OK買7仔？ 全球開了逾8萬家門店的7-Eleven 母公司為何傳出要被賣了？

Circle K母公司、加拿大便利店巨頭 Alimentation Couche-Tard Inc 向 7-Eleven 的母公司提出收購要約，隨後 Seven & i Holdings （ 7-Eleven 母公司 ）也回應承認事件。雖然收購的事「八字還沒一撇」，但已引起網上哄動，7-Eleven要被賣了。

7-Eleven被加拿大便利店巨頭 Alimentation Couche-Tard Inc提出收購要約

號稱「梗有一間喺左近」的7-Eleven，其密集選址、共同配送模式、單品管理等，成為便利店模式的鼻祖。追溯其誕生，始於1927 年，在美國達拉斯有家公司叫 The Southland Ice Corporation ，為給家裡沒冰箱的客人賣冰塊，遂成立了店鋪，因為門口裝了圖騰柱子，其他連鎖店也紛紛效仿，成為了「Totem圖騰商店」。後來公司發現有商機，又在店裡賣雞蛋、牛奶還有酒等日常品，久而久之，這些圖騰商店就慢慢演變成便利店的形式，也就是7-Eleven的雛形。

日本7-Eleven創始人鈴木敏文

因為店鋪早上7時開門，晚上11時關門， 1946時南方製冰公司就改名做7-Eleven ，之後轉為24 小時營業時， 7-Eleven已在美國德克薩斯州以外的地區開了上千家店鋪。南方製冰公司為加速7-Eleven的擴張，還對外開放了特許經營。

在上個世紀70年代，日本的本土超市伊藤洋華堂派了員工去美國學習管理經驗，今時今日被稱為「日本7-Eleven之父」的鈴木敏文，當時就是因為日本都流行大型超市，像7-Eleven這種小而美、24小時營業的便利店對他來說，是完全沒見過的新玩意。

回國之後，他就一直盤算著要拿下 7-Eleven 的特許經營權，惟合作一開始兩邊都不大滿意，伊藤洋華堂不看好7-Eleven這種便利店形式，南方製冰公司那邊也開出條件，要伊藤洋華堂答應在8年內開到1200 家門店。但之後，7-Eleven 在日本的門店數目，就一發不可收拾，到了8年之期，門店已遠遠超過1200家。

反之，南方製冰公司卻快破產了，還請求伊藤洋華堂出手，伊藤洋華堂就收購了母公司超過70%的股權，伊藤洋華堂其後更乾脆把名字改成了 Seven & i Holdings ，把美國 7-Eleven INC.的股權全收了，統一管理旗下業務。

7-Eleven 雛型的南方製凍公司門店

靠著美國公司訂下的特許經營權， 7-Eleven全球擴張一天比一天快，截至2024年3月31日， 7-Eleven 便利店在全球一共開了84,762家門店，香港7-11便利店則由該公司授權香港牛奶公司成立。

1974 年日本第一家7-Eleven

當年在日本江東區的1號店開業後，鈴木敏文就計劃密集開店策略，一方面能提高品牌知名度，另方面物流效率也更高，7-Eleven也成為「共同配送」這種物流模式的一個經典案例。

7-Eleven直接建了共同配送中心，說服幾個供應商先把貨送到配送中心，再由配送中心按照規定時間往門店送貨，鈴木敏文還讓店員每天早晚兩次人手記錄產品數量，看看什麽東西暢銷，什麽東西滯銷。其後很多便利店的營運，都是直接抄7-Eleven這位龍頭大哥，像飯團、便當這些新鮮食品供應、 24 小時營業、創立自家品牌等，難怪有人說「這個世界上只有兩家便利店，一家是7-Eleven，另一家是所有其他的便利店」。

7-Eleven的共同配送概念其後被發揚光大

所以，當被提出收購的消息傳出，大家都好奇這家龍頭大哥經營出現問題了嗎？先看母公司數據， Seven & i Holdings最新一個季度財務數據顯示，其營收同比只增長了3.2% ，而凈利同比則下降了49.3%，而這幾年7-Eleven海外業務發展也不盡如人意。

在日本國內，Lawson已超越FamilyMart 、7-Eleven 成為門店數量最多的外資便利店品牌， 7-Eleven只排第7位；至於美國市場，據今年2月數據， 7-Eleven在美國銷售額跌5.1% ，已連續5個月下滑。曾走向巔峰的7-Eleven模式，似乎已經沒辦法再帶來更多增長。

反而，一些「反7-Eleven模式」這些年開始流行，內地便利店數量第一的美宜佳，就主打低價；同樣是便利店巨頭的Couche-Tard現時市值甚至比Seven & i Holdings更高。

7-Eleven 母公司回應收購事件

值得一提的是，Couche-Tard老闆早在2005就給Seven & i Holdings創始人伊藤雅俊伸過橄欖枝，只不過當時被拒絕了。其後靠著加盟店，半年就開出逾2000家門店。所以，收購這事看起來，也沒那麽不合理。

深喉

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9月1日，加沙地帶突然宣佈停火。這次停火是有限制的，根據世界衛生組織的規劃，停火將分為三個階段，分別是加沙中部、南部和北部各三天。這是為了進行一場名為「小兒麻痹症停火」的特殊行動。

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在各方的斡旋和壓力下，以色列和哈馬斯都同意暫時停火，以便加沙地區的兒童能夠及時接種脊髓灰質炎疫苗。

最近在加沙地區的污水中發現了脊髓灰質炎（小兒麻痺症）病毒，這種疾病對於五歲以下的兒童特別危險，可能導致永久性癱瘓甚至死亡。世衛組織說，它只能通過免疫接種來預防。

今年8月，一名11個月大的加沙嬰兒被診斷出這種疾病，這也是加沙25年來首例有記錄的小兒麻痹症病例。

戰前，加沙的疫苗覆蓋率估計為99%，但現在下降到略高於80%。世衛組織警告，加沙已有很多孩子患病，為防止疫情爆發，加沙地區需要超過90%的疫苗覆蓋率。

疫情一旦暴發，大量孩子將會終身癱瘓，如此疫情溢出加沙，蔓延到以色列和周邊國家，就可能由地區性威脅變成全球性威脅。

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然而，據美媒CNN表示，即使有臨時停火協議，現在最大的挑戰之一是以色列是否會遵守。

CNN引述消息人士的話說，以色列可能不會完全遵守停火，因為以軍的標準操作程序，就是無論什麼手段，都必須達到追殺哈馬斯的目標。

而哈馬斯也可能在停火期間，轉移關鍵人物和設備。

另外，加沙地帶目前是全球最危險的地區之一，由於道路被摧毀，救援人員在執行任務時需要在廢墟中穿過彈坑，避開未爆彈，給60多萬加沙孩子接種脊髓灰質炎疫苗。子彈不長眼睛，救援人員如何確保自身安全？

日前，一家美國慈善機構的車隊，在加沙運輸醫療物品途中遭到以軍空襲，四名巴勒斯坦人喪生。

此外，8月28日，一輛有明確標誌世界糧食計劃署的汽車，在距以色列檢查站僅數米的地方遭到多輪射擊。世界糧食計劃署不得不暫停相關的行動。

就在過去不到1年的時間內，已有280名救援人員被打死。

加沙也成為過去20年來，救援人員死亡最多的地區。這種困境讓人心痛，他們不顧危險希望救助更多的人，但最終付出了自己的生命。

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對於加沙的兒童來說，他們生活在極度艱難的環境中，面臨著飢餓、污染和安全威脅，亦十分可憐。

按照統計，加沙戰火爆發後，目前已有4萬多人喪生，其中絕大多數是婦女和兒童。

CNN就引述聯合國官員的話說，「整個加沙已經變成了一個巨大的難民營，我看到成千上萬的人擁擠在一起⋯⋯污水溢出來。我記得一位同事告訴我們，在一個社區醫院，在軍發動一次猛烈襲擊後，他看到工作人員只能用水清潔地板，因為他們根本沒有消毒劑。」

樂施會報告指出，由於沒有污水處理廠，目前加沙街道上，污水四處橫流。孩子們在散落著污水和蠕蟲的水坑中喝水。

21世紀了，還有這樣的人間慘象，這亦是國際社會的恥辱，我們也從中見證了太多的「雙標」。西方指責俄羅斯在烏克蘭發起軍事行動，但卻對加沙更慘烈的一幕視而不見。

內地資深媒體人「牛彈琴」說，我們眼睜睜看著當今世界最大的慘劇在發生，這是整個人類的恥辱，也是美國偏倚一方的結果。所有涉及以色列的安理會決議，美國一票否決。這種袒護的後果，就是以軍的有恃無恐，令可憐的加沙婦孺倒在血泊中。

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今次的暫時停火對加沙的孩子來說是一個善舉，但未來仍將面臨許多挑戰和困難。他們面臨的最大危險，可能還不是脊髓灰質炎，而是如何生存下去。