舊制服二手交易潛藏風險   企業應建立系統化回收機制

近年網路二手交易盛行，連「企業舊制服」也成為買賣品項。此現象看似環保，實則隱藏品牌安全與形象危機。未經管控的舊制服可能遭濫用、仿冒或用於不法活動，嚴重損害企業商譽。

作為企業身份與安全象徵的制服，其退役處理關乎企業社會責任。企業應將其視為「必須管理的資產」，建立從回收到再造的閉環系統，方能保護品牌、實踐環境承諾，並將廢紡織品轉化為永續價值。

企業執行回收面臨四大挑戰

1. 內部制度不足：缺乏便利回收點、清晰指引與員工激勵機制。
2. 自行處理困難：剪標、倉儲、人力流動等瑣碎作業導致回收作業混亂，效率低落。
3. 成本觀念局限：決策者常視環保方案為成本負擔，忽略其規避品牌風險、提升ESG評級與創造資源價值的長期效益。
4. 產業鏈斷層：從安全去除標誌、材質分揀到升級再造的產品與通路，均需專業外部夥伴支持。

建構閉環回收系統三大實務建議

1. 設置制度化回收點：於員工離職、換季等時機，於辦公場域設立便捷回收點並提供明確指引。
2. 設計員工激勵措施：結合ESG宣傳，透過綠色積分或小福利提升參與意願。
3. 確保物流安全與追溯：與專業夥伴合作，採用密封運輸與追溯系統，防止標誌物料外流。

例如，本地企業已與筆者的慶年集團旗下ESG Uniform合作，透過數據追蹤方案掌握每件制服流向，並提供3-6個月安全儲存期，一站式防止物料流入灰色市場，將管理成本轉化為品牌保護投資。

導入分級處理標準   兼顧安全與再生
建議依制服狀況分級處理：

• A級（狀況良好）：優先「升級再造」為企業禮品或紀念品，延續情感價值。
• B級（明顯磨損）：進行「降級再造」，分解製成填充料或工業用材。
• 敏感或高規格制服：徹底銷毀標誌或纖維化，確保無法辨識後再行處理。

實務上，可透過專業分揀、去除標誌，並經消毒與分解重織技術，將舊制服轉化為環保地毯或再利用品項；狀況極佳者，經專業消毒後亦可納入「備用制服庫」循環使用，直接節省成本。

國際上，「以租代買」的制服租賃模式已趨成熟，由服務商提供全包式管理與閉環回收。妥善處理舊制服，體現企業對品牌資產的全生命周期責任，更能將廢料轉化為連結員工、客戶與環境的價值媒介，強化企業公民形象。

 

撰文：慶年集團首席創意執行官兼ESG School HK創辦人陳偉彬（Paul Chan）

陳偉彬 Paul

** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **

香港近年大力推動ESG（環境、社會與管治）發展，表面上看似與國際永續議程接軌，卻也引來質疑：這究竟是企業真正轉型的標誌，抑或只是一場精心策劃的形象工程？

從條件上看，筆者認為香港擁有明顯的「入場資格」：身為國際金融中心，資本市場與全球緊密相連，監管制度亦跟隨國際披露標準，加上位於亞洲供應鏈的要衝，理應成為ESG深化發展的沃土。然而，現實中不少ESG報告淪為公關樣板，減碳承諾缺乏具體路線圖，令人憂慮這是否只是迎合國際資本的「漂綠」表演。

真正的轉型，往往存在於兩極之間。觀察較成熟的ESG實踐，不難發現它們並非始於宏大口號，而是從企業日常營運切入，將國際框架化為可執行、可追蹤、可檢視的行動。以筆者所創辦的企業為例，近期正式加入聯合國全球契約組織（UNGC），目的不在「貼標籤」，而是借助這套國際共通語言，重新審視自身在供應鏈、產品設計與教育角色上的責任。

UNGC作為全球規模最大的企業永續倡議，匯聚逾160國、18,000家成員，要求企業遵循人權、勞工、環境與反腐敗四大範疇的十項原則，並對接聯合國2030年永續發展目標（SDGs）。加入UNGC意味著企業需將國際標準內化為策略，並透過年度《進展報告》公開承諾，這既是責任框架，也是接軌全球網絡的戰略契機。

加入UNGC的三大關鍵價值包括：
1.建構公信力：透過國際認可框架，系統化整合ESG行動，增強投資者與消費者信任。
2.鏈結全球網絡：共享跨國最佳實踐，為中小企業打開技術合作與市場拓展之門。
3.化風險為創新：提前應對ESG監管趨勢，將循環經濟等概念轉化為新產品與商業模式。

以較少被關注的校服與制服產業為例，它實際上橫跨「生產」、「消費」與「教育」三個層面。我們旗下品牌ESG School HK團隊嘗試將循環經濟引入校服設計與回收流程，並將永續議題融入學生活動，以三大行動響應UNGC精神：
1. 打造校服循環經濟：採用環保物料，推動舊衣回收，至今回收逾253公斤舊校服，相當於減少3,000公斤碳排，實踐SDG 12（責任消費與生產）。
2.教育賦能下一代：透過《ECO Art Jam》工作坊，讓學生將廢布料轉化為藝術品；《環保創業家》項目引導設計綠色企劃，使永續理念成為可觸摸的創意實踐。
3.拓展綠色職涯視野：配合香港2050碳中和目標，推出《綠色生涯探索》工作坊，介紹綠色金融、碳權交易等新興領域，啟發學生投身綠色經濟。

回到最初提問：香港的ESG發展，究竟是國際舞臺的入場券，還是形象包裝的彩帶？或許關鍵不在答案本身，而在企業的取態。若ESG只流於表面宣傳，便難免淪為漂綠；但若能扎根於產品、教育與制度中，它才有機會成為香港在國際上真正具競爭力的基礎能力。

 

作者：陳偉彬（Paul）ESG School HK 創辦人