中旅母企擬與國旅籌戰略重組

中旅（0308）公布，今日收市後收到母公司港中旅集團通知，獲悉母公止正與國旅集團籌劃戰略重組，重組方案尚未確定，且確定後尚需獲得有關主管部門批准。

中旅表示，上述事項目前不涉及公司的重大資產重組，或公司的證券發行，亦不會對公司的正常生產經營活動構成重大影響。公司將根據上市規則等，及時披露上述事項的進展情況。

港中旅集團與國旅集團均為以旅遊為主業的央企，前者持有中旅約59.45%的已發行股份權益。中旅今日收報2.68元，升0.02元或0.75%，成交額1,386萬元。

繽紛戲服化作流動彩練，在高速滑行與列陣盤旋間，繪就一幅雪中獻瑞、戲韻迎春的盛世圖景……馬年除夕，松花湖度假區上演的《飛雪踏春》亮相央視特別節目，帶來「雪上梨園」的視覺奇觀。春節假期，松花湖度假區日均接待1. 5萬人，酒店入住率基本達到100%，冰雪旅遊成為熱門關鍵詞。

隨著米蘭冬奧會的成功舉辦，全球冰雪運動熱情持續高漲。作為2022年冬奧會的舉辦地，中國的冰雪經濟規模在十年間翻了三倍，正邁向萬億產業。中國旅遊研究院發布的《中國冰雪旅遊發展報告（2026）》指出，冰雪旅遊已成為拉動冬季消費、推動文旅融合的重要增長極。

在此勢頭下，冰雪經濟作為極具潛力的細分賽道，正迎來前所未有的發展機遇。「十五五」時期，中國旅遊集團積極拓展冰雪經濟領域，旗下中旅冰雪緊扣行業發展脈搏，通過資源整合、模式創新與運營升級，精準佈局核心資源，持續優化運營體系。

中旅冰雪通過項目精準佈局、優化運營體系，持續提升核心競爭力。在重資產運營層面，戰略收購松花湖度假區，將其作為冰雪業務的重要載體，並依託集團品牌、資本、渠道等綜合優勢，為度假區量身打造全方位的升級方案。

位於吉林市的松花湖度假區，在交通上優勢顯著，連續九年獲得世界滑雪大獎「中國最佳滑雪度假區」，並擁有國家4A級旅遊景區、國家級滑雪旅遊度假地等多項榮譽。中旅冰雪接手後，度假區引入美國、新西蘭認證的滑雪教學體系，以滿足不同水平遊客的專業學習需求；新增15萬平方米地形雪道，使總雪道面積拓展至230公頃；同時開設冬奧會特許商品店，多維度提升服務品質。

從引入國際認證滑雪教學體系，到拓展雪道面積、完善場地設施，每一項舉措都緊扣「品質提升」核心。同時，中旅冰雪在尊重原有專業團隊的基礎上，通過資源深度整合，實現運營流程優化與服務質量升級，將優質冰雪資源轉化為高品質文旅產品。

在競爭激烈的冰雪市場，中旅松花湖度假區堅持以「家庭」為核心的差異化定位，打造「滑雪+度假+生活方式」一站式體驗體系。冬季的度假區不僅是專業滑雪勝地，更是家庭休閒的優選目的地：國際雪聯高山滑雪遠東杯賽等30餘場國際、國家級賽事曾在此舉辦，潮範開雪節、雪地狂歡節等五大主題下的50多場活動輪番上演；住宿方面，4家自營星級酒店搭配特色民宿、公寓，共提供3500間客房，兒童托管中心、歡樂娛雪樂園等配套設施完善。

為破解冰雪度假區「一季熱、三季冷」的行業難題，中旅冰雪積極拓展運營邊界，探索四季運營模式。除在冬季打造高水平賽事、夜滑體驗等特色活動外，夏季依託山地資源，推出青山花海節、帳篷露營節、山地運動節、青山紅葉節等自有IP活動，搭配豐富親子娛樂項目，打造城市輕度假場景。通過打造「冬夏皆旺、常年有戲」的運營格局，度假區有效提升了資源利用率與綜合運營效益，累計接待遊客已突破900萬人次。

跨界協同是中旅冰雪拓展發展空間、激活產業活力的關鍵舉措。中旅冰雪構建起「重資產錨定+輕資產賦能」的協同發展格局，通過併購冰雪產業專業運營品牌V.SKI，強化輕資產運營能力。V.SKI憑藉專業的運營經驗與技術支撐，參與運營包括馬鬃山、金山嶺銀河、蓮花山在內的6家滑雪度假區，管理雪道面積達380公頃，年接待遊客近200萬人次，助力冰雪運營能力的規模化輸出。

中旅冰雪亦深度聯動中國旅遊集團內部多元業務板塊，實現資源共享與優勢互補，同時積極對接地方政府資源，共同激活冰雪消費市場。2025年11月，吉林省新雪季開板暨吉林霧凇冰雪節在中旅松花湖度假區舉辦，並面向遊客及本地居民發放冰雪消費券，有效釋放冰雪經濟活力。中旅冰雪的跨界協同更延伸至文旅生態構建層面，通過與奧運文化、地方文化的融合，進一步豐富冰雪經濟的產業內涵。「京劇故里·五色吉林」等文旅融合IP成功落地，集團旗下華江文化「馬墩墩」與米蘭冬奧會特許商品雪場店亦相繼進駐中旅冰雪各滑雪場。

從升級松花湖度假區到V·SKI專業化佈局，在文旅行業競爭激烈的當下，中旅冰雪築牢根基、積極探索，走出了一條獨具特色的冰雪經濟發展之路。中國旅遊集團表示，將持續深耕冰雪賽道，聚焦品質提升與模式創新，為中國冰雪經濟高質量發展貢獻力量。

中旅母企擬與國旅籌戰略重組