你想人見人愛，車見車載、老板信任你、同事樂意與你共事，自己的意見獲得採用、提高做事效率…，只要魅力膨湃，你就能夠如願以償。
魅力，就好像力場，職場上，讓你的公司或者團隊，留住人才；工作上有出現出色；家庭裡能夠影響家人、孩子；學校裡，可以脫穎而出，日常生活裡，真的無往不利。
然而，魅力不是天生的嗎？
《魅力學：無往不利的自我經營術》的作者卡本尼（ Olivia Fox Cabane）能肯定的回答你：就像任何職場、生活技能一樣，「魅力」也可以學習得到和培養鍛煉出來！ 卡本尼首次以嚴謹的科學方法，拆解一個向來是比較神秘的題目，並將之變成一種應用科學。告訴讀者魅力究竟是什麼？怎樣可以學得到？有什麼副作用？又如何可以掌控它。作者在實驗室中進行的多種實驗，研究人員基本上可以把人們的魁力程度，就像轉盤一樣，隨意調高調低。
在這本書中，作者揭示了關於魅力的七個秘密：
一、你不需長相好看、或是強迫自己改變個性，你只需學習新技巧就能散發魅力；
二、魅力，是透過刻意練習來養成的；
三、讓別人喜歡你，不在於花多少時間跟對方互動，在於讓別人感受到你跟他們同在；
四、別努力打動他人，讓他們來打動你，這樣對方一定會愛死你；
五、找個理由向討厭你的對象道謝，這會讓他們合理化自己的舉動，不再找你麻煩；
六、若想發揮影響力，學大猩猩一樣霸占空間吧；
七、腳趾頭是你保持專注力的關鍵。
《魅力學：無往不利的自我經營術》由很多有趣的故事、科學理論和實用的工具組成，輕鬆易讀，當中的理論容易掌握。通過這本書，魅力人士內心世界與發揮魅力的奧秘將展現在你的面前，讓魅力不再神秘難辨，能夠成為你的事業與生活的實用技能。擁有了這些秘技，世界也將變成你的實驗室，每個你遇上的人，都是實驗的機會。
更重要的是，你不需為了魅力而強迫改變自己，只需選擇最符合自己個性的技巧，就能夠華麗轉身，讓眾人驚豔。
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** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
過去稱霸世界的諾基亞手機，在蘋果和三星夾擊下，不斷虧損，終於在2014年把手機業務賣給Microsoft。據最新的資料，今年第一季，三星雖然繼續係全球智能手機龍頭，蘋果排第二，但也首次出現銷售按年下滑二位數字的情況。三星最近爆出個「Note 7爆炸事件」，可能成為其手機業務失勢的轉捩點。中國品牌手機則越見亮眼，華為、OPPO、小米已經搶佔全球手機五強之列，合計拿下全球17%的市場份額。
幾十年來，Sears百貨一直係美國零售業的領導者。但受到來自折扣零售店和倉儲商店的威脅，如今已難以為繼，龍頭地位已被Wal-Mart取而代之。另外，還有很多曾經努力創新而獲得成功的成熟企業，也和諾基亞、Sears等遭到同一命運，例如IBM將迷你電腦市場，拱手讓給迪吉多電腦（DEC）；美國鋼鐵公司（U.S. Steel）和伯利恒鋼鐵公司（Bethlehem Steel），未能抵禦來自小型鋼鐵廠創新的威脅。
一般人會認為，企業的失敗原因主要是源於企業的重要決策錯誤，重要的資源誤置或過度的浪費，又或是因為錯誤的投資失利及過度的舉債等因素所導致。事實上，這些曾經非常卓越的企業，都正確地處理每件事，有卓越管理，與客戶保持密切關係，而且不斷提高產品和服務品質，但為什麼最終還是無法逃脫喪失既有領導地位，甚至衰敗的命運？
《創新的兩難》的作者哈佛商學院企業管理教授克里斯汀生（Clayton Christensen）認為這與「創新」有直接的關係。在面對科技與市場結構的變遷時，企業創新時往往面對的兩難是：我應該把資源轉去製造更有價值的好產品給現有顧客？還是把這些資源轉去製造比較不重要、但顧客卻願意用較低價格來購買的產品？
而她們往往都會不斷地複製此前的成功：傾聽重要客戶的產品意見，投資高回報的商機；不斷提高產品品質、研究市場趨勢，還有努力超過競爭對手。無疑，接近客戶對現有的成功是非常關鍵的因素，但過度專注於客戶需求卻無法開發新市場，也無法為未來的產品找到新客戶。這些企業在不知不覺中錯失了良機，讓那些具有創業家精神、掌握新一代產業成長趨勢的企業得以趁勢崛起。
作者分析了多產業的創新模式，包括電腦、零售業、製藥業、汽車業和鋼鐵業，發現長期的成長與獲利是依靠另一種完全不同的經營模式，真正決定企業存續的是破壞性創新（disruptive innovation），即是客戶「未來」可能的需求及客戶可能「忽略掉」的需求，這才是企業應該去採擇「創新的科技」及「新的商業模式」去迎合客戶需求的地方。
《創新的兩難》建議企業管理人不能利用現有的核心事業來管理「破壞」。原因在於核心事業用以獲利的事業模式，和破壞性事業的模式完全不同，甚至面對的顧客也不一樣。想靠核心事業同時來處理這個兩難局面，通常不會成功。
事實上，在核心事業的主管和銷售人員眼中，這種破壞性事業無論怎樣看都是無利可圖的，他們也不可能把破壞性事業列為優先要務。然而，核心事業最終能否持續和成功，破壞性創新卻非常重要，企業要成功，始終要撥出部份資源放在破壞性創新上。
《創新的兩難》於1997年出版，獲得「全球商業書籍獎」（Global Business Book Award）、「金融時報/博思管理顧問公司1997年度最佳商業類書籍獎、2000年政大科管百大好書。
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