現在「過大年」已經不只是中國人的事，不僅海外興起「春節熱」，還有越來越多外國友人來到中國過春節。
《新華每日電訊》報道，不少人到上海的「打卡」首選是外灘。最近，來自南韓、日本、巴西、意大利等許多國家的遊客到外灘遊覽，還在網絡上分享他們的旅遊心得。年初一，法國遊客琳達特地到外灘「打卡」，她說：「選擇春節來這裡看看，是因為許多朋友說這裡最有節日氣氛。果然，看到很多人都穿著紅色的衣服，還有人佩戴傳統飾品，非常喜慶！」
春節申遺成功，大家更加願意了解和參與這個盛大的節日。贊比亞小伙傑夫說：「我很喜歡過中國春節，在我的老家很多人也會穿中國新年的衣服，代表著辭舊迎新，是一件非常積極向上的事情。」
從144小時到240小時，中國不斷優化免簽政策、提高入境效率，並完善移動支付等服務舉措，不僅絕大多數景點免預約，出行、購物也讓人感到賓至如歸。
在充滿江南韻味的豫園商城地區，漫步在回廊與亭台之間，可品味江南文化的靈秀與雅致，難怪令外國友人流連忘返。春節申遺成功後，外國遊客對春節民俗更感興趣了，春節納福、張燈結彩、紅紅火火，有的遊客還學會了幾句吉祥話。
來自德國的卡拉說：「在豫園買了很多年俗創意產品，可以給朋友帶去中國春節的祝福。」談到免簽政策，她表示這對外國遊客了解中國是件好事，可能不少遊客是因為便利而來，但來了之後就越發喜愛這裡了。
豫園股份副總裁胡俊傑介紹，豫園商城地區年客流量一般是4000萬到4500萬人次，初步估算今年春節期間，外國遊客的比例將增長近20%。一個突出的變化是，過去外國遊客多是走馬觀花，現在帶來的是實實在在的消費力。他們對豫園燈會、漢服妝造、特色餐飲、文創產品非常感興趣，背後是對中國文化的喜愛。
傳統文化與現代文明的結合，讓外國友人感歎「時空穿越」「不可思議」，「魔都」的魅力引人入勝，也讓更多外國遊客從上海出發開啟中國深度遊。
華東師範大學教授樓嘉軍說，這一波入境遊的突出特徵是年輕化，他們觀察中國的視角更加多元化，傳播渠道則呈現國際化，我們的城市風貌、街區風情、居民生活方式以及國家的建設成就等都是最直接、最生動的展示，吸引外國遊客去發現中國美。
在上海虹橋火車站，來自意大利威尼斯的亞歷山德羅正準備乘坐高鐵前往濟南過年。今年春節，他想到外母家學會包餃子。
阿根廷遊客瑪麗亞表示，中國高鐵實在太方便了，她已經坐了一百多次，這裡的服務和組織都很完善，去哪裡都很快捷。
一些外國遊客對中國風景名勝、地域風情的了解令人驚歎。去蘇州看園林、到重慶吃火鍋、去普洱採茶……這些遊覽線路已經列入暢遊中國的攻略裡。
春秋旅遊副總經理周衛紅說，現在入境旅遊團來中國的時間在拉長，以前10天左右，現在大都在12天至15天。一方面中國可看的地方太多，另一方面他們也願意沉下心來，對中國的文化、風光進行深度了解。
細細品味外國人的「文化中國行」，有中國獨特的歷史人文，更有國際相通的共同價值。來自俄羅斯的颯紗了解春節申遺成功後，十分興奮，她說喜歡「中國年」中的「美好寓意」，對美好生活的嚮往和吉祥如意的祝福與自己的家鄉是一樣的，這種美好應該傳遞給世界。
在中國過大年，這些外國友人愛上了中國傳統文化，愛上了中國的現代化城市，亦喜愛熱情真誠的中國人。通過春節這個窗口，傳統文化與開放包容相融合，讓全世界看到了中國的精彩。
毛拍手
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曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫，然而美國媒體卻藉此再度炒作數據安全議題，惟iRobot行政總裁加里· 科恩澄清，是他在公司陷入絕境時主動向杉川求救，強調這是「合作夥伴挺身而出拯救公司」的故事。
曾被譽為「掃地機械人鼻祖」的美國企業iRobot，在申請破產保護後，其命運將由中國企業改寫。
根據iRobot於12 月14日 公佈的《重組支持協議》（RSA），杉川將通過法院監督程序收購iRobot，並獲得其100%股權。交易完成後，iRobot將成為杉川全資擁有的私營公司，其普通股將從納斯達克退市。
關鍵在於杉川的債權人身份。資料顯示，杉川旗下子公司Santrum收購了iRobot欠凱雷集團的1.907億美元貸款本息，加上iRobot原本拖欠杉川的1.615億美元貨款， 杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人。業內分析指出，此舉是杉川的止損策略。若任由iRobot破產，作為代工廠的杉川未必是優先償付對象；成為最大債權人後，則有權扣押iRobot的現金、庫存、知識產權等資產以保障自身利益。
杉川合共持有iRobot超過3.5億美元（約27.3億港幣）債務， 成為其最大債權人
收購方案對原有股東而言是沉重打擊 。iRobot公告明確指出，重組後公司普通股持有人將不會獲得任何股權，所有已發行股份將被註銷，意味著投資者將血本無歸。此預期 直接觸發了股價崩盤。iRobot股價於12月15 日開市即暴瀉74.68%，最終收跌72.69%。
收購消息一出，美國 《華盛頓郵報》隨即發表報道，擔憂所有權變更為中國企業後，可能存在「數據私隱洩露風險」。報道指，掃地機械人本質上是能繪製家庭地圖的「迷你無人車」，可收集房屋平面圖、位置及Wi-Fi網絡等敏感數據，並在缺乏美國統一數字私隱法律的背景下，對中國企業處理這些數據表示「憂慮」。
iRobot行政總裁加里·科恩
對此，iRobot行政總裁加里·科恩在接受英國科技媒體TechRadar專訪時主動澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願。「因此，這件事的本質，根本不是什麼『被中國企業收購』的故事，而是一個合作夥伴挺身而出、拯救了這家公司的故事。」
iRobot行政總裁加里·科恩澄清，強調是他在公司陷入絕境時主動聯繫合作夥伴杉川，詢問對方是否有收購意願
對於數據安全的質疑，科恩回應稱，公司「不會更改任何現有政策」，將沿用現有的數據存儲方式，所有數據均按區域本地化存儲。他補充，美國仍將是iRobot雲服務和應用程式開發的核心基地。根據iRobot的私隱政策，除非用戶明確同意，否則機械人採集的數據一般不會傳輸至公司伺服器，且用戶身份信息與家居數據分開存儲。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。成立於1990年的iRobot，曾為美國軍方開發戰場機械人，其首款家用掃地機械人Roomba於2002年量產，一度風靡全球。2015年，iRobot在全球市場佔有率超過 60%，在美國市場更高達80%以上。
iRobot的沒落，折射出全球掃地機械人市場格局的深刻變遷。
然而，隨著科沃斯、石頭科技、追覓等中國品牌的迅速崛起，iRobot的市場空間被急劇壓縮。市場研究機構IDC的報告顯示，2025年第二季度，全球前五大掃地機械人製造商已全為中國企業，合計佔據近70%市場份額，iRobot則跌至第六位。
業績持續惡化。自2021年銷售額達到峰值後，iRobot已連續三年錄得淨虧損。截至2024年，公司負債累計高達3.5億美元，而賬面現金僅剩2480萬美元。科恩承認，公司過去四年存在創新斷層，且對市場競爭重視不足，是導致破產的根本原因。產品策略上，iRobot曾堅持掃地與拖地機分開銷售，但市場更青睞中國廠商推出的掃拖一體及 自清潔基站產品。
杉川收購iRobot並非板上釘，仍需跨越多重合規門檻。此前，亞馬遜於2022年提出以17億美元收購iRobot的計劃，最終因未能獲得歐盟監管批准而在2024年1月終止。歐盟監管機構擔心，亞馬遜作為電商巨頭，收購在線渠道佔比高的iRobot後，可能排除其他競爭對手。
世輝律師事務所合夥人畢芸律師指出，杉川的收購同樣需要面對反壟斷、私隱保護及國家安全審 查等多重合規標準。在反壟斷層面，需審查兩家同處掃地機賽道的廠商合併，會否提高市場集中度、排除競爭。在數據合規層面，由於 掃地機械人涉及大量用戶數據採集，收購過程中的用戶 信息及數據資產轉移，需符合歐盟GDPR、中國《個人信息保護法》等法規，並獲得用戶授權。
對於大部分已擁有強力自主品牌的頭部清潔電器廠商而言，背負巨額債務的iRobot吸引力有限。然而，對於身為其獨家代工廠且持有巨額債權的杉川，收購則是權衡利弊後的選擇。
業內分析認為，此舉旨在「止損」與「轉型」。一方面，避免iRobot破產導致貨款無法收回及產能閒置；另一方面，藉助iRobot的品牌與渠道積累，補足杉川在品牌化運營上的短板。作為中國最大的掃地機代工廠之一，杉川的合作品牌包括小米、海爾、飛利浦等，但其自主品牌3i尚未躋身一線。iRobot旗下Roomba產品在美國市場仍佔約42%份額，在日本更高達約65%，這對志在開拓海外市場的杉川而言極具價值。
天使投資人、資深人工智能專家郭濤認為，若杉川成功整合iRobot，憑藉自身製造優勢與iRobot的品牌積澱，有望重新撬動北美市場，加劇行業競爭。這意味著行業資源將進一步向具備「技術+製造+品牌」全鏈條能力的頭部企業集中，加速市場洗牌。
科恩對收購後的前景表示樂觀，他強調iRobot將保留品牌和全球銷售架構，總部及市場營銷部門仍設在美國，並稱「與中國競爭對手相比，我們的零售渠道覆蓋能力是獨一無二的優勢。」他更表示，收購保住了品牌，挽救了500多個工作崗位，為 iRobot「鋪就了全新的發展道路」。
