近年網路二手交易盛行，連「企業舊制服」也成為買賣品項。此現象看似環保，實則隱藏品牌安全與形象危機。未經管控的舊制服可能遭濫用、仿冒或用於不法活動，嚴重損害企業商譽。

作為企業身份與安全象徵的制服，其退役處理關乎企業社會責任。企業應將其視為「必須管理的資產」，建立從回收到再造的閉環系統，方能保護品牌、實踐環境承諾，並將廢紡織品轉化為永續價值。

企業執行回收面臨四大挑戰

建構閉環回收系統三大實務建議

例如，本地企業已與筆者的慶年集團旗下ESG Uniform合作，透過數據追蹤方案掌握每件制服流向，並提供3-6個月安全儲存期，一站式防止物料流入灰色市場，將管理成本轉化為品牌保護投資。

導入分級處理標準   兼顧安全與再生
建議依制服狀況分級處理：

  • A級（狀況良好）：優先「升級再造」為企業禮品或紀念品，延續情感價值。
  • B級（明顯磨損）：進行「降級再造」，分解製成填充料或工業用材。
  • 敏感或高規格制服：徹底銷毀標誌或纖維化，確保無法辨識後再行處理。

實務上，可透過專業分揀、去除標誌，並經消毒與分解重織技術，將舊制服轉化為環保地毯或再利用品項；狀況極佳者，經專業消毒後亦可納入「備用制服庫」循環使用，直接節省成本。

國際上，「以租代買」的制服租賃模式已趨成熟，由服務商提供全包式管理與閉環回收。妥善處理舊制服，體現企業對品牌資產的全生命周期責任，更能將廢料轉化為連結員工、客戶與環境的價值媒介，強化企業公民形象。

 

撰文：慶年集團首席創意執行官兼ESG School HK創辦人陳偉彬（Paul Chan）




陳偉彬 Paul

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