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食環署長新聞處長破天荒公開招聘 香港公務員改革真的來了 鞏固施政基礎

博客文章

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食環署長新聞處長破天荒公開招聘 香港公務員改革真的來了 鞏固施政基礎

2026年02月11日 21:13 最後更新:21:20

《香港高Sir•高能•熱點詞》

2025.02.11

熱點詞:食環署長新聞處長破天荒公開招聘 香港公務員改革真的來了 鞏固施政基礎

香港特區政府兩個由首長級甲級政務官出任的高官崗位,破天荒公開招聘。政府新聞處處長的入職條件,包括需具備至少15年行政及管理經驗;具備卓越智力、政治觸覺、戰略思維;熟諳傳媒事務,在處理公共關係議題方面往績極佳等。主要職責為監察媒體對政府重大政策和大型活動所作回應,並與行政長官及其他主要官員檢視如何應對所涉公關議題等。至於食環署署長,則要在政策、執法和運作方面具有策略性的視野,備有豐富的前瞻性規劃和組織能力;具有敏銳的政治觸覺,能夠處理政治敏感議題等。主要職責為指導和監督食環署的運作,以提供優質服務等。兩個職位都是按公務員合約條款受聘,為期三年。聘用條款列明,政府可酌情處理續聘安排,受聘人不會在政府調任、晉升或調職。

當兩個一向由首長級甲級政務官出任的關鍵崗位,突然向全港公開招聘,這還只是一般人事變動嗎?還是一次制度層面的深刻調整?食環署長新聞處長破天荒公開招聘,正正標誌着一個清晰而堅定的訊號——香港公務員改革真的來了。長期以來,部門首長多循既定晉升階梯產生,重資歷、講年資、講體系內部延續。然而,面對複雜多變的政治與社會環境,政府顯然已意識到,單靠傳統內部輪調與論資排輩,未必足以應對新挑戰。今次公開招聘,不論最終由體制內還是體制外人士出任,本身已是一次打破慣例的突破。從招聘條件可見,政府對部門首長的要求已大幅提升。食環署署長不僅要具備至少15年行政管理經驗與高級領導歷練,更要能處理政治敏感議題,推動組織改革,並熟悉龐大財政與執法運作。這不只是管理職位,而是具政治判斷與改革能力的戰略角色。特別是在食肆新增涉及國安元素的釘牌規定後,署長更須在法律框架與公共利益之間作出精準拿捏。沒有足夠政治觸覺與承擔,如何勝任?新聞處處長的要求同樣鮮明。具卓越智力、政治觸覺、戰略思維與公關往績,熟諳傳媒運作,能主動應對輿論挑戰,還要監察媒體回應,為行政長官及三司提供公關策略支援,並透過「香港品牌」等項目在本地及海外說好香港故事。這已不是單純新聞發布的技術崗位,而是整體形象戰線的總指揮。面對瞬息萬變的資訊時代,沒有前瞻視野,怎能掌握主導權?更值得關注的是,兩職均以三年合約形式聘任,期滿後不再於政府內部調任、晉升或調職。這一制度設計,明顯強化績效與問責意識。合約制意味著結果導向,意味著能者上、庸者下。這是否正是社會多年來對公務員制度「重穩定、輕效能」質疑的回應?今次招聘的關鍵在於機制的開放與競爭。只要標準一致、程序透明,誰最合適就由誰擔當,這種制度自信,本身就是改革精神的體現。有人或許會問:這只是兩個職位的調整,談得上改革嗎?答案是肯定的。改革往往從關鍵崗位開始,從象徵性突破展開。當最高層級的部門首長都可透過公開競逐產生,公務員體系勢必逐步走向能力導向與績效文化。高SIR認為,香港正處於轉型關鍵期,治理能力的提升刻不容緩。唯有建立更具競爭性、更重責任、更講成效的公務員制度,才能回應社會期待,鞏固施政基礎。食環署長新聞處長破天荒公開招聘,不僅是一則招聘啟事,而是一個清晰宣示。當制度開始打破慣性、引入競爭、強調改革,答案已經寫在牆上——香港公務員改革真的來了,而且勢在必行。

Historic Open Recruitment for Top Posts Signals Genuine Civil Service Reform in Hong Kong

In an unprecedented move, the Hong Kong SAR Government has launched open recruitment for two senior official positions—Director of Food and Environmental Hygiene and Director of Information Services—posts traditionally filled by Administrative Officer Staff Grade A1. This landmark arrangement marks the arrival of genuine civil service reform, laying a solid foundation for governance consolidation.

The recruitment criteria for both roles set unprecedented high standards. The Director of Information Services is required to possess at least 15 years of administrative and management experience, exceptional intellectual capacity, political acumen, strategic thinking, and an outstanding track record in public relations and media affairs. Key duties include monitoring media responses to major government policies, advising the Chief Executive and senior officials on public relations strategies, and telling good stories about Hong Kong locally and globally. For the Director of Food and Environmental Hygiene, requirements include strategic vision in policy formulation, law enforcement and operations, strong forward planning capabilities, sharp political sensitivity to handle politically sensitive issues, and proficiency in managing large-scale financial and enforcement operations. Both positions are offered on three-year civil service contract terms, with no subsequent transfer, promotion or posting within the government upon contract expiry.

This is far more than a routine personnel adjustment. For decades, department heads have been appointed through internal promotion based on seniority and bureaucratic hierarchy. Amid complex political and social changes, the government recognizes that the traditional system can no longer meet new governance challenges. The open recruitment breaks long-standing conventions, prioritizing competence over seniority and introducing merit-based competition into the top echelons of the civil service.

The contract-based employment reinforces performance accountability and a results-oriented culture, addressing longstanding public concerns over the civil service’s overemphasis on stability over efficiency. Starting with key symbolic positions, this reform signals a paradigm shift toward a more competitive, accountable and effective civil service system. It is a clear declaration that Hong Kong’s civil service reform is well underway and irreversible, crucial to enhancing governance capacity and meeting societal expectations in this critical transitional period.




高Sir正能量

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

(轉自天機文章):政治姿態下的移民陷阱:英國BNO政策再放寬

英國政府在黎智英案判刑同日,突然宣布放寬英國國民(海外)護照(BNO)簽證計劃的申請資格,允許1997年回歸當日未滿18歲的BNO持有人子女,即使現已成年,也可單獨申請移居英國,並可攜同配偶及子女同行。此舉表面上似乎是「人道考慮」,英方更預計未來五年有2.6萬人受惠。然而,若細看英國過往的移民政策操作,這次安排更像是一場政治秀,甚至是另一輪「割韭菜」的手段。

政治時機耐人尋味

黎智英案在香港備受國際關注,英國政府選擇在判刑同日宣布放寬BNO政策,時機顯然不是巧合。這種安排,無疑是要向國際社會展示英國「支持香港自由」的姿態,藉此彰顯其道德高地。問題是,這種「姿態」是否真正出於對港人的長遠考慮,還是純粹的政治操作?英國政府明知黎智英案在國際輿論場上會引起爭議,於是順勢推出政策,既能博取新聞版面,又能塑造「英國仍然是港人庇護者」的形象。

政策反覆,港人心驚

回顧英國過去的BNO政策,變動頻繁。最初的「5+1」安排,即港人持BNO簽證在英國居住五年後可申請永居,再加一年即可入籍。這本已是吸引港人移居的主要誘因。然而,英國政府在不同時期卻不斷放風,曾提出延長至「10+1」,令不少已移居的港人心驚膽跳,擔心自己前途未卜。雖然最終仍維持「5+1」,但這種政策反覆,已令港人對英國的誠信大打折扣。

今次放寬政策看似「加碼優惠」,但同時英國政府又在最新入境政策改革諮詢文件中提出,自2026年起所有申請人必須符合更高門檻,包括無刑事紀錄、無欠稅或欠款、通過Life in the UK測試、英語水平提升至B2,以及需有穩定收入與報稅紀錄。這些要求,對不少港人而言,無疑是另一種「設限」。換言之,英國一方面放寬入口,吸引更多人申請;另一方面卻提高永居門檻,令港人必須不斷「交功課」,才能真正落地生根。

移民政策如同「割韭菜」

所謂「割韭菜」,就是不斷吸引新一批人進場,然後再設下新的規則,令他們必須付出更多成本。英國的BNO政策正好符合這種模式。當初港人因政治環境選擇移居英國,英國政府以「5+1」作為誘因,吸引大量申請。如今,英國再度放寬至第三代,表面上是「照顧港人」,實際上卻是希望吸引更多家庭整體移居,帶來龐大的消費力與稅收。

然而,當港人真正落地之後,卻要面對英國政府不斷提高的要求。語言水平、收入證明、報稅紀錄,這些都不是每個港人能輕易達到的。尤其是初到英國的家庭,往往需要時間適應,若在短期內無法達到新門檻,便可能陷入「永居無望」的困境。這種做法,與其說是人道政策,不如說是精心設計的「移民收割」。

英國的雙重標準

更值得批評的是,英國政府在移民政策上的雙重標準。對港人,英國一方面高調宣稱「支持自由」,另一方面卻在制度上設下重重障礙。相比之下,英國對其他移民群體的政策,往往更具彈性。這種差異,顯示英國政府並非真正出於人道,而是基於政治考量與經濟利益。

黎智英案判刑,英國藉此推出新政策,既能在國際輿論場上博取掌聲,又能在經濟上吸引新一批港人赴英。這種「一石二鳥」的操作,正是英國政府的慣用手法。港人若只看表面,容易誤以為英國是「庇護者」,但若深入分析,便會發現英國更像是一個精於算計的「移民商人」。

港人應保持清醒

面對英國的政策操作,港人必須保持清醒。移居英國固然是一個選擇,但不能盲目相信英國政府的承諾。政策隨時可能變動,門檻隨時可能提高。港人若要真正落地生根,必須有心理準備,英國並非「天堂」,而是一個利益至上的國家。英國政府的行為,與其說是「庇護港人」,不如說是「利用港人」。

作者簡介:高松傑,人稱高Sir,男,香港建設力量KOL、時評人,大灣區創業者、灣區推介官、2023深圳十大好網民,工商管理碩士,本科修商業、公共及社會行政,多個平台均有文章及視頻專欄,發放愛國愛港正能量,講好中國故事及香港故事

香港再出發共同發起人、香港菁英會副主席、網絡紅人工作者協會創會主席、陽江市政協委員、全國中華海外聯誼會理事、中國青年志願者協會常務理事、河南省青聯港區常委、香港青年發展委員會民族自豪感及國民身份認同行動小組增補委員、第七屆九龍城區議會轄下地區設施及工程委員會和社區參與及文化康樂委員會增選委員、九龍城區撲滅罪行委員會國安教育小組召集人、家維關愛隊成員、地區國安導師