Oral-B 今日宣布推出「大反思2026」（The Big Rethink 2026）計劃，這是其旗艦口腔健康共融計劃的最新發展，該計劃與國際殘疾與口腔健康協會（International Association for Disability and Oral Health, iADH）合作開發。新階段引入「穩健項目」（Project Steady），是歐洲最大規模的真實世界研究之一，旨在探討殘疾人士、其照顧者及牙科專業人員的口腔護理體驗。該計劃旨在透過共融設計、實證研究及專業教育，減少日常口腔護理的障礙。
自2022年推出以來，「大反思」計劃一直秉持一個明確信念：口腔健康對全身健康、自信及生活質素至關重要。對於殘疾人士而言，日常口腔護理的障礙可能帶來更廣泛的健康及社會影響，因此共融是改善口腔健康成果不可或缺的一部分。
Oral-B 宣布推出「大反思2026」計劃，啟動歐洲最大規模的殘疾人士口腔健康研究。(Oral-B圖片) AP圖片
口腔是身體的門戶，反映整體健康狀況。世界衞生組織（WHO）指出，口腔疾病影響全球近35億人。Oral-B 的使命是讓口腔健康與全身健康之間看不見的聯繫變得可見，並賦予人們掌握自身健康的權力。
Oral-B 歐洲殘疾研究2025的最新調查顯示，41%的歐洲人認為自己患有殘疾，較上次調查增加四個百分點，這歸因於更廣泛的顯性及隱性疾病。這項針對歐洲九個市場逾9,000名成年人進行的調查發現，日常口腔護理體驗存在顯著差異。
Oral-B 宣布推出「大反思2026」計劃，啟動歐洲最大規模的殘疾人士口腔健康研究。(Oral-B圖片) AP圖片
「大反思2026」計劃的核心是一項為期六個月、涵蓋多個國家的研究，旨在收集歐洲各地殘疾人士、其照顧者及牙科專業人員的真實反饋。這項名為「穩健項目」的研究代表「大反思」計劃的下一波行動，重點是了解實際生活經驗，並找出消除日常口腔護理障礙的實用方法。這項歐洲範圍的研究借鑒了牙科專業人員主導的早期試點階段經驗，該階段強調日常使用上的挑戰如何擾亂口腔護理習慣。
在2026年2月至3月與牙科專業人員 Ana Molina 博士合作進行的靈活度受損患者試點案例研究中，90%的患者在使用 Oral-B iO2 及其配件一個月後，高牙菌斑區域有所減少，其中40%的患者牙齦健康亦有所改善。
消費者反饋強調了實際的日常益處，有消費者評論指：
「我手部顫抖，難以穩定地握住牙刷。這個配件幫助我固定牙刷，更有效地清潔牙齒。」
「我兒子行動不便，難以刷到後排牙齒。這個配件讓他更容易觸及這些區域，確保徹底清潔。」
「作為一名照顧者，我一直在尋找讓受照顧者口腔護理更簡單、更舒適的方法。這個配件徹底改變了現狀。」
作為這項大型研究的一部分，參與者將使用 Oral-B 的 iO2 電動牙刷，並配合一款新的適應性配件，該配件旨在解決刷牙時兩個常見的實際挑戰：
穩定性：協助使用者穩定握持及控制牙刷。
觸及性：讓使用者能夠觸及口腔內難以到達的區域，特別是後排牙齒。
預期成果包括：
改善口腔衞生：帶來更好的牙菌斑清除及牙齦健康。
提升自主性：讓個人更容易地管理自己的口腔護理。
提高生活質素：有助於整體福祉及自信。
Oral-B 最近在歐洲各地啟動了一項針對200名「殘疾倡導者」（Disability Champions）的測試，讓他們與各自的患者一同試用該適應性配件。
Oral-B 推出了「殘疾倡導者獎勵計劃」（Disability Champions Award Programme），作為其持續使命的一部分，旨在讓所有人都能更容易獲得口腔護理。該計劃與 iADH 合作，目標是讓歐洲各地的牙科診所體驗對殘疾人士及其照顧者而言更具包容性及正面。
「大反思2026」計劃補充了 Oral-B 的現有舉措：
專業教育：與牙科專業人員合作，提升他們對殘疾共融口腔護理的理解。
共融設計：開發創新產品及解決方案，以滿足殘疾人士的多元需求。
倡議及宣傳：提高公眾對殘疾人士口腔健康重要性的認識，並倡導政策改革。
透過將大規模研究與共融設計及專業教育相結合，「大反思2026」計劃標誌著在解決口腔護理障礙及支援更多人獲得更佳全身健康方面邁出了決定性一步。
寶潔公司（Procter & Gamble）歐洲口腔護理高級副總裁 Paolo Grue 表示：「我們非常自豪能夠延續及發展『大反思』計劃。自推出以來，它已證明口腔健康並非孤立問題，而是全身健康、自信及生活質素的基礎。透過『穩健項目』，我們正履行這項承諾，推出迄今為止最宏大的研究計劃之一，直接聆聽殘疾人士的聲音，並將真實世界的見解轉化為實用、共融的解決方案。這就是我們創造真正、持久進步的方式。當共融引領時，更好的口腔健康及整體健康便會隨之而來。」
國際殘疾與口腔健康協會（iADH）主席 Pedro Diz Dios 教授指出：「口腔健康與整體健康之間的聯繫已廣為人知，然而許多殘疾人士在基本口腔護理方面仍面臨日常障礙。若要開發真正改善口腔健康成果及促進健康公平的實證解決方案，這種根植於日常經驗的大規模研究至關重要。」
Oral-B 口腔護理研發部高級科學家 Regina Rubio Odgers 表示：「我們在『大反思』計劃早期階段持續聽到的是，微小的日常設計挑戰可能對人們維持口腔護理習慣的能力產生重大影響。這項研究讓我們能夠將這些見解帶入真實世界測試，確保解決方案由實際生活經驗塑造，並設計成適用於日常生活。」
牙科專業人員兼 Oral-B 試點研究臨床負責人 Ana Molina 博士表示：「進行試點研究讓我們看到，微小的實際障礙如何迅速擾亂日常口腔護理習慣。透過在真實世界條件下與患者及照顧者測試解決方案，我們能夠產生與臨床實踐及產品開發直接相關的見解。下一階段將使這些經驗得以推廣及加強。」
Oral-B® 於1950年由一位加州牙周病專家創立，他發明了一款創新牙刷，旨在幫助患者在家中獲得更健康的牙齒及牙齦。Oral-B® 至今仍忠於其使命，現已成為逾50億美元刷牙市場的全球領導者。作為寶潔公司（Procter & Gamble）的一部分，該品牌生產成人及兒童電動牙刷、牙膏、口腔沖洗器及牙縫清潔產品。
iADH 是一個全球性組織，擁有逾8,000名來自醫療及社會護理各領域的成員，他們關注殘疾與口腔健康，致力分享其科學知識、研究、臨床技能及集體經驗，以減少護理障礙，並改善殘疾人士的口腔健康成果。
（美聯社）
紮根歐洲並具備全球影響力、資產逾10億歐元的管理及科技顧問公司BearingPoint，已發布其《2025年報：「聚焦未來」》及《2025年可持續發展報告》，標誌著從策略制定轉向執行。報告顯示該公司在其營運中擴展人工智能應用，加強其全球交付模式，並將可持續發展融入其策略及客戶交付服務。
2025年標誌著BearingPoint從制定「2030策略」過渡至執行該策略，並具備更明確的策略重點、針對科技驅動轉型的投資，以及強化合作夥伴生態系統。BearingPoint的全球收入連續第三年突破10億歐元，突顯該公司在邁向下一階段轉型時，持續的商業規模及市場韌性。
深入閱讀BearingPoint的完整報告，探索公司的里程碑、優先事項，以及如何聚焦未來。 AP圖片
BearingPoint管理合夥人Matthias Loebich表示：「我們加速投資於市場動態正結構性變化的領域，特別是科技驅動轉型、生態系統合作夥伴關係及可擴展的交付模式。我們的目標是：透過創新科技解決方案，成為歐洲及其他地區客戶和員工首選的商業顧問公司，並於2030年前實現20億歐元的盈利收入。」
當被問及BearingPoint希望在2030年成為怎樣的公司時，Matthias Loebich稱答案清晰：「一個讓人才成長、創新蓬勃發展，並將責任融入營運方式的地方。」
該方向以「2030策略」為基礎：聚焦加速及重塑
「2030策略」是BearingPoint成為具備全球影響力及相關性的領先歐洲業務轉型顧問公司的路線圖。它建基於四大核心支柱——「我們差異化」、「我們為客戶帶來影響」、「我們全球化營運」及「我們賦能員工」。這些支柱指導公司如何創造創新客戶解決方案、交付以成果為本的價值、作為一個跨國公司營運，以及投資於面向未來的能力及領導力發展。
人工智能：從實驗到企業級影響
2025年，BearingPoint的人工智能應用從個別案例發展為全公司範圍的轉型槓桿。它現正為各職位及層級創造策略優勢，提升核心顧問活動的生產力、速度及質量。
「增強顧問」計劃加速將人工智能整合至顧問職位，在商業、數據及科技的交匯點嵌入新能力。重點正從漸進式生產力提升轉向新商業模式及可擴展的人工智能驅動能力。
展望未來，BearingPoint為其轉型下一階段設定了宏大目標，包括95%的知識庫具備代理就緒能力、60%的項目由專有AI資產驅動、AI轉型佔業務的25%，以及全公司生產力提升30%。這些發展正為新商業模式奠定基礎，因為價值創造正日益脫離純粹的努力。
營運模式及創新：為全球規模而建
BearingPoint於2025年顯著發展其營運模式，以實現全球規模及成果導向的服務。針對SAP及Microsoft轉型的新全球營運部門，將專業知識整合至具備統一市場推廣結構及全球交付模式的端到端組織。
這些部門有助於實現更一致的交付、更快的創新擴展，以及在各轉型計劃中更深入地整合人工智能。
BearingPoint的產品部門，專門提供科技驅動、以成果為本的解決方案，於2025年繼續保持強勁的全球發展勢頭，鞏固其作為策略增長引擎的角色，補充公司的核心顧問業務。產品組合實現逾22%的收入增長，顯著超出其年度增長目標。隨著產品組合擴展至歐洲、北美及中東等新國際市場，解決方案獲得強勁動力，並得到策略合作夥伴關係及新客戶的支援。
這種全球勢頭驗證了BearingPoint的「成果即服務」方法，該方法能為客戶大規模實現可重複、科技驅動的成果。隨著新解決方案預計於2026年作為此策略的一部分進入市場，該部門已準備好推動進一步可擴展的增長及客戶價值，成為「2030策略」的核心支柱。
可持續發展：融入轉型
BearingPoint的《2025年可持續發展報告》確認，負責任的商業實踐是公司策略不可或缺的一部分。可持續發展已融入營運、管治及客戶交付服務中，反映其作為長期價值核心驅動力的角色。
可持續發展策略建基於四大支柱：多元化、環境、可持續工作方式（SWOW）及共融與教育。
在多元化方面，公司繼續朝著其2030年目標邁進，即高級經理及以上職位女性佔比達30%，經理及以上職位女性佔比達40%。「全球高級經理及以上女性網絡」於2025年啟動，旨在加強女性領導者與全球合作夥伴之間的知名度及聯繫，並輔以共融招聘指引、改善挽留人才措施，以及關於無意識偏見及真實領導力的培訓。
在環境方面，BearingPoint的全球商務差旅排放量較去年顯著減少。此改善是在公司2024年取得重大進展之後實現的，當時公司已達到其經SBTi驗證的商務差旅排放目標。公司亦將其ISO 14001認證的環境管理系統擴展至全球16個辦事處，並預計於2026年有更多辦事處加入。
可持續工作方式（SWOW）顯著擴展。2025年，公司將SWOW應用於逾600個客戶項目，並透過全客戶推廣擴展該方法。客戶需求印證了這一方向：公司63%的最高淨收入客戶已在採購流程中要求提供可持續發展資訊，確認了透明可持續發展實踐日益增長的商業重要性。
共融與教育支柱從試點計劃發展為結構化項目。一項關鍵發展是與創新教育機構建立合作夥伴關係，以支援年輕人的數碼技能發展及就業能力。公司員工透過指導、志願服務及技能為本的參與作出貢獻。
除了自身營運，BearingPoint最顯著的可持續發展影響體現在其客戶合作項目中。2025年，公司報告了逾450個活躍的可持續發展項目，為11個國家的逾200個客戶提供服務。BearingPoint繼續支援各行業組織應對複雜的可持續發展挑戰，包括脫碳、ESG報告、可持續金融、生物多樣性及數據驅動的可持續發展轉型。
展望
總括而言，這些發展突顯了BearingPoint如何將「2030策略」轉化為實質成果，結合科技、全球規模及負責任的商業實踐，以實現可持續影響。
Matthias Loebich指出：「我們正將創新轉化為對客戶、員工及社會可衡量的影響及長期價值。隨著我們向前邁進，我們的願景清晰：成為具備全球影響力的領先歐洲業務轉型公司。」
《2025年報：「聚焦未來」》及《2025年可持續發展報告》均可供下載。
關於BearingPoint
BearingPoint是一家紮根歐洲並具備全球影響力的獨立管理及科技顧問公司。我們透過結合深厚的行業專業知識與策略、營運及科技方面的強大能力，協助企業轉型。專門的SAP及Microsoft轉型部門、對人工智能的重點關注，以及以成果為本的產品，使我們能夠提供量身定制的創新解決方案，創造可衡量及可持續的價值。
除了核心顧問業務，我們還經營兩家合資企業。Arcwide是我們與IFS的合資企業，專注於由IFS科技驅動的業務轉型。BearingPoint北美是我們與ABeam Consulting的合資企業，專注於卓越顧問服務及建基於SAP的業務轉型。
BearingPoint與全球眾多領先企業及公共部門組織合作。公司與其策略聯盟夥伴ABeam Consulting攜手，匯聚逾15,000名專業人士，為逾70個國家的客戶提供服務，實現無縫業務轉型、提升績效及推動可持續影響。
BearingPoint獲《時代》雜誌評為「全球最佳公司」及《福布斯》評為「全球最佳僱主」。公司亦是一家認證的B型企業，致力於負責任的商業實踐，並為組織、員工及社會創造長期價值。
（美聯社）
