美國健身手環公司企業家曾歷經創業初期瀕臨破產及多次投資被拒絕,如今公司估值已達101億元(美元,下同,約791億港元)。
健身穿戴品牌Whoop估值突破百億美元
綜合外媒報導,美國一名36歲企業家艾哈邁德(Will Ahmed)於2012年在波士頓成立健身穿戴裝置公司Whoop,目前全球用戶超過270萬。該公司推出的無螢幕手環,可全天候追蹤用戶的各類生理數據,包括睡眠品質、運動表現及恢復情況。今年3月,Whoop完成一輪5.75億美元(約45億港元)融資,公司估值已達101億美元。
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創業靈感源於運動經歷與健康需求
艾哈邁德表示:「我一生熱愛運動。」他自幼參與多項運動,曾擔任哈佛大學著名壁球隊隊長,甚至因過度健身而導致慢性疲勞。他發現,過度訓練引起的疲勞問題不僅影響高水平運動員,對一般經常運動的人同樣存在。艾哈邁德認為,對積極運動、注重健康的消費者而言,市場尚未被充分滿足,許多人渴望瞭解「人體內部的生理變化」。
健身公司企業家創業初期瀕臨破產及多次投資被拒絕,如今公司估值已達101億美元。網上圖片
校園研究奠定創業基礎
2012年畢業前,艾哈邁德曾發表研究論文《回饋工具:測量強度、恢復與睡眠》,並開始著手開發Whoop。在哈佛創新實驗室,他與聯合創辦人兼同學John Capodilupo及Aurelian Nicolae撰寫首份商業計劃書,並利用生理感測器開發早期原型,惟創業初期並不順利。
健身公司企業家創業初期瀕臨破產及多次投資被拒絕,如今公司估值已達101億美元。網上圖片
面臨破產邊緣 缺乏相關經驗
艾哈邁德透露,公司曾在約6年間多次面臨破產邊緣,而他本人也缺乏創業及技術背景,「我以前從未創辦過公司,也從未有過全職工作」;「我當時正在打造一家融合硬件、軟件、數據科學和醫學的企業,但我既不是硬件工程師,也不是計算機科學家,更不是數據科學家或醫生。所以,我想當時很多人都持懷疑態度。」
找投資遭遇143次拒絕
艾哈邁德表示,Whoop早期的資金來源是親朋好友提供的未公開金額的資金。他估計,2012年的大部分時間裡,他都在努力爭取更大的投資,但都以失敗告終,在公司成立初期,他總共收到了143次拒絕。投資者建議他轉而為其他公司的可穿戴設備開發軟件,但艾哈邁德堅信,實現長期成功的最可靠途徑是構建「整個端到端系統」,包括硬件和驅動該系統的軟件。艾哈邁德說:「那是一段非常艱難的時期……我每天都努力振作起來,一步一個腳印地走下去,繼續前進」。
健身公司企業家創業初期瀕臨破產及多次投資被拒絕,如今公司估值已達101億美元。網上圖片
從零組件研發到首款產品面世
有了資金支持,Whoop 終於可以著手將艾哈邁德雄心勃勃的想像變成現實產品,Whoop的共同創辦人負責電腦科學和機械工程的工作。該公司最初是研發各個獨立的技術組件,例如,利用光線非侵入性測量心臟活動和血流的LED感測器,然後將它們組裝成腕帶,首款產品於2015年9月上市。
名人營銷未能帶來穩定收入
Whoop初期鎖定頂尖運動員群體,藉助名人效應提升品牌知名度,用戶包括NBA超級巨星勒布朗·詹姆斯及游泳傳奇邁克爾·菲爾普斯。但艾哈邁德指出,名人效應未能轉化為穩定銷售,2017年公司仍未盈利,甚至一度距離破產僅一周之遙。
健身公司企業家創業初期瀕臨破產及多次投資被拒絕,如今公司估值已達101億美元。網上圖片
改為訂閱製成功扭轉營運模式
為解決現金流壓力,Whoop於2018年調整商業模式,改為年費會員制,會員可使用手環及Whoop應用程式,並享受軟硬件更新服務。此後用戶群逐步穩定成長,疫情期間更因消費者對健康追蹤需求激增而迅速擴大。
擴展全球市場並押注人工智能
艾哈邁德表示,公司將透過拓展海外市場(目前用戶遍及200個國家)及加強人工智能等技術研發,進一步擴大用戶群。他也坦言,創業歷程的最大收獲是學會大膽嘗試,「22歲時,我的內心一直在吶喊:『你必須創建這家公司』。