精準動態清零 是香港唯一出路

文章：精準動態清零 是香港唯一出路

牛年尾聲，虎年將至。但新冠肺炎第五波疫情在香港持續爆發，同時間受到Omicron、Delta兩款變種病毒夾擊，多日錄得破百宗確診個案，無源頭個案累計增至40多宗，專家推算，社區或有至少90條隱形傳播鏈，疫情可謂嚴峻。政府迫於無奈公布延長多兩星期，市民只能夠在疫下迎虎年。

筆者喜見政府在此波疫情的反應及行動有所提升，包括採取堵截輸入個案、圍封強檢高風險地點、污水檢測等追蹤個案的抗疫方式也是值得贊賞。堅持採用積極的防疫策略，不效歐美國家消極的「與病毒共存」政策。筆者十分認同及支持政府採用「動態清零」的政策，對症下藥推行有效到位的措施。

中國工程院院士、著名呼吸病學專家鍾南山早前指出，「動態清零」策略是出現本土病例時的一種防控策略。筆者根據國家衞健委疫情應對處置工作領導小組專家組組長梁萬年曾指，「動態清零」不是追求「零感染」，內地也尚未有能力不出現一宗本土病例，但重點是當發現有本土病例出現的時候，快速撲滅疫情。大致的政策方向是「及時主動發現傳染源；一旦發現病例，快速採取公共衞生和社會的干預措施；主要運用中西醫結合等方法，有效救治患者，防止輕轉重，減少重症和死亡病例。」

筆者認為內地以小區管理，所以易於推行全民檢測的方式，才能在短時間有效截斷傳播鏈。但香港複雜社會情況，全民檢測未必可以推行，但快速進行封區禁足強檢，也是一種有效方法，以葵涌邨為例，巳快速抽出近400宗確診個案。但要在疫情蔓延前切斷傳播鏈，筆者認為香港仍有很大進步空間，在"追蹤"方面則要好好向内地及澳門好好學習。

動態清零手法雖不同，但結果一樣，有通關的基礎。所以筆者建議政府必須全面提升追蹤能力，把現有的安心出行升級，包括：實名制、追蹤功能、可選擇式自動/手動上傳行蹤紀錄及儲存檢測結果。堵塞隱形傳播鏈的大漏洞，亦有助配合未來推行的「疫苗通行證」，提升疫苗接種率、隱形傳播鏈追蹤、以及「應檢盡檢」的能力，真正做到精準動態清零政策。

筆者不是為批評而批評，希望政府能做到更有效的措施，香港爆疫兩個年頭，政府所有同事也是功不可沒的，踏入虎年之際，筆者呼籲市民繼續為配合政府各防疫措施，同心抗疫。也得要感謝所有政府同事、前線醫護人員和紀錄部隊同等兩年來為抗疫的辛勞付出和貢獻，也要感謝全港市民齊心配合政府的各項防疫措施，祝願香港所有市民在虎年身體健康，人人龍精虎猛，疫情早日遠離全球，早日通關回復正常生活。

高松傑

香港再出發共同發起人、香港菁英會秘書長、網絡紅人工作者協會創會主席、香港陽江青年總會副主席、就是敢言副主席、香港廣東青年總會常務會董

高Sir正能量

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文章：香港童樂居事件令人震怒 肥上瘦下文化必須改革

香港保護兒童會轄下「童樂居」集體虐兒，至少35名幼童受害，事件令各界憤怒。其委託的獨立檢討委員會日前舉辦言記者會公報事件首階段報告，揭示童樂居兒童「持續地」被粗魯對待。獨立檢討委員會主席黃嘉純表示，由於管理層的判斷不足，同時因擔心前線員工進一步流失而沒有及時介入事件，最後令照顧兒童的手法日益粗魯而未有被制止，為防止同類事故再次發生，將逐步更換「童樂居」的幼兒工作員及進行改革。導致兒童身心受創的院方工作人員固然要負上最大責任，但筆者認為除了管理層監督不力，必須承擔最大責任之外，另一非常要命的問題就是「肥上瘦下」，造成資源短缺人手不足問題，前線員工長久被壓榨，最終被迫成兇徒。

是次「童樂居」事件就是活生生的例子，筆者看香港保護兒童會2020/21年度周年財務報告，留意其總收入連同特區政府整筆撥款津助高達一億元，但當卻中七名高層薪金支出竟年高達697萬，佔全年總收入的7至8%，當中監管不力的香港保護兒童會總幹事、兒童事務委員會委員蔡蘇淑賢年薪有近160萬，大家也可以想像還有多少資源聘用前線員工?而撇除人員薪酬、行政支出及津貼，香港保護兒童會實際用在兒童福利竟只有1.99%?簡直是荒唐!

是次事件簡直令人神共憤，但筆者認為只是冰山一角，作為長期服務社區的志願者，我知道「肥上瘦下」的文化一直在很多NGO裡出現，如果他們把用於高層的薪金的一部分用於聘請更多前線員工，一來減少人手不足問題，二來可分擔員工照顧壓力，根本不會出現類似「童樂居」的事件。另外勞福局及社會福利署也責無旁貸，很明顯也是沒有監管；筆者建議所有得到特區政府整筆撥款津助的非政府機構（NGO），其薪酬比例也不能超過某份額。現時一筆過撥款制度欠缺對於機構資源運用的監管，導致它們未能善用資金在人力資源上作出更好調配，從而衍生出前線人手不足及其他種種問題，筆者希望它能改善。最後筆者相信社會大眾要的不是鞠躬或辭職，而是正視和解決問題。希望政府和NGO要明白，虐兒一宗也嫌多，如果每一次只是發生一次跟進一次，有關問題只會無日無之，所以有促請當局立即改變現行制度，防止再有類似事件發生。也促請勞福局深入和全面徹查事件，包括檢視機構對服務的日常監察和員工督導方面有何缺失和須改善之處，把「童樂居」釘牌，也希望當局要定立突擊檢查機制，監察NGO的日常狀況以免再有令人心痛的情況出理。

高松傑

香港再出發共同發起人、香港菁英會秘書長、網絡紅人工作者協會創會主席、香港陽江青年總會副主席、就是敢言副主席、香港廣東青年總會常務會董