如果說創業的世界就像波濤起伏的大海，那麼對我而言，正向心態就是航行中不可或缺的羅盤。我自18歲起就開始創業冒險之旅，若要論及失敗與成功的比例，失敗無疑是常客，而正正因為有正向心態的支撐，在失敗中學習到更多，讓我朝著名為「成功」的寶島進發。
在這個創業旅程中，我深刻體會到，成為一位成功的商人與否，並非取決於你所遭遇的挫敗有多少，而是在於面對挫敗時，是否能夠堅韌不拔，再次站起，才是關鍵所在。因為很多時候，最終將商人推向失敗的，其實是他們自己。
商業世界的勝負，往往取決於心態強弱。有時不是因為市場缺乏機會，或者創業者能力不足，，甚或者是其他不同世俗目光中的「原因」，而是創業者心中的那把枷鎖——當自我懷疑的聲音響起，例如「繼續落去都得唔得架啦」、「不如返去打份工算啦」，如果聽從了這把聲音，便等於宣告了自己放棄。
於是，每當自我懷疑的陰霾襲來時，我就會提醒自己：「做生意，只有放棄才是失敗。」當你覺得自己快要放棄時，才是真正失敗的開始。這是我為自己內心設立的警鐘。
同時，我還有另一個心法：當一切看似全都不如意時，我會對自己說，真好，這是學習與成長的又一機會。有時，我不只是在內心默唸，甚至說出聲來，透過真正的聲音，表明自己的心志。失敗，並不重要，重要的是敢於面對失敗，只有通過一次又一次的失敗，才能學會如何在下一次做得更好。
正向心態，不是一種自我安慰，反而是一種動力，鼓舞著自己持續創業的荊棘路上，繼續前行。因為我深知，每一次的挫敗、每一次的不如意，都是一次鍛煉意志與能力的機會，只要心態正確，這些挑戰都將會轉化為通往成功之路上的堅實台階。
正因如此，即使在逆境中，即使面對旁人眼中的失敗，我仍然能夠堅守信念，不斷前進。只要不放棄，不懼怕失敗，那麼成功的那一天終將到臨。
葉俊傑 心流創富
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
只要你不打算一輩子做「打工仔」，那麼就難免會有想過創業，或是萌生過「做老闆」的念頭。「老闆」聽起來威風八面，很多人都會想嚐一嚐這滋味，卻不是人人都適合。這裡說的，不是創意、資金、人脈等元素，而是更為重要的──心態。
以下是五個關於「做老闆」所需要的關鍵心態，幫助於自我評估，是否適合踏上做老闆的路。
首先，做老闆需要具備「主人公」心態。如果只是普通員工，面對業務上的困難時，可以選擇迴避，最差的情況也只是「東家唔打打西家」，老闆卻沒有什麼東家西家可以選擇，因為你自己就是東家，面對困難，只有一個選項：正面迎戰，對企業發生的一切負責。這種心態不僅僅要求你解決問題，更是要以迅雷不及掩耳之勢去解決，展現實力與魄力。如果你是那種在問題出現時，會感到興奮，視之為學習和讓公司成長的機會，那麼你可能適合做老闆。
其次，做老闆要放下妒忌心，學懂找出並敢於僱用比自己優秀的人才。只有最優秀的團隊，方可讓企業蓬勃發展，這亦是Netflix創辦人Reed Hastings在《No Rules Rules》一書中提及的重要概念：高人才密度。當員工處於高人才密度環境時，可以從彼此身上能學到更多，團隊的績效也更高，做老闆的只要給予清晰明確方向，自然可以成事。
再者，設定清晰的目標至關重要。一個成功的做老闆知道，比起終日漫無目的忙忙碌碌，有清晰目的，更容易為工作帶來成效。「大海航行靠舵手」，老闆就是那個舵手，要目光如炬，要目標清晰，如果你發現自己是那種制定計劃並可以堅持到底，哪怕過程中或者調整方向，那麼你可能已經準備好成為老闆了。
具備面對失敗的能力，亦是做老闆需要具備的品質。矽谷有個創業哲學：Fail early, Learn fast，亦即是失敗得越早，就很快學到東西。事實上，任何創業過程，都免不了會遇到挫折，甚至失敗。如果你是那種屢敗屢戰，可以從錯誤中學習，並將其視為成功的垫腳石的人，那就表明你有成為做老闆需要的韌性。
最後，作為老闆，準備好犧牲是必須的。這裡的犧牲，不是指性命，企業就如你的子女，需要無數的精神和時間投資，犧牲的可能就是個人享樂的時間、與家人相處時間、為了企業這個「子女」而犧牲與自己親生子女的相處時光。如果你準備為了團隊和事業的成功，不惜一切，那麼創業的路、做老闆的路，可能正等著你。
做老闆，不只是一種自由狀態（亦伴隨著壓力），更是一種生活方式。它要求你具備主人公精神、放下妒忌心、目標導向、從失敗中學習的能力、作犧牲的準備。如果這五點特質讓你感到共鳴，那麼，恭喜你，可能你真的適合做老闆。如果這些聽起來，似乎讓你望而卻步，那麼可能需要重新考慮是否要踏上這條不確定、充滿挑戰的道路。畢竟，打工亦有打工皇帝，成功也不只有做老闆一途。
自我認知的旅程，本身就是一場冒險，創業與否、做老闆與否，只是其中的一種方式。在決定之前，深入探索自己的內心，清晰地知道自己的長處、短處和熱情所在，將是你做出最佳決策的關鍵。
