美國對華半導體戰越演越烈，全球各地反應不一，有人送嫁妝賣女，有人卻不吃這一套，兩者應對之差異形成鮮明對比，令人津津樂道。
11月17日，台積電首批300名骨幹員工及家屬，乘搭一架美國包機，直飛美國亞利桑那州鳳凰城生產基地。據報，台積電將有約3000名台積電員工成為新工廠的核心骨幹。台積電創辦人張忠謀表示，台積電在亞利桑那州的投資，是目前美國最先進的5奈米製程，未來將引入3奈米製程。
台積電創辦人張忠謀。AP圖片。
時事評論員介文汲指出，台積電原本計劃在亞利桑那州建6座晶圓廠，現在退而求其次，建1個5奈米廠，張忠謀明顯是在求救，但蔡英文現在做的是「台積電娘家沒人，還送一堆嫁妝過去」。他批評，民進黨對陸資審核嚴格，需時很久，但投審會卻火速核准台積電加碼美國3奈米廠的120億美元投資，根本沒有替台灣把關。
國民黨前立委蔡正元擔心，台灣重演日本的悲劇。他解釋指，1985年，日本半導體事業相當發達，世界前十大半導體公司有一半都是日企，但美國人發現半導體事業被日本超越，於是，弄出一個「戰略防禦計劃」要求日本加入。雖然日本名義上能夠和美國共同開發新型戰鬥機，但條件是美國有權使用日本的所有技術，導致日本的半導體技術與人才全被美國挖走，半導體事業一落千丈。
日本半導體產業一落千丈。網上圖片。
蔡正元認為，美國正再次玩弄三十年前的把戲，逼著台積電搬去美國和交出重要資料，讓台灣重現三十年前的日本悲劇。
由於傳出「千人赴美」，島內民眾擔心美國掏空台積電，令原來的「台灣矽盾」消失。針對外界質疑，台灣經濟部長王美花回應指，美國5 奈米製程將於2024 年投產，每個月預估產能只有 2 萬片，相反，台灣每個月有約 200 萬片產能，台灣優勢無可取代，依舊是全球經濟的主動脈。
王美花強調，半導體是與時間競賽，台灣3 奈米製程已經在台南試產， 2 奈米工廠在新竹整地，而1 奈米製程將會落戶桃園龍潭，台灣會把最先進的製程留在島內。
荷蘭外貿與發展合作大臣施賴納馬赫爾。網上圖片。
相比之下，荷蘭非但沒有像民進黨般主動迎合美國的心意，還明言不會斷送自己產品的未來。據《彭博社》報道，荷蘭外貿與發展合作大臣施賴納馬赫爾在22日再度重申，荷蘭在光刻機生產企業ASML對華出售芯片設備的問題上作出自己的決定。
施賴納馬赫爾表示，重要的是捍衛荷蘭的國家安全和經濟利益，「如果將荷蘭將光刻機的問題放進『歐盟的籃子』與美國談判，他們最終會把極紫外線（EUV）光刻機送到美國人手中，荷蘭的情況只會更糟」。
毛拍手
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中國人工智能大模型產業正經歷一場殘酷的生存競賽。被譽為「AI六小龍」的六間頂尖頭部初創公司，在資本熱潮退卻與巨頭擠壓下，戰略路徑出現明顯分化。其中，智譜與MiniMax幾乎同時向港交所遞表，爭奪「全球大模型第一股」；而曾憑藉長文本能力一鳴驚人的月之暗面Kimi，則面臨技術優勢「速朽」與用戶流失的雙重考驗。這場上市競速不僅是公司的命運之戰，更預示著中國AI產業從技術狂飆邁向商業效率的關鍵轉折。
智譜與MiniMax幾乎同時向港交所遞表，爭奪「全球大模型第一股」
市場表面的繁榮難掩內在的焦慮。芯原股份董事長戴偉民早前直言，中國市場的「百模大戰 」更像是「群模亂舞」，是在浪費電。他預測，到2028年 ，中國基礎大模型的數量將少於10個。中國信息化百人會執委安筱鵬進一步指出，「百模大戰」其實並不存在，因為眾多模型根本不在同一性質和維度的賽道上競爭。
芯原股份董事長戴偉民
據不完全統計，國內大模型總數已達300個，但安筱鵬坦言，真正能跟上國際創新步伐的國內選手「不超過10個」。在此行業共識逐漸形成的微妙時刻，智譜與MiniMax的上市衝刺，成為觀察產業走向的風向標。
智譜與MiniMax的上市衝刺，成為觀察產業走向的風向標。
2025年12月19日，智譜披露招股書；48小時後，MiniMax緊隨其後。兩家公司估值分別約為400億元及288億元人民幣，資金儲備看似充足，上市卻成為迫切的選擇。這背後折射出一個宏觀行業邏輯：國內一級市場的大模型敘事可能已經結束。在估值高企、模型迭代放緩的背景下，儘早鎖定穩定且成本更低的公開市場融資渠道，成為頭部公司的現實選擇。
與此同時，兩家公司的戰略在上市前均主動收攏，聚焦核心。智譜選擇整合G端與B端業務，以其招股書披露，截至2025年6月30日，私有化部署收入佔比高達約82%，客戶主要為政府機構與大型企業。MiniMax則 從「模型與產品雙輪驅動」升級為「模型優先」，將資源壓回語言模型基礎能力與商業路徑清晰的智能體（Agent）方向。其創始人閆俊傑指出，在大模型時代，真正的產品是模型本身，傳統產品更像渠道，若模型不夠聰明，產品做得再好也無用。
儘管同為「第一梯隊」，智譜與MiniMax的發展路徑截然不同。智譜被視為「國家隊」，由清華大學教授唐杰牽頭創辦，融資歷程中集齊北京、杭州、成都、珠海、上海五地國資背景，最新一輪更獲浦東創投與張江集團聯合注資10億元戰略融資。
MiniMax則走更接近互聯網公司的路子，以美元VC為主要支持者，騰訊、阿里先後領投，最近一輪由上海國資出資。其商業化路徑顯著側重C端，旗下社交產品Talkie（海外版）和星野（國內版）在2024年貢獻了公司AI產品收入的63.9%。彭博社報道指，MiniMax 2024年預期營收 約為7000 萬美元，其中較大比例來自C端產品。
與衝刺上市的兩家公司相比，月之暗面Kimi正面臨更為艱難的考驗。
與衝刺上市的兩家公司相比，月之暗面Kimi正面臨更為艱難的考驗。2024年憑藉「長文本處理」這一殺手鐧享受技術紅利的Kimi，到了2025年底，這條護城河已成為行業基線。阿里通義千問、騰訊混元等大廠產品快速跟進，使Kimi從「技術領跑者」轉 變為「追趕者」。
這種轉變直接反映在用戶數據上。QuestMobile數據顯示，早在2025年2月和3月，Kimi的月活躍用戶數已顯著落後於DeepSeek和豆包。SuperCLUE在2025年3月的評測中，月之暗面已位列中文大模型總體表現的第二梯隊。近日，張予彤以Kimi總裁身份亮相清華大學交流會，被視為公司從技術理想主義轉向全面商業化 生存之戰的強烈信號。
「AI六小龍」在資本寒冬與巨頭擠壓下，已走向明顯的戰略分化，可分為「堅守派」與「轉型派」。智譜、月之暗面、MiniMax和階躍星辰屬於堅守派 ，但仍持續投入基座大模型研發，只是商業路徑開始分野。
相比之下，轉型派顯得更為務實。百川智能已All in醫療賽道，聚焦AI兒科、AI全科等垂直產品，戰略性放棄部分通用業務。零一萬物則已放棄萬億參數大模型投入，全面擁抱DeepSeek，轉型提供企業級部署解決方案。
無論選擇哪條路徑，所有大模型公司都無法迴避成本控制與商業化效率的終極考驗。大模型的成本分為訓練成本與推理成本，後者與用戶使用量直接掛鉤，是追求規模化增長公司的持續壓力來源。
展望2026年，潛在發佈的DeepSeek R2模型，將對行業形成新一輪壓力測試。
DeepSeek通過架構創新大幅降低模型運行成本，已推動行業價格戰。展望2026年，其潛在發佈的DeepSeek R2模型，將對行業形成新一輪壓力測試。對智譜而言，R2可能對其私有化部署業務，尤其是價格敏感型客戶，形成直接衝擊。對MiniMax來說，高質量、低成本開源模型若在C端形成規模效應，將加劇其核心文本模型產品的月活競爭。
DeepSeek R2更像是一次行業層面的壓力測試，它迫使所有堅持預訓練的大模型公司重新回答：當模型能力趨同成為「公共品」，你的獨特價值究竟是什麼？這場生存競賽的勝出者，不僅需要在技術上持續創新，更需要在商業效率與成本控制上構建真正的護城河。
