原因是有它自己很穩定的供應鏈，這樣使得它的整個運營成本相對較低。它把利潤控制在10%左右，保證了產品的優質低價。（上海財經大學商學院教授晁鋼令）

【和訊：搶購Costco與「雙十一」演的是同一齣戲】它開業火爆有兩點原因，但都與它的商業模式關係不大。其一，開業當天食品類商品與百貨商品都在大促銷，據說百貨商品價格一度低於市場價的40%到50%；其二，國內眾多消費者嘗試新鮮事物的一種跟風慣性，從搶貓爪杯到搶優衣庫聯名款再到Costco搶購，這是個體對群體的一種無判斷的依賴與盲從。只要能占點小便宜，一打價格戰，就必然有瘋搶，從「雙十一」到拼多多到Costco，演的都是同一齣戲。（王新喜）

Costco消費者在搶購豬肉。

【冰川思想庫：不要被火爆迷惑，因你的對手是上海大媽】在上海，搶購不僅是居民的生活方式，而且浸潤了城市的每一個細胞，塑造了上海人的精明、算計、勤奮和高效。1995年12月20日，浦東第一八佰伴開張，當天客流達到107萬人，載入吉尼斯紀錄。但是，上海人的熱情從來不會超越理性的界限，一連串大牌或趨於平淡或走向了慘淡，「征服上海大媽」的宏圖偉業盡付長江東流水。（關不羽）

【吳曉波頻道：被瘋搶的真相——你才是被爭奪的目標】Costco進入中國，比同行沃爾瑪整整晚了23年。理由是，過去很長一段時間，中國並不具備適合會員制消費的土壤。零售業的研究表明，當一個地區的人均GDP超過3000美元（2萬元人民幣）後，消費者才基本具備會員制消費的能力。2018年，上海人均GDP升至13.5萬元，按照現在的人民幣匯率，人均GDP逼近2萬美元。正是由於收入的提升，不知不覺中，我們的手頭，也捏了越來越多的會員證。（巴九靈）

【俠客島：Costco的套路能在中國玩多久？】各大外資商超紛紛敗走中國之際，Costco來了，這一入場時間真的理想嗎？數據顯示，自2013年起，中國商品零售額雖保持上升態勢，但增速不斷放緩。2018年前10個月，零售額增速甚至跌至一位數。在分析人士看來，盒馬生鮮、永輝的超級物種等藉助大數據線上線下協調配合的新零售商家，均有可能成為Costco的有力競品。Costco門前的隊能排多久，恐怕只有時間才能告訴我們答案。（顏菲）

Costco消費者搶購烤雞。來源：中國日報

【北京日報：購物習慣差異讓Costco前景不樂觀】「美國人口居住比較分散，送貨到家成本很高，對於美國消費者來說，周末去郊區大規模一站式購物是剛需。但這並非國內消費者的主流生活方式。」北京商業經濟學會副會長賴陽分析，目前國內網上購物十分方便，包括跨境購買特色進口商品，大賣場、大超市等業態不容樂觀。（袁璐）

【新京報：對中國零售行業不乏啟示】中國傳統電商平台和線下賣場，此前信奉的都是「渠道流量邏輯」，只要圍住消費者，就能利益最大化。相反，Costco做的是更慢的需求邏輯——站在垂直消費者的角度思考問題，通過各種手段滿足消費者的需求。在Costco邏輯里，渠道是為滿足消費者需求而服務的，其會員制、定製商品等都是為滿足中產消費者的“性價比”需求而設計的。當一家從需求邏輯出發的Costco出現，中國零售行業，或許應該再度回顧一下711便利店創始人鈴木敏文的名言：商業的本質就是人的事業。（馬文）

【每日經濟新聞：門店火爆是企業和消費者雙向選擇的結果】Costco在上海開店的理由很簡單，上海的中產群體數量較多，這代表了較高的消費能力。門店火爆是因為商品交易的活躍，這是企業和消費者雙向選擇的結果。Costco的供給曲線和消費者新的需求曲線彼此交叉，究其本身，是市場拓展的過程。美國商超在中國備受歡迎，Costco的事例恰好說明：中美，斗則兩傷，合則兩利。（胥帥）

【環球時報：Costco上海火爆開業，給美方再上一課】在一個非周末的普通日子，上海的大叔大媽們創造了當今世界上難以置信、也在任何其他國家無可複製的超市開業盛況。實事求是說，美國一些精英想推動該國經濟同中國「脫鉤」，是多麼艱難的逆水行舟。放棄中國，是所有世界大公司的不可承受之重。因為世界上沒有第二個有中國這麼大潛力的市場，也沒有第二個有中國這麼完備基礎設施和產業配套能力，以及高素質人才如此充裕的製造業落戶基地。（社評）

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