日皇德仁胞弟秋筱宮文仁親王的長子悠仁親王舉行成年禮，在皇宮宮殿參加核心儀式「加冠之儀」，是日本皇室自文仁以來，時隔40年再次舉辦男性皇室成員的成年禮。
悠仁親王完成儀式後乘馬車離開皇宮。AP圖片
悠仁24年年滿18周歲，成為成年人，但因當時面臨大學入學考試，成年禮被推遲到9月6日19歲生日舉行。
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日本愛子內親王（左）及佳子內親王（右）出席悠仁親王成年禮。AP圖片
悠仁親王在皇宮宮殿參加核心儀式「加冠之儀」。André Spiteri アンドレ・スピテリX圖片
日本宮內廳發布悠仁親王的官方照。宮內廳圖片
日本宮內廳發布悠仁親王的官方照。宮內廳圖片
「加冠之儀」除了德仁伉儷、秋筱宮夫婦等皇族成員出席之外，列席人士包括首相石破茂。
日本愛子內親王（左）及佳子內親王（右）出席悠仁親王成年禮。AP圖片
悠仁親王。AP圖片
悠仁親王在皇宮宮殿參加核心儀式「加冠之儀」。André Spiteri アンドレ・スピテリX圖片
悠仁親王為日本皇位繼承順位第二順位。
豐田汽車公司周三公布，前行政總裁奧田碩逝世，享年93歲。奧田碩曾帶領這間日本車廠在全球市場取得驕人成就。
他的死因及逝世日期暫未公布。
資料圖片：2006年5月24日，日本主要商業遊說團體日本經濟團體聯合會（Keidanren）即將卸任的會長奧田碩（左），在東京舉行的年會上發表最後一次演講後離開講台，新任會長、佳能公司行政總裁御手洗富士夫在旁觀看。(美聯社圖片/Junji Kurokawa) AP圖片
奧田碩於1995年至2006年期間，先後擔任豐田汽車公司總裁及主席。在他於豐田的45年職業生涯中，尤其令人銘記的是他於1997年領導開發了汽油電動混合動力車款Prius，該車款的節能技術在當時屬劃時代。
Prius成為汽車業推動環保駕駛的象徵。在汽油價格不斷飆升之際，奧田碩在推動豐田節能聲譽方面發揮關鍵作用，例如其暢銷車款Camry及混合動力車款。
資料圖片：2004年11月1日，時任豐田汽車公司會長奧田碩在東京一間酒店舉行記者會上發言。(美聯社圖片/Shizuo Kambayashi) AP圖片
奧田碩在日本中部出生，該區是豐田總部所在地。他於1955年畢業於東京著名的一橋大學，取得商業學位。
奧田碩以敢言及經常開懷大笑見稱，較為特別的是他並非來自豐田的創辦家族豐田家族，而這間全球頂級車廠的領導層通常都來自該家族。
資料圖片：1997年8月27日，時任豐田汽車公司社長奧田碩在東京一間酒店舉行記者會上，坐在豐田改款運動型房車「Aristo」的軚盤後方微笑。(美聯社圖片/Shizuo Kambayashi) AP圖片
這位前行政總裁在他掌舵期間，在領導豐田的全球擴張方面至關重要，不僅在銷售，還在生產方面，包括在美國及歐洲設立生產廠房。
奧田碩是柔道黑帶，曾公開表達他對豐田可能面臨的反彈的擔憂，因為豐田的增長意味著必然會取代美國所謂的「三大車廠」，即通用汽車、福特及佳士拿，這些車廠是美國製造業輝煌的象徵。
他喜歡強調汽車業是全球性及相互關聯的，並使用「和諧」一詞來強調這個訊息。
豐田以及本田汽車公司及日產汽車公司等其他日本車廠賺取巨額利潤，而美國車廠則陷入虧損。這助長了始於1980年代的「抨擊日本」情緒。
情況至今仍然如此，廉價日圓亦被指為豐田及其他日本製造商帶來不公平優勢。廉價日圓會增加日本公司海外收入換算成日圓後的價值。
奧田碩是豐田董事會顧問，當時豐田於2007年首次將美國人Jim Press加入其董事會。
他亦倡導提拔年輕管理層，當時這在日本企業界仍相對罕見，儘管這通常意味著賦予50多歲而非60多歲的男性權力。
他於2005年向記者表示：「公司必須在情況良好時作出改變。在情況變差後才嘗試改變是沒有意義的。」
這種對保持靈活的強調，概括了豐田不斷改進的基本原則，稱為「改善」(kaizen)。這與核心是避免大量庫存的「即時生產」理念，同是豐田創始理念的核心。
奧田碩在日本商界備受尊重，曾擔任多個主要商會的負責人，例如日本經濟團體聯合會（Keidanren）、日本汽車工業協會、日本首相經濟戰略會議以及日本僱主協會聯合會。
豐田暫未公布其在世家屬的詳情。公司表示，喪禮正由家人安排，稍後或會公布更公開的正式追悼會安排。
（美聯社）
