Skip to Content Facebook Feature Image

Tapestry辦AI峰會 鼓勵員工探索應用轉化業務優勢

商業事

Tapestry辦AI峰會 鼓勵員工探索應用轉化業務優勢
商業事

商業事

Tapestry辦AI峰會 鼓勵員工探索應用轉化業務優勢

2026年08月07日 21:00 最後更新:21:38

Tapestry公司(紐約證券交易所代號:TPR),旗下擁有Coach及Kate Spade New York等知名品牌,於其全球總部舉辦第二屆「未來即現在」人工智能峰會,匯聚各團隊分享他們如何將人工智能應用於業務各個範疇,包括正在開發、測試及學習的項目。

在「未來即現在」人工智能峰會上,超20個跨職能團隊展示了早期及已推出市場的項目,包括:

Tapestry首席資訊及數據總監楊路,在「未來即現在」人工智能峰會現場示範。 AP圖片

Tapestry首席資訊及數據總監楊路,在「未來即現在」人工智能峰會現場示範。 AP圖片

這項活動反映一項深思熟慮的策略:人工智能只有在具備適當條件下,才能轉化為業務優勢。對於Tapestry而言,這意味著一種鼓勵好奇心和實驗精神的文化、對資源的持續投資、有意識地將這些工具交到每天推動業務發展的員工及同事手中,以及對持續學習的承諾。結合Tapestry團隊一直以來所具備的深厚情商及文化理解力,這些條件使人工智能能夠推動增長,而非僅僅自動化任務。

Tapestry行政總裁喬安娜·克雷瓦瑟拉表示:「我常說零售業唯一不變的是變化,而人工智能正迅速改變消費者的行為及他們對所選品牌的期望。我們最大的競爭優勢將永遠是我們的人才,Tapestry的創新文化正賦予我們的團隊能力,以人工智能更深入地了解消費者、激發更多創意並加快步伐。」

Tapestry員工現場示範尖端技術。 AP圖片

Tapestry員工現場示範尖端技術。 AP圖片

Tapestry的人工智能策略始於其員工,而非技術。在整個企業中,無論是零售、供應鏈、財務、數據分析等範疇,公司都給予員工空間探索新技術,並將其應用於實際業務問題。這種思維亦延伸至工具本身:Tapestry已投資建立一個專利決策智能層Mira,由其專利企業數據基礎Global Data Fabric驅動,確保洞察力不會被鎖定在中央團隊,而是可供最接近決策的人員使用。

「未來即現在」人工智能峰會是建立能力這項更廣泛目標的一部分,而非單一展示時刻。Tapestry致力於透過多種方式,為員工提供時間及空間,以熟練掌握新興技術。這種思維透過「未來即現在」創新挑戰賽得以實現,這是一項與人工智能峰會同步進行為期三天的活動,團隊在其中合作開發人工智能解決方案以應對業務挑戰,並向公司領導層展示他們的想法。

「未來即現在」人工智能峰會於Tapestry紐約總部舉行。 AP圖片

「未來即現在」人工智能峰會於Tapestry紐約總部舉行。 AP圖片

Tapestry視人工智能的應用為一項持續實踐:「未來即現在」人工智能峰會以及持續獲取最新工具及培訓,有助團隊發現新應用場景、提出更精準的問題,並應用將影響未來一年的經驗。

關於Tapestry公司:我們旗下擁有Coach及Kate Spade New York等知名配飾及生活品牌。我們共同拓展無限可能,推動品牌發展超越單獨所能達到的境界,將其影響力擴展至新的地域及世代。受消費者啟發,我們創造體驗及產品,建立持久的品牌忠誠度,提升日常生活品質。

有關Tapestry的重要新聞及資訊,請瀏覽我們網站的投資者關係部分。此外,投資者應繼續查閱我們的新聞稿及向美國證券交易委員會提交的文件。我們將這些分發渠道作為向投資者發布關鍵資訊的主要渠道,其中部分可能包含重要及此前未公開的資訊。該公司普通股在紐約證券交易所買賣,股票代號為TPR。

(美聯社)

美國今年就業市場表面上看似穩定。繼2025年表現平平後,今年招聘情況穩健,儘管未算非常出色。

然而,在這些表面數字之下,就業市場正發出複雜而混亂的訊號。

檔案圖片:2025年8月28日,佛羅里達州森賴斯,一名求職者在招聘會上等候與招聘人員交談。(美聯社圖片/Marta Lavandier) AP圖片

檔案圖片:2025年8月28日,佛羅里達州森賴斯,一名求職者在招聘會上等候與招聘人員交談。(美聯社圖片/Marta Lavandier) AP圖片

部分行業的公司難以找到足夠人手,須支付高薪以填補空缺。另一些公司則高效利用科技,幾乎毋須增聘人手。

通常,美國勞動市場表現非好即壞。但近期卻是好壞參半。

檔案圖片:2026年4月15日周三,伊利諾伊州弗農希爾斯一間商店展示招聘銷售專業人士的告示。(美聯社圖片/Nam Y. Huh) AP圖片

檔案圖片:2026年4月15日周三,伊利諾伊州弗農希爾斯一間商店展示招聘銷售專業人士的告示。(美聯社圖片/Nam Y. Huh) AP圖片

有工作的人享有異常的職位保障。裁員數字按歷史標準計處於低位。數年前新冠疫情封鎖後出現意外勞動力短缺,令公司心有餘悸,不願冒險放棄現有員工。

7月其中一周,美國申領失業救濟金的人數跌至超逾50年來最低水平。根據數據公司FactSet對預測員的調查,6月失業率跌至4.2%,為一年來最低,預計上月維持該水平。

然而,失業人士或首次尋找工作的人士,卻難以找到機會。其中一個跡象是:5月有27.5%失業人士已失業六個月,為四年半以來最高;6月該比例略有下降,但仍處於高位。

經濟學家以「不聘不炒」來形容這種不尋常的就業市場狀況。

勞工部將於周五公布7月就業數據。根據FactSet的調查,預計數據將顯示上月企業、政府機構及非牟利組織合共增加近9.8萬個職位。

這將較6月僱主創造的5.7萬個職位有所改善。

這亦標誌著從2025年持續反彈,當時經濟每月新增職位不足1萬個,是2002年以來除經濟衰退外最疲弱的招聘表現。去年,高利率及總統特朗普經濟政策的不確定性,令企業卻步,未有增聘人手。

截至2026年,僱主每月平均增加9.2萬個職位。

以往,這將是一個不理想的招聘水平。

然而,美國現時毋須像以往般創造大量職位,以防止失業率上升。特朗普的移民打擊政策及嬰兒潮一代持續退休,意味著競爭工作的人數減少。因此,根據聯邦儲備局一項研究,2023至2024年每月15.5萬個的「收支平衡」招聘率,可能已降至接近零。

BMO資本市場高級經濟師Sal Guatieri表示:「可供聘用的人手減少。」對部分人而言,勞動力短缺轉化為更高的工資。薪酬處理公司ADP周三報告指,上月轉職人士獲得7%加薪,是近一年來最大的按年增幅,並超逾留任員工4.4%的加幅。

同時,近年企業生產力有所提高,利用科技取代以往由人手完成的工作。Guatieri指出:「我們看到企業以現有員工創造更多產出,因此對增聘新員工的需求減少。」

他表示,可用勞動力短缺及生產力提高,「將限制招聘速度及每月職位增長」。

此外,波斯灣持續的戰鬥推高能源價格並壓縮家庭預算,以及人工智能的興起,都令招聘前景蒙上陰影。人工智能可能令員工更高效、薪酬更高,亦可能取代他們的工作。

6月就業報告中包含一個異常現象,該現象可能在7月逆轉。勞工部數據顯示,6月有72萬人退出勞動市場,其中令人驚訝的70萬人(佔97%)年齡介乎25至34歲。

勞動人口減少意味著競爭工作的人數減少,並傾向於推低失業率。如果6月的下降是統計上的巧合,而勞動人口上月反彈並增加了競爭職位的人數,失業率可能會出乎意料地回升。

三藩市聯邦儲備銀行研究員Ingrid Chen、Marianna Kudlyak及Riva Mikhlin於本周發布的一份報告中發現,過去幾年找工作變得更困難,情況令人驚訝。

通常,在經濟擴張如此深入的階段(距離上次經濟衰退已超逾六年),僱主會非常需要人手,以致願意給予年輕人及學歷較低人士機會。但這次情況不同。Chen、Kudlyak及Mikhlin寫道:「就業渠道正在收窄,經濟復甦不再惠及邊緣勞工,而非將他們吸納。」

此外,通常最快重返工作崗位的失業人士,即處於黃金工作年齡(25至54歲)及擁有大學學歷的人士,亦難以找到新工作。三藩市聯儲局研究員不確定是甚麼原因導致求職如此困難。他們懷疑可能與移民打擊政策、科技公司及政府承包商的招聘放緩、政府政策方向的不確定性,或「更廣泛勞動市場惡化的早期訊號」有關。

(美聯社)

你 或 有 興 趣 的 文 章