要滅絕一個民族，就要從滅絕其文化認同開始。轉移該民族的思想，令他自以為是一個外國人，這樣就可以徹底消滅那個民族了。
上世紀初，在日本激進少壯派軍人推動下，擁護年青的日本天皇作為一個圖騰，不斷向激進化的方向推進，在亞洲到處侵略，要建立一個大日本帝國。在日本國內，不要說是文人政府，即使是軍方中較傳統的軍人，只要不同意這種激進思想的話，都會被少壯派軍人刺殺，這就是日本走上軍國主義道路的的源起。
日本帝國主義思想，在二次大戰期間推向極致，其中一個重要舉措是推動所謂「皇民化運動」。
早在1895年，中國在甲午戰爭戰敗後下簽下《馬關條約》，中國東北三省和台灣已經落入日本之手，開始直接或間接的殖民統治，到1910年朝鮮也被日本佔領。太平洋戰爭爆發，日本大力動員各個殖民地或管治地的人民參戰，想要奴化他們，讓他們甘願為日本犧牲。
1937年日本開始推動「皇民化運動」，目的是在全日本帝國範圍塑造效忠天皇，願意為戰爭獻身，成為完全服從大日本帝國統治的「皇國民」，即是將其他佔領地的族群完全同化為日本人。
當時日本的近衛內閣設立「國民精神總動員中央聯盟」， 統籌全國精神動員運動，涉及教育改革、思想統制和生活改造等方面，將各領地的小學改稱為「國民學校」，在教育宗旨上強調「皇國民的鍛鍊」，學校每日早上早會必須向日本天皇居所遙拜，誦讀《教育敕語》等與天皇相關的意識形態符號，課程設置也強調忠君愛國思想，學校定期組織學生參與神社參拜、勞動奉仕等活動。
皇民化最關鍵的是語言及教育。其實早在皇民化運動開展之前，在日本殖民統治之下的地區，例如在台灣，學校已經分成兩等，所有名校都是日語學校，而普通華語學校只是次等學校，成績好的學生都搶著進入日語學校，與日本小孩一起學習。那些小孩是駐日或移居台灣日本人的子女。據台灣人的回憶，他們在日語學校裡根本就是次等公民，經常被日籍學生欺負。
皇民化運動全面開展後，殖民政府更加要求所有台灣人改日本名，以日語溝通。可以想像，如果這個情況繼續下去，經兩代人之後，台灣人就完全同化成為日本人，好像如今沖繩那樣。其中一個鮮活例子是李登輝。
在1994年底，李登輝與日本作家司馬遼太郎對談「生為台灣人的悲哀」。李登輝說，「我在22歲以前是日本人」，在1940年改了日本名「岩里政男」。他指他小時候基本上都是講日語，即使在馬祖廟學漢文，也是用日文讀《論語》、《孟子》；反而是去了日本京都帝國大學唸書時，住在日本宿舍遇到台灣人，才學了那種帶有台南腔的台語。
李登輝跟兄長李登欽2人先後擔任日本兵，體檢後被分發到大阪師團，後來被派到高雄的高射砲部隊，當時他當兵的第一志願，是希望以日本步兵的身分到最前線，而不是砲兵。
當時的台灣人一出生就自認是日本人，如果日本不是在1945年戰敗，相信最後台灣、南北韓和整個中國的東三省（即當時的偽滿洲國），所有人都同化成為日本人，成為日本帝國的一部分。這種成長背景，完全解釋了李登輝後來「崇日獨台」的傾向。
所以要滅絕一個種族，首先要滅絕其語言和文化。換一個角度，維護民族獨立，極之重要。中國經過14年抗戰，成功打敗日本，脫離了成為次等民族的悲慘命運，最後中國經濟高速發展，躋身強國之林，步上興盛之路，而日本卻逐步走向衰敗。
盧永雄
香港投資管理有限公司在12月交出成立以來第一份年報。港投公司是第一間特區政府全資擁有的投資公司，年報公開後就惹來一些議論。
根據港投公司年報的資料，截至2024年底，港投公司管理的資產640億港元，但實際上已投資的資產未超過20%，換言之截至去年底，大部分資金亦處於未投資狀態。而在已投資的資金裡，主要集中3個投資主題：
一、硬科技與核心科技，佔投資7成以上；
二、生命科技與生物醫藥；
三、新能源與綠色科技。
從已投資的方向可見，港投公司明顯不是作短期財務投資，而是以「耐心資本」的方式投入高科技產業，進行長週期投資。
港投公司發表年報之後，惹來網上一些批評，主要認為港投公司的透明度不足，指年報未附上完整的財務報表，亦沒有完整公佈所有投資項目，沒有披露投資的全貌。有些評論指新加坡的淡馬錫等主權投資公司，會披露更多的資料。
總的而言，我同意港投公司在可能範圍內逐步增加透明度，是一個可取方向，但亦要平衡披露資料會否影響到港投公司的投資目的。
第一、高透明度並非慣例
不同國家或地區，其主權投資基金披露的方式都不一樣，有些披露較多的資料，有些披露較少的資料。披露較多資料會增強透明度，但披露較少資料就保障了投資的自由度和保密性。有些大型的主權基金都披露很少的資料，例如阿聯酋的阿布扎比投資局，就以高度保密的原則行事，僅對外界提供非常有限的財務摘要。
有人以新加坡的淡馬錫與港投公司比較，大家要注意淡馬錫成立於1974年，直到2004年即成立30年後，才發表首份年度報告，而且至今亦未完全公開完整的投資組合細節，僅選擇性披露部分資料。港投公司作為新的主權投資機構，不可以直接與有50年歷史的淡馬錫比較，如果以淡馬錫的方式，港投公司原本可以等多28年才發表首份年度報告。
不同國家和地區，要在公眾問責和投資靈活性當中取得平衡，過度披露會影響基金的談判能力，因為部分很有吸引力的投資項目，未必想過度披露投資的股東，因為他們不想承受短期的輿論壓力，所以港投公司也需要平衡。
第二、要推動戰略產業發展的使命
港投公司並不純粹是一個爭取回報的投資公司，而是要爭取回報之餘，亦看重如何可以推動香港創科生態圈的發展，作為一個「耐心資本」，除了考慮長期回報之外，港投公司的每1元投資現在就帶動了超過6元的長期資本跟投，這正是金融推動創科發展、為經濟賦能的重要作用，所以如果單純看短期投資回報，是看錯了重點。
真正的關鍵在於，從投資角度而言，希望投入的項目有中長期的爆發力。以芯片股王英偉達為例，如果投資者只是著眼於其早期的投資回報，可能一早就會放棄，錯過這間這麼好的公司。
另外亦有意見指，投資組合中香港項目佔34%，其餘很多是內地項目。港投公司有發展香港創科產業的考慮，非香港項目如果會在香港設立研發中心，會與本地的大學合作，甚至會僱用香港的團隊，固然會增加港投公司投資的機會。科技創新就是要海納百川，無論是本地或非本地科企，項目有前景固然值得投資，但如果投資之餘還可以吸引其將部份的研發專利或資產放在香港，就更加對發展香港創科生態圈有槓桿效應，這不是單純披露項目的所在地、項目的來源就可以全面了解到。
第三、政府背書的槓桿效應
港投公司可以找到比較好的項目投資，可以吸納到好的創科公司在香港開展部份業務，與政府的信用背書有關係。以近日刷新行業紀錄的內地公司「銀河通用機械人」 為例，公司完成超過3億美元的創紀錄融資，是內地單輪融資和累計融資額最大的具身智能機械人公司，躋身國際一線，其中關鍵就是獲得中國移動鏈長基金等「國家隊」的領投，證明政府主導的投資不可或缺，也從另一個側面反映，如果沒有港投公司之類政府背景的耐心資本作為早期的背書，初創企業難以快速獲得巨額而且多元的國際頂級資本信任。
另外一個港投公司直接參與投資的科企英矽智慧，它做的是AI生物醫藥行業，本月尾有機會成為今年壓軸上市的新股之一，港投公司的信用背書對英矽智能的發展相當有利，港投公司的入股加速了其他基金向英矽智慧投資，其成功上市也證明了港投公司的耐心資本模式，可以有效培育企業，直至其登陸資本市場。
總的而言，要求港投公司這類主權基金增加透明度本無不可，但也要平衡問責性和保密投資的考慮，我更希望港投公司能夠藉助投資帶動香港整個創科生態的發展，亦不要小看香港發展創科的空間，香港有5間大學打入全球100強的榜單，香港本來是有發展創科的實力，只要政府推動創科的方向明確，一定程度加大投入，再加上香港有成熟的金融市場，香港絕對有條件推動創科產業的發展。
盧永雄
