說起「碳中和校園」，你可能會想起屋頂的太陽能板、課室裡自動感應的節能燈，或是學生拿著平板電腦，在校園不同角落記錄用電數據的畫面。這些都是對的。事實上，剛過去的6月5日世界環境日，香港聯合國教科文組織協會（UNESCO HK）就迎來了一個相當重要的好消息：他們推動的「碳中和學校計劃」正式獲得聯合國總部認可，成為全球「綠色教育夥伴計劃（Greening Education Partnership, GEP）」旗下的官方認證機構，同時還發布了第一份《香港綠色學校質量標準》（試行版）。換句話說，香港學校的減碳工作，終於有了一套能夠與國際對接的「說明書」。而這一切的背後，是一個相當清晰的目標：在2030年之前，全球有一半的學校要成為綠色學校。
那麼，哪些學校已經走在前頭呢？如果你留意過去一年的教育新聞，不難發現英華書院、聖保羅書院、中華基金中學、沙田循道衛理中學等先鋒名校，已經在「硬體減碳」上交出了一份相當亮麗的成績單。他們具體做了甚麼？簡單來說，就是幫學校建立了一本清清楚楚的「碳賬簿」；然後將節能技術融入STEAM課堂和校園基礎設施，讓學生不再只是坐在課室裡聽書，而是親手收集數據、參與節能改造。就這樣，綠色科技素養在跨學科的專題研習中，一點一滴地自然扎根。
不過，當硬體做好了、數據也有了，校長們接下來頭痛的問題是：怎樣讓學生在日常生活的「軟體行為」中，也自然而然地實踐減碳？這正是綠色校園成敗的關鍵所在。正如UNESCO的新標準所強調的，硬體與軟體必須互相結合。軟體指的是甚麼？是「社區參與」，是「日常行為」，更是一種校園文化的重塑。
說到這裡，你可能會覺得有點抽象。讓我給你一個具體的例子：校服。一件每天穿在身上的白色襯衫、一條深色褲子或裙子，看似平凡不過，其實蘊含著相當可觀、卻經常被人忽略的減碳潛力。
筆者在紡織行業打滾多年，太清楚傳統製衣過程對環境帶來的壓力。從染整到運輸，從過度生產到廢棄處理，每一個環節都在加重地球的負擔。正因為這樣，我們ESG School HK團隊一直積極提倡從「衣著」出發的環保軟體策略。我們圍繞「設計、生產、回收」三個核心環節，引入環保再生循環物料和先進的抗菌技術，同時在校園內推動舊校服回收計劃。聽起來很簡單？但就是這一步，填補了香港學校在綠色軟體管理和循環經濟上的一個重要空白。從此，低碳生活不再是課本裡的口號，也不是海報上的標語，而是學生每天穿、洗、換、捐的真實行動。
必須強調的是，校園減碳從來不是為了交一份漂亮的報告，也不是為了應付某個認證。它的真正意義，是為了讓我們的孩子——也就是下一代——能夠在一個真正可持續、有希望的環境中長大。這不是遙遠的願景，而是可以一步一步做出來的事。
如果你想親眼看看這些「校服閉環循環」是怎樣運作的，歡迎你在 6 月 25 至 27 日 來到 「學與教博覽 2026 (LTE)」 的 展位 G31。我們ESG School HK會在現場展示這些創新實踐，到時見面再詳談。
撰文：陳偉彬（Paul Chan）
慶年集團首席創意執行官及ESG School HK創辦人陳偉杉
陳偉彬 Paul
** 博客文章文責自負,不代表本公司立場 **
說起ESG，大家第一時間可能想起「減碳」、「環保」、「碳中和」。但你有沒有想過，員工身上那件看似平平無奇的舊制服，其實藏着更大的商業智慧？
在全球可持續發展浪潮下，ESG早已不是企業的「額外功課」，更不是公關騷，而是市場和投資者眼中的「必答題」。近年，越來越多企業，特別是高端酒店業者，開始認真檢視一個看似微小、實則影響深遠的環節——員工制服的生命週期，並把它視為綠色轉型的重要起點。
原來，制服的意義，不再只是企業形象那麼簡單。它是一套涵蓋品牌安全、減碳效益，甚至員工關懷的循環故事。無論是筆者所屬的集團，還是旗下專為高級酒店及餐飲業服務的Crestwell Attire，在協助企業推動綠色轉型時都深深體會到：制服閉環循環（Closed-loop Recycling），正悄悄成為行業新趨勢。以下，我們從五個角度，拆解一件舊制服如何為企業創造意想不到的商業價值。
1.品牌保護：從「拆嘜」開始
不少企業未必意識到，舊制服的處理其實與品牌管理及企業風險息息相關。你想想，如果淘汰的制服未經妥善處理便流入二手市場，會發生什麼事？不單有損品牌形象，更可能衍生出冒認員工、仿冒甚至詐騙等安全隱患。
所以，專業的制服循環流程，第一步往往不是回收，而是——拆。先將制服上的品牌標誌徹底拆除及切碎，從源頭杜絕再次流通的可能。這種「物理抹除」機制，看似只是小細節，實際上卻是企業品牌保護與風險管理的重要一環。別小看這個動作，它可是守護品牌聲譽的第一道防線。
2.從堆填區走進ESG報告
傳統上，大量被淘汰的紡織品最終只能送往堆填區，不但增加土地壓力，也對環境造成長遠負擔。但透過專業回收及再造機制，企業可以有效延長纖維壽命，減少廢棄物，同時降低碳排放。
更重要的是，這些成果不再是空談，也不是用來自我感覺良好的概念，而是可以量化成具體的ESG數據，堂堂正正地納入企業的可持續發展報告。對投資者和市場來說，這是實實在在的綠色營運證明，進一步提升市場及投資者對企業綠色營運的認受性。一件舊制服，就這樣從垃圾變成企業的成績單。
3.舊制服，新生命
經過拆解、消毒及再造後，舊制服並不是走向終點，而是以另一種形式延續價值。企業可以利用再生物料，重新設計成具紀念意義的禮品或品牌周邊產品，讓原本即將被棄置的衣料重新融入品牌文化。
想像一下：一件原本要被丟掉的制服，搖身一變成為環保袋、筆記本封面，或者小掛飾。當日常制服轉化成兼具設計感與實用性的產品，不單有助減少浪費，更能與客戶建立情感連結。客人拿着那件由舊制服轉化而來的物品，背後的故事自然會讓他記住你的品牌。這種好感度，比賣廣告來得更真誠、更長久。
4.藏在衣料裏的「溫度」：為員工健康着想
可持續發展不只關乎回收，更關乎新制服的重新定義。隨着紡織科技進步，新一代環保制服反而具備抗菌、快乾、免燙及涼感等功能特性。你沒看錯，環保不等於將就，而是可以更舒適、更實用。
對酒店及餐飲業等高強度工作環境而言，員工天天穿着制服，舒適度直接影響他們的工作體驗與效率。一件透氣、快乾、不怕皺的制服，絕對能讓員工少一點煩躁，多一分歸屬感。這不單是企業對員工健康的實際關懷，同時亦成為提升團隊凝聚力及吸引人才的重要因素。說到底，員工感受到被重視，才會用心服務客人。
5.榮譽與共鳴：第三方的掌聲最響亮
當ESG理念真正落實為具體行動，自然更容易獲得市場與媒體的正面關注。推動制服循環的企業，除了能在各大ESG獎項及可持續發展評選中建立綠色形象外，相關案例也往往成為媒體樂於報導的題材。
相比起自己花錢賣廣告，來自第三方——評審、記者、業界專家——的客觀肯定與市場認可，往往更能提升品牌公信力與大眾信任。這種榮譽，千金難買。而且，當你的故事被媒體報導，其他企業也會跟着參考，整個行業的綠色風氣就慢慢成形了。
本地成功案例實踐：高端酒店業的綠色示範
說到底，行動勝於空談。香港酒店業近年已有不少成熟案例。例如港島香格里拉酒店與香港逸東酒店，都積極推動舊制服及酒店布草（包括床單、被套、毛巾等紡織用品）的循環再造，並取得顯著成果。兩者將可持續發展理念融入日常營運流程之中，不單獲得市場及媒體廣泛關注，也為業界建立了具參考價值的綠色示範。
這些例子告訴我們，環保不是遙不可及的理想，而是可以在每一天的營運中一步步實現的日常實踐。
撰文：陳偉彬（Paul Chan）
慶年集團首席創意執行官兼Crestwell Attire聯合創辦人陳偉杉
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