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奧巴馬向馬雲問了五個問題

生活事

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奧巴馬向馬雲問了五個問題

2015年11月18日 21:21 最後更新:22:04

美國總統奧巴馬邀請阿裡巴巴集團主席馬雲在APEC會議上,就氣候變化,環境保護和創業精神進行討論,奧巴馬一連向馬雲提了5個問題。除了環境保護之外,奧巴馬提問最特別嘅地方,係問到馬雲政府點樣可以幫到創業家。可以睇睇騰訊有關嘅報道:

奧巴馬向馬雲問了五個問題

騰訊科技訊(孫宏超)11月18日消息,今天美國總統奧巴馬邀請中國企業家阿裡巴巴集團董事局主席馬雲在APEC會議上就氣候變化,環境保護和創業精神進行討論,奧巴馬一連向馬雲提了5個問題。

馬雲在對話中表示,面對環境保護等問題,現在仍然擔憂,那就太晚了,我們要行動,一起努力。

以下為雙方對話實錄:

奧巴馬:馬雲今天早上的演講已經點燃了整場的氣氛,作為演講嘉賓,為什麼你對氣候保護充滿熱情?為什麼你覺得企業應該在環境變化的問題中發揮作用?

馬雲:不是熱情,而深深的擔憂,促使我對環境和氣候變化投入精力。當我12歲的時候, 我到一個湖裡游泳,差點淹死,因為那個湖比我想像的深很多。而5年前我故地重遊,整個湖都幹了。大家身邊都有年輕朋友都死于癌症。20年前,幾乎沒人聽說過癌症,而今天,很多家庭,我身邊的很多朋友遭受著癌症的痛苦。

如果沒有一個健康的環境,無論賺多少錢,都將面臨環境變壞的災難,這就是我們的憂慮。從六年前開始,我們把阿裡巴巴集團千分之三的收入捐獻出來,鼓勵幫助年輕人找到解決環境問題的創新方式,一起去面對這個問題。

當然,錢永遠都是不夠的,但錢是用來幫助喚醒人們的意識,讓人們知道,氣候在出現問題,食品安全有問題,水質有問題,從而認真的去對待和解決這個問題。這就是我們的思考。

未來的機會在哪裡?阿裡巴巴一直相信,機會永遠在最麻煩,讓你憂慮的地方。你能夠解決多大的麻煩,就能夠產生多大的機會。

幾年前,比爾蓋茨打電話給我,邀請我一起推動清潔的能源,我覺得這是一個很好的主意,這也是我們可以貢獻的東西。

15年前,我們是小公司,現在我們變大了,是一家跟很多公司不一樣的公司。但是我們認為,不管你是一架什麼樣的公司,如果你不關心環境,食品和水,那麼不管你的企業是大還是小,你都很難生存下來。

奧巴馬:我們看到在很多國家,年輕的創業者使用高科技,進行了跨越式的發展。同樣的,在亞洲和非洲的很多地方,連電話線都沒有鋪設,人們直接跨越到移動設備,而且顯然每天從阿裡巴巴買東西。重要的是,他們不需要巨額投資於基礎設施,那麼我們應該怎麼做來支援年輕的創業者?馬雲,你做過白手起家的創業者,現在也成為成功的企業家,經歷過兩種階段,你覺得,大公司和政府如何創造好的環境給年輕的創業者?

馬雲:政府很簡單,減稅就好了,別對年輕創業者收稅。

奧巴馬:你得到了你CEO同行的歡呼。

馬雲:但是我認為,我聽到這些創業者的故事感到非常激動。創業公司對創業者來說就是他們的小孩,我到今天有了五個“小孩”,我是一個有經驗的父親了。阿裡巴巴,淘寶,支付寶等等,這些是我的孩子。我覺得對創業者來說,沒有人能幫到你,我們只能幫助自己。投資者,合夥人,政府他們是叔叔阿姨,你才是父母,不要放棄你的小孩。當我們開始談論自己的小孩,自己的激情時,都聽起來很瘋狂,你是那個照顧小孩的人。

我們所做的是創造一個平臺,我們的任務是賦能。今年雙11我們平臺上有145億美元的交易,今年我們會有5000億美元的總交易額。我們不出售任何東西,我們幫助別人出售,我們的任務是幫助其他企業實現他們的夢想。

我們平臺上有個app,他們追蹤卡車,因為卡車物流一般把東西從這個城市送到那個城市,但是他們回來時候是空載的,這個應用就是解決這個問題,幫助卡車司機減少空載。我們的科技和平臺幫助這家企業,去年一年,這家企業就幫助節省了價值15億美元的燃油。這是用創新的方式使用科技。

中小企業永遠最有創新力,大企業保持創新很難。當我們看到這樣的企業時,我們激動,我們資助他們,我們用科技支持他們,如果他們是環境友好型的企業,在我們的平臺上,我們會推廣他們。

奧巴馬:馬雲,在中國,人們正在越來越關心環境,你覺得你的同行企業家在關注這種轉變嗎?

馬雲:以中國為例,比如北京的霧霾,導致更多人關注環境。因為霧霾,政府和所有的企業都改變了非常多。我幾周前從北京回來,我喉嚨都是疼的。我組織了一個桃花源基金,我邀請了中國的45位商業領袖,一起加入,投入資金。這是一個由政府,企業,科學家,社會學家和慈善家等等一起聯手的組織。有很多事情,企業應該更積極自覺的來做。現在討論誰的錯已經太晚了,美國的錯還是我們的錯,我們要一起解決問題。我們如何聯合在一起,更高效的做事?我一直相信,做公益,你應該有慈善的心,商業的方法來實踐,因為這是做成事情的最有效方法。

科學家應該想的是如何正確的做事,企業家則應該考慮如何有效的做事,政府應該創造很好的環境和基礎,做基礎研究,我們也需要媒體來告訴大眾怎麼做。亞太地區,特別是中國,我們採取了很多好的措施,但是我們應該探索一個更有效方法。我在美國紐約州布蘭登買了一塊覆蓋著森林的土地,我買這塊土地的原因,不是為了買下森林,是想要買經驗,看看美國人在上個世紀是怎麼解決自己的環境污染問題的。我們把這些技術和經驗帶回到中國,帶到這個半邊的世界。這就是機會。現在仍然擔憂,那就太晚了,我們要行動,一起努力。




科技控

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

不少大公司都有製作檔案室記錄自家發展史。科網巨擘Microsoft近日公開一段影片,請來幾名資深員工講講他們期間聽聞的「黑暗」一面。部分內容相當有趣,包括當年開發Windows 95期間,若有OS開發員表現不合格,上司就會威脅他們:「你再做不好我就捉你去餵狗。」意思不是要殺死他,而是調去開發Microsift Dogs光碟,教狗主們正確照顧超過500個品種的汪星人。

「有人寫OS寫得不好,上司覺得他不合格時,就會威脅扔他們出去餵狗。」資深Windows程式員開發員Raymond Chen說,當年開發Windows 95期間,全體員工做到傻,壓力超大。承受壓力最大的可算是中級管理人員,他們天天都要受經理氣,下屬工作進度趕未如理想時就更難堪,脾氣較差的便會惡言相向。雖然辛苦,一班員工看着公司一次又一次成功,還是頗鼓舞的。

以下片段就是Microsoft Dogs光碟內容:

Microsoft公開的影片長達52分鐘,為節省大家時間,我精選了部分內容;完整影片連結在這裹:

https://channel9.msdn.com/Shows/Defrag-Tools/Defrag-Tools-143-Raymond-Chen-Microsoft-Archives-Part-1

1)上世紀90年代初,Microsoft內部有兩支隊團隊較勁。一隊人野心勃勃專注開發企業用Windows NT,開發代號為「開羅」;另一隊人代號為「芝加哥」,專注開發普羅大眾適用的Windows 95。Raymond曾是「芝加哥」成員,笑言當年加入這隊人的原因是他認為自己未必有能力從公司行到去開羅,但是徒步走到芝加哥還是可以的。1995年Window NT 3.51面世時,開發團隊代號改變為「塔克維拉」,跟Microsoft老家雷德蒙德旁邊一個小鎮同名,自嘲由起步到那時只是走了一小段距離,間接承認輸給Windows 95開發人員。

2)Wondows ME是Windows 98和XP之間的濫充作品,可謂「見光死」,爛到連Microsoft員工也不太情願使用。發布ME當日,幾十名員工在公司排隊領取免費升取光碟。有人跟Raymond說:「我敢說除了我們之外,絕對不會有人為了Windows ME等這麼久。」

3)資深Microsoft員工一致認同公司最失敗的作品絕對要數Windows Vista,開發過程中人人都非常擔心,因為Vista在當年而言對電腦硬件要求太高了:「如果遲兩年推出,配上較好的硬件,它真的可以飛起來。」兩年後跟Vista有99%相似的Windows 7面世,隨即成為史上最成功的Windows OS系統。

4)Raymond還分享了一個傳說,事發時他還未加入Microsoft。那時候Microsoft還在在發行「紙帶軟件」(1960年代用來儲存資料的方式,見下圖)。有客戶向下單購買一種名為「Microsoft Focal」的軟件,但是到發時卻發現資料母帶居然不見了,最終連一份Copy都無法交付,只好向客人退訂和道歉。這個故事意味Microsoft以前儲存資料也有出錯的時候,不少軟件可能在公司急速發展期間白白消失了。

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