BELLEVUE, Wash.--(BUSINESS WIRE)--2026年3月25日--
為協助建築公司應對日益複雜的項目及成本壓力，Acumatica 雲端企業資源規劃 (ERP) 今日於其 2026 R1 產品更新中，推出全新的建築版功能。此舉旨在為承建商提供更強大的財務控制，並在整個項目生命週期，即從投標到結案，提供實時可視性。
Acumatica 2026 R1 助建築公司透過工具控制項目風險及不斷上升的成本，以實現規模擴張。 AP圖片
利潤收窄、物料成本難以預測、勞動力短缺以及不斷變化的合規要求，均迫使建築業領袖重新思考如何管理風險及預測績效。透過 2026 R1，Acumatica 將人工智能驅動的預測及項目智能，直接嵌入承建商日常使用的工作流程中，提供一套建築管理方案，協助團隊更早發現問題，並以更高的精準度及信心採取行動。作為是次發布的一部分，用戶亦將獲得 Acumatica 人工智能助理的實驗性使用權限，擴展團隊與數據互動及發掘洞察的方式，該助理將於今年稍後時間全面推出。
Acumatica 商業房地產產品管理總監祖爾賀夫曼 (Joel Hoffman) 指出：「建築公司無法承受項目後期出現意外。透過 2026 R1，我們提供嵌入式智能，協助承建商更早發現風險、維持更嚴格的成本控制，並充滿信心地作出更明智的決策。」
繼 Acumatica 本周較早前公布的供應鏈創新後，是次發布將該公司的人工智能驅動功能擴展至建築業，使公司能夠以更高的可預測性及控制力管理複雜項目。
建築版的主要更新包括：
Acumatica 客戶中州公司 (Mid-States Companies) 財務總監安德魯皮斯托里烏斯 (Andrew Pistorius) 表示：「在轉用 Acumatica 之前，我們一直受困於系統各自獨立，以及對實時工作成本缺乏可視性。全新的建築版功能反映了行業的發展方向。我們很高興能開始利用這些增強的財務洞察及人工智能驅動功能，因為它們有潛力協助我們的團隊更早識別風險，並作出更明智的決策。」
明日，Acumatica 的 2026 R1 發布周將繼續深入探討專業服務及外勤服務的創新，重點介紹企業如何進一步將整個業務的項目執行、服務交付及財務績效聯繫起來。
關於 Acumatica
Acumatica 雲端企業資源規劃 (ERP) 是一套全面的業務管理方案，其誕生於雲端，旨在實現更緊密連接及協作的工作方式。Acumatica 的靈活方案、以客戶為中心的商業實踐及行業特定功能，專為協助中小型企業在現今數碼經濟中蓬勃發展而設計，助成長中的企業適應快速變化的市場，並掌握其未來。如欲了解更多資訊，請瀏覽 acumatica.com 或在 LinkedIn 上關注我們。
（美聯社）
Vantora（前稱UP.Labs）今日宣布，從Silversmith Capital Partners獲得超1億美元增長投資。這次投資標誌着這家盈利、由創辦人領導的公司首次從外部集資，將支持其下一階段增長，包括擴展企業合作夥伴關係、持續開發其數據本體產品，以及招聘人工智能及商業職位。
Vantora由約翰·庫奧爾特於2022年創立，他曾在BCG X花費多年時間建立企業創投，旨在從企業內部解決創新者困境。經驗豐富的創辦人、資深產品及人工智能工程師團隊會嵌入合作夥伴企業內部，並利用合作夥伴自身的營運人員及數據，識別對核心業務最具價值的問題，通常每年可貢獻5000萬至1億美元的EBITDA（除息稅、折舊及攤銷前盈利）。所得解決方案可包括新創企業、專有能力或其他戰略資產。
Vantora總裁薛德·沙阿及創辦人兼行政總裁約翰·庫奧爾特 圖片來源：Piper Ferguson AP圖片
Vantora將其成果稱為「主權人工智能」：企業最終將擁有其營運的建設公司及智能層。合作夥伴會投資、成為首個客戶並從成立之初持有股權。合作夥伴隨着企業擴展而分享收益，並可選擇將該企業分拆至核心業務，一旦成果達到損益表（P&L），便可成為其未來發展基因的一部分。
Vantora創辦人兼行政總裁約翰·庫奧爾特表示：「全球最大型企業正坐擁隱藏在問題中的巨大價值。這是一個難題：從未有方法能將全球頂尖科技企業家與全球最重要企業的龐大問題集結合起來。股權是將他們結合的關鍵。我們稱之為『主權人工智能』：如果你的業務智能層將建基於你的營運及數據，你必須擁有它。」
Vantora在能源、航空、物流、製造及汽車等關鍵行業內部建立人工智能原生企業。保時捷（Porsche AG）是該公司於2022年以UP.Labs名義首次亮相時的啟動合作夥伴，此後Vantora已與這些行業的領先公司合作，包括阿拉斯加航空、J.B. Hunt、Wabash及TDG（Ashley Furniture的母公司）。其企業範圍從自動化按訂單生產的產品配置及報價，到重建航空公司的維護規劃。Vantora迄今已推出17家企業，目標到2026年底達到20家，收入按年增長79%。
J.B. Hunt財務總監布拉德·德爾科表示：「不乏新想法及新興技術爭奪關注。我們重視與Vantora合作的原因是他們嚴謹的方法來根據實際業務需求測試機會。這種方法有助確保我們專注於為客戶解決正確的問題，同時為我們的業務創造長期價值。」
Vantora的模型解決了大型企業成本高昂的差距——根據麥肯錫的數據，94%的機構仍未能從人工智能中獲得顯著收益份額，該比例一年內沒有變化。疊加在傳統系統上的通用工具很少能觸及價值所在的營運環節；企業越來越需要圍繞其自身工作流程及領域專業知識構建的解決方案。Vantora的工作運行於COSMOS，這是一種專有本體產品，它統一企業的營運數據，並使其可供人工智能驅動的流程及自主代理使用。其結果是以經驗證的收入及EBITDA影響取代開放式研發投資，實現更快、風險更低的交付。
Silversmith Capital Partners董事丹妮爾·沃爾德曼表示：「約翰及其團隊已展示了投資回報率（ROI），並贏得了全球部分領先工業企業的信任。他們在『實體人工智能』尚未有其名之前就已在實踐。很少有機構能將解決實際痛點商業化，在大型合作夥伴企業內部建立企業，並為合作夥伴提供完全擁有這些企業的途徑。」
作為這次投資的一部分，Silversmith Capital Partners的托德·麥克萊恩、丹妮爾·沃爾德曼及安妮·科里將加入Vantora董事會。
Mintz擔任Silversmith Capital Partners的法律顧問。Dorsey & Whitney擔任Vantora的法律顧問。
Vantora將企業問題轉化為價值。該公司與全球工業企業合作，識別其業務中最關鍵的問題，然後建立解決這些問題的公司、能力及戰略資產——企業作為主要客戶及擁有者。Vantora結合創業人才、專有技術、數據及領域專業知識，創造可衡量的全新價值。Vantora前稱UP.Labs，其工作涵蓋能源、製造、航空、運輸、汽車、零售及其他關鍵行業。
Silversmith Capital Partners成立於2015年，是一家總部位於波士頓的增長股權公司，管理資產超50億美元。Silversmith尋求與創辦人及企業家合作，建立持久的科技及醫療保健業務。該公司帶來深厚的領域專業知識、戰略視角及長期合作夥伴關係方法，協助管理團隊加速增長。該公司曾擔任其核心垂直領域中最具活力及成功的公司（包括Appfire、Apryse、DistroKid、Iodine Software及LifeStance Health）的首個機構合作夥伴。
（美聯社）
