居民返回宏福苑執拾物品 細節彰顯以民為本 為重建家園注入正能量

《香港高Sir•高能•熱點詞》

2026.04.20

熱點詞：居民返回宏福苑執拾物品 細節彰顯以民為本 為重建家園注入正能量

大埔宏福苑火災受大火波及的7座大廈居民，4月20日起至5月4日，獲安排分批返回單位執拾物品，首批上樓的是宏新閣居民。首日共有78戶、共269名宏新閣居民登記上樓，當局沒有硬指標規定可上落樓多少次。如居民有些少超時是可以理解，但期望他們都遵守3小時內上落樓的安排。當局高度重視、首日共派出1000名政府人員支援。

高SIR：在大埔宏福苑火災過後，特區政府針對受影響居民返回單位執拾物品的安排，細節充分彰顯了政府「以民為本」的服務理念。首日宏新閣居民登記上樓的過程平穩、有序，這不僅是一場龐大的行政動員，更是一次充滿溫度的人性化行政實踐，展現出政府與市民同心克難的正能量。此次行動最令人矚目之處，在於跨部門聯動所形成的強大支援網絡。政務司副司長率領多位局長親臨視察，不僅體現了特區政府對事件的高度重視，更從統籌層面確保了資源調配的精準到位。超過一千名政府人員投入服務，涵蓋了警務處、消防處、社署、房屋局及關愛隊等多個部門，這種「全政府動員」的規模，為居民築起了一道堅實的安全屏障。在具體安排上，政府處處彰顯出細緻入微的「貼心」與「周到」。考慮到居民回火場執拾既是一項體力勞動，也是一場心理考驗，當局不僅提供了頭盔、手套等必備防護裝備，更安排了「一戶一社工」的貼身支援，並出動臨床心理學家提供即時情緒疏導。這種對市民心理健康的關注，讓冷冰冰的行政程序轉化為暖心的關懷，緩解了居民在面對受損家園時的焦慮與徬徨。細節決定成敗，政府在生活便利上的多項優化措施尤為值得讚賞。面對盛夏將至的衛生問題，食環署提前進行滅蚊工作；針對居民可能遇到的體力挑戰，房屋局在電錶房加設臨時應急廁所，省卻居民往返地面之苦；交通方面，當局特意將巴士與的士接駁區移入封鎖線內，盡量縮短步程。這些細小的改動，實則體現了政府官員設身處地為市民著想的誠意。更重要的是，政府在執行過程中展現了難能可貴的靈活性。當局雖設定三小時的時限，卻明確表示會根據實際需求「人性化處理」，不設硬指標，並允許居民根據秩序多次上落。這種既講求效率又不失彈性的管理方式，體現了行政透明與關懷的平衡。高SIR認為，這場宏福苑的善後工作，是一場以行動詮釋「民有所呼，我有所應」的生動案例。政府以專業、周全且充滿人情味的安排，讓居民在逆境中感受到了社區的溫暖與制度的可靠，為重建家園注入了信心與正能量。

Residents Return to Wang Fuk Court to Collect Belongings: Details Reflect People-Centered Governance, Injecting Positive Energy for Home Reconstruction

Following the devastating fire at Wang Fuk Court in Tai Po, residents from the seven buildings affected by the blaze have been arranged to return to their units in batches to retrieve personal belongings from April 20 to May 4. The first group of residents was from Wang Sun House, with 78 households and 269 individuals registering on the first day. Authorities did not set strict limits on the number of trips residents could make, and while a three-hour time slot was suggested, officials stated that minor delays would be understood and accommodated. The government attached great importance to the operation, deploying around 1,000 staff members on the first day to ensure smooth and safe arrangements.

This well-organized return arrangement fully demonstrates the Hong Kong SAR government’s people-centered governance philosophy. The orderly process on day one was not only a large-scale administrative coordination effort but also a warm, human-centered practice that united the government and residents in overcoming difficulties together. A cross-departmental support network was formed, with the Deputy Chief Secretary for Administration and multiple bureau directors inspecting the scene in person, reflecting high-level attention and ensuring precise resource allocation. Personnel from the Police Force, Fire Services Department, Social Welfare Department, Housing Bureau, and Care Teams worked jointly to build a strong safety net for residents.

Thoughtful and detailed arrangements showed genuine care for residents. Given the physical and emotional stress of returning to fire-damaged homes, authorities provided helmets, gloves, and other protective gear. A one-household-one-social-worker scheme was implemented, and clinical psychologists were on-site to offer immediate emotional support, easing residents’ anxiety. Practical living arrangements were also optimized: FEHD carried out mosquito prevention in advance amid approaching hot weather; the Housing Bureau set up temporary toilets in meter rooms to reduce inconvenience; and pick-up zones for buses and taxis were moved inside the cordoned-off area to shorten walking distances.

Notably, the government maintained flexibility in implementation. While a three-hour guideline was in place, no rigid restrictions were enforced, and multiple entries were allowed based on actual needs. This balanced approach of efficiency and flexibility reflected administrative thoughtfulness and transparency.

The post-fire support at Wang Fuk Court serves as a vivid example of responsive governance. Through professional, comprehensive, and compassionate arrangements, the government has helped residents feel community support and institutional reliability amid adversity, injecting confidence and positive energy into the process of rebuilding their homes.

高Sir正能量

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文章:支持香港電影，不止是一句口號，從第44屆金像獎看改革與北望之路

第44屆香港電影金像獎曲終人散，今年的競爭可謂激烈萬分。麥浚龍導演極具風格化的《風林火山》以12項提名領跑，最終在技術獎項上大放異彩；而承載著一代人回憶、原班人馬出演的《尋秦記》亦不遑多讓，以11項提名緊隨其後。看著古天樂憑《私家偵探》及《尋秦記》雙料入圍影帝，看著梁家輝憑《捕風追影》第五度封帝，在台上哽咽落淚感謝太太「忍了他44年」，那份屬於香港電影人的堅持與情懷，實在令人動容。在此，筆者由衷恭賀所有得獎者及獲提名的電影業朋友。

坦白說，作為每年都身體力行支持金像獎的觀眾，筆者看到《尋秦記》與最佳電影失之交臂，情意結上確是有些可惜。但比賽總有勝負，我們必須尊重評審的專業判斷，在如此激烈的競爭中作出抉擇實屬不易。更重要的是，筆者要感謝每一位台前幕後的努力，因為有你們，香港電影的金字招牌才得以繼續擦亮。

頒獎禮上，陳奕迅與馮德倫那句「聽我講！一齊企硬，支持香港電影！」，帶動全場集氣高呼，氣氛確實推向了高峰。筆者希望大家，包括內地和香港的朋友，都能繼續買飛入場，以實際行動多多支持香港電影！

然而，筆者認為「支持」不應只是一句響亮的口號，或是懷舊的消費。要讓別人持續支持，香港電影行業，乃至支撐行業的頒獎禮與政策，必須正視眼前的困境，並積極尋求與時並進的改革。

一、 繁華背後的隱憂：香港電影業的現實困境

筆者看完今年整場頒獎禮，心裡總覺得缺少了一些振奮人心的感覺。這份缺失感，正正反映出香港電影工業在華麗舞台背後，正面臨著嚴峻的結構性挑戰。

首先，本土市場規模有限，單靠本地票房收入，根本難以支撐如《風林火山》這類高成本、高質量的製作。資金限制導致許多電影在開拍之初已捉襟見肘。其次，市場上出現過度依賴合拍片的趨勢，為了遷就龐大的內地市場，題材同質化現象日益嚴重，缺乏《再見UFO》這類具本土特色的創新活力。更令人憂心的是人才斷層，除了幾位熟面孔的影帝影后，年輕一代編劇、導演的成長速度較慢，青黃不接，難以承接行業的重任。在技術升級層面，雖然《風林火山》在AI應用上表現亮眼，但整體行業對AI輔助製作、虛擬製片等新興技術的應用仍不夠廣泛普及。最終，在好萊塢大片與全球流媒體平台的雙重衝擊下，港產片在海外市場的影響力與國際能見度，確實是大不如前了。

筆者認為要突破這些瓶頸，光靠頒獎禮上的集氣是不夠的，金像獎作為行業標杆，必須首先從內部機制進行改革。

二、 改革金像獎機制：以新獎項引領行業轉向

針對上述困境，筆者期望香港電影金像獎大會及港府能夠考慮以下改革建議，為業界注入新思維與強心針：

1. 增設「最佳票房電影獎」：還觀眾一個話語權，穩住投資信心

電影既是藝術，也是一門生意。很多時候，票房高、口碑好、得到觀眾熱烈認可的電影，卻因評審口味在金像獎鎩羽而歸。這不僅打擊團隊士氣，更直接影響投資人的意欲——若「叫好」與「叫座」永遠無法掛鉤，資本為何要冒險投資香港電影？筆者認為設立此獎項，是對市場的尊重，也是為本土電影工業留住資金的實際舉措。

2. 設立「新興技術應用獎」：擁抱AI浪潮，解決技術滯後問題

本屆《風林火山》在視覺效果上的成就，已證明AI技術與電影結合的潛力。國家「十五五」規劃已明確將人工智能列為核心戰略，香港亦視AI為「重中之重」。筆者建議金像獎聯動港府增設此獎項，並向獲獎者提供專項獎金。此舉不僅鼓勵業界填補技術人才缺口、廣泛應用虛擬製片等技術，更是讓香港電影工業的技術水平，與國家的「人工智能+」戰略方向並肩同行，打造屬於香港的新質生產力。

3. 設立「愛國主義教育最佳電影獎」：以光影說好家國故事

港府正全方位推動愛國主義教育。筆者認為與其硬性說教，不如鼓勵業界發掘更多像東江縱隊、香港參與抗美援朝、抗日救亡這類具戲劇張力的本土歷史題材。我建議運用電影發展基金或「愛國主義教育工作小組」資助金像獎增設相關獎項，鼓勵電影人用專業敘事，拍出有血有肉的家國故事，軟性地增強年輕一代的國家認同與民族自豪感。

4. 分拆設立「最佳短片獎」：為人才斷層問題尋覓新血

今屆動畫長片《世外》創下入圍8項大獎的歷史紀錄，但要與真人劇情長片競爭極其困難。正如奧斯卡設有短片專屬獎項，筆者建議金像獎分拆設立「最佳劇情短片」及「最佳動畫短片」。短片是年輕編導、動畫師練兵的最佳途徑，給予獨立獎項，就是為解決行業人才斷層問題儲備生力軍。

三、 北望大灣區：深化合作才是破局關鍵

除了金像獎自身的改革，面對機遇與挑戰，香港與內地電影業的深度合作已成必然趨勢。「十五五」規劃明確要求香港鞏固及提升多個中心地位，筆者認為電影業正可藉此東風，爭取政策紅利，開拓廣闊的合作空間。

1. 爭取「北部都會區」影視實驗區，設立「大灣區合作大獎」

筆者建議港府可積極爭取在「北部都會區」設立影視實驗區。此區域可實行審批便利化措施，適度放寬合拍題材限制，允許創作者涉足更多社會現實題材等以往受限領域，從而解決題材同質化問題。同時設立跨境人才基金，資助香港青年參與內地動畫、特效等技術密集型項目，精準填補香港在技術工種上的空缺。

對應地，金像獎應增設「大灣區合作大獎」，表揚那些成功融合兩地資金、人才與場景優勢的作品，鼓勵業界打破地域界限，聯手打造世界級電影。

2. 大力推進「大灣區電影」品牌倡議

筆者認為，長遠而言必須整合大灣區內香港、廣州、深圳等城市的電影資源。建議設立「大灣區電影發展專項資金」，專門扶持圍繞大灣區獨特人文風貌、經濟發展、科技創新題材的創作，打造具備鮮明特色的電影品牌。同時，應定期舉辦「大灣區電影論壇」，匯聚行業精英探討創作與技術創新。唯有讓香港的創作經驗與內地的廣闊市場、技術人才深度結合，才能讓大灣區真正成為華語電影走向世界的前沿陣地。

香港電影的輝煌，從來不是單靠「企硬」的意志就能維持，更需要制度的改革與視野的開拓。筆者希望金像獎大會與港府能夠與時俱進，既向內革新獎項機制，亦向北望深化大灣區聯動。唯有如此，香港電影金像獎的光芒，才能照亮香港電影下一個更輝煌的時代。

作者簡介：高松傑，人稱高Sir，男，香港建設力量KOL、時評人，大灣區創業者、灣區推介官、2023深圳十大好網民，工商管理碩士，本科修商業、公共及社會行政，多個平台均有文章及視頻專欄，發放愛國愛港正能量，講好中國故事及香港故事

香港再出發共同發起人、香港菁英會副主席、網絡紅人工作者協會創會主席、陽江市政協委員、全國中華海外聯誼會理事、中國青年志願者協會常務理事、河南省青聯港區常委、香港青年發展委員會民族自豪感及國民身份認同行動小組增補委員、第七屆九龍城區議會轄下地區設施及工程委員會和社區參與及文化康樂委員會增選委員、九龍城區撲滅罪行委員會國安教育小組召集人、家維關愛隊成員、地區國安導師