在法國從事傳媒工作20年的鄭若麟回國之後分享他的見聞與經驗，他的一段視頻談到，歐洲很多東西被國人自我加工的美化，堆砌成一種童話式的傳說。原本這是沒有什麼問題，問題在於有人以此完美的境況拿來當比較中國的標準，於是把中國責成為樣樣不如人，事事不如意的國度。這是四年前的評論，今天看來更覺真確。
筆者3年前參觀美的精密自動化工廠。
歐洲常見的童話式論述之一︰法國是自由民主的模範生，社會追求平等，政治是三權分立，不過，這是教科書的理論，鄭若麟指出法國的三權分立其實是政客、資本家和傳媒的三權統治，大部分法國人除了選舉投票之外，生活上與權力沾不上邊，真正的背後三權是各依其利益來設計各項政策。
另一個歐洲神話是關於德國匠人精神，很多中國人意為德國工藝技術高超，而且作風行事一絲不苟，相對於中國的「山寨文化」，實在差太遠。我看過另一段介紹德國技術的視頻，中國在電機工程領域，需要花重金向德國繳付專利金，德國人是不會把這項技術賣斷的，原因德國是花了百年時間累積各項工業技術，這方面看來是中國不可企及的成就。
中國面對歐洲的各種童話故事該洩氣嗎？不，今天那麼還有這回事。最新消息，被譽為德國工業國寶的庫卡（KUKA）機械人製造廠商，將要被美的集團全資收購。KUKA與中國關係很深，可是一直不願有進一步發展，原因是以前的德國人，總以為跟中國交易都是吃虧的，中國用不公平手段來壓榨對手，尤其是關於科技產業。
德國輿論非常不希望KUKA要被收編為中國企業，德國政府也曾對此表示遺憾。可是KUKA員工對中方很滿意，因為不管賣不賣給中資企業，中國人用不了幾年都將能自主設計並生產KUKA一樣的機械人。這個論點令中外人士感到意外，何以中國今天發展到這一個地步？
去年中，德國經濟學者海因索恩（Gunnar Heinsohn）為大家揭開了真相︰據2018年的PISA（國際學生能力評估計畫）統計，德語區國家，每1000名瑞士學生中有49名高材生和168名後進生（成績差學生），德國的比例是28比211，奧地利是25比211。在美國，比例為15比271。反觀中國，每1000名學生中有165名高材生，後進生只有24名。中國的學生質素早已高出歐美，尤其是中國高材生的數量是美國的10倍計。
當然，數字只可作為參考之用，大家要注意的是，美國的優勢在於吸引全球最佳人才，美國仍處於科學技術的領導地位。不過海因索恩擔心德國人才不但落後於美國、中國，甚至連韓國也比不上。
鄭若麟的見解是，我們需要用心說好中國故事，這不是我們自驕自滿，重點是讓年輕一代的眼界可以與時俱進。
黃秉華
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一夜之間，大家對這位印度人肅然起敬，超過了Alphabet（Google母公司）的印裔CEO皮查（Sundar Pichai），甚至我們喜愛的寶萊塢巨星、有「印度劉德華」之稱的阿米爾汗。
Google CEO皮查。AP圖片
他名叫戈斯瓦米（Arnab Goswami）是印度電視主持人，俄烏戰爭觸發之後不久，召開了一場國際代表人士的線上大辯論，他訓斥美國學者虛偽人道主義那一幕，場面火爆，更想不到日前有人配上中文字幕放上內地頻道，就是這樣，令大家認識到印度人的正氣，也敢於挑戰美西方話語權。
印度與中國同樣擁有數千年文化歷史，這個民族的底蘊深厚，我要介紹大家認識另一位印度人杰，他就是霍米·賈汗季·巴巴（Homi Jehangir Bhabha），是印度核物理專家，上世紀20年代在劍橋大學攻讀，受業於量子力學創建人物狄拉克（Paul Dirac），可見他的學歷是如何的顯赫。
故事是這樣的，1964年10月16日，中國成功試爆了第一顆原子彈，成為了世界上第五個擁有原子彈國家，消息傳出即時引起全世界關注，尤其是中國的鄰邦，也就是不久之前1962年與我們發生邊境大規模衝擊的印度。站在印度的立場，中國擁有原子彈足以威脅其國家安全的問題，不過，印度的國情跟當年的中國很相似，同樣出現糧食危機，我們拿出「要核子不要褲子」的決心，早一步完成了大任，這一下輪到印度面臨考驗。
印度不乏不要核子的意見，認為可要求美國、蘇聯提供核保護傘，印度應該是會安全的，不過，霍米挺身而出，向全印度人民發表廣播講話：「印度沒有辦法攔截核攻擊，我們唯一的防禦手段就是擁有核報復能力。」他再以富有感染力話提振國民士氣︰「印度將在18個月內研發出核武器，超過中國，印度必勝！」霍米對印度的科學研發基礎很有自信，其言行也引起了各國的注意，問題是沒有幾個國家相信印度能在一年半內造出原子彈，美國、蘇聯造原子彈用了6年，中國用了5年…。很不幸，霍米未實現他的諾言之前，因為一次飛機意外而離世，印度的核武計劃一度受阻，但最終1974年5月成功。
印度是很強韌的國家，後來在航天計劃方面，也顯示出意在必得的科技信心和決心，印星的火星任務算得上是曾經領先過中國，僅次於美國和俄羅斯。至於印度另一驕傲的科技成就，便是擁有世界級的管理人才，在矽谷成為一股不可忽視的力量，除了Google的皮查之外，微軟的CEO納德拉 （Satya Nadella）、Adobe的CEO 納拉延（Shantanu Narayen ）等都是印度人。外人給印度精英的評價是︰有人緣，善溝通，愛團結。還有的是印度人善於解決問題，這種思維能力叫Jugaad，大概意思是「尋找替代方案」。當標準答案不可行的時候，Jugaad就成為選項。
皮查順利升為Google CEO，任內成績除了技術之外，就是有能力平息纏繞Google的不同政治問題，包括員工反對美國移民政策、政界要分拆Google、廣告及競爭問題所引起的多國官司。這是典型的印度式智慧。
好了，談得那麼多，我們應該對印度朋友有不同角度的認識了。
