時間就是力量  

時間就是力量，作為一種策略的武器，時間亦等同金錢、生產力、品質以至創。George Stalk及Thomas Hout,經過十年的研究，寫成了《Competing Against Time》這本破格的書。書中詳述了各行各業的領先企業，如何在生產、產品研發、銷售及分銷的時間管理當中，顯現了時間既是最新，也是最有能量的競爭優勢。

作者列舉了很多詳盡的例子，包括聯邦快遞、福特汽車、豐田汽車、本田汽車、沃爾瑪超市、花旗銀行、電單車Harley-Davidson及三菱等大企業，如何把降低送貨時間變成成功與失敗的關鍵。她們知道要適時提供顧客需要的東西，不然的話，競爭對手就會取而代之。這些以時效為本的公司，都努力地較任何的競爭對手以更低的價格，更短的時間，提供客顧更多的商品和服務。

另外，作者指出，企業在重新集中焦點在反應的過程中，發現長期以來，商界對於成本和消費者行為的假設，其實並不真確。例如交付時間減少，不一定等於成本會增加，反而會降低；成本也不會因為增加產品的種類和縮短回應時間而上升…

更重要的是，作者在書中提出了有力的證據，顯示時間的花費，就像成本一樣，是可以量化的，所以，是可以管理的。

今天，新世代企業已經意識到時間是競爭的第四度空間，因此，生產要更具彈性，有迅速回應的系統，以及加強調研以及創新，開設工廠的位置亦盡量靠近其顧客。公司的結構亦已以快速應變取代以往的以降低成本及控制為主，目標是吸引更有潛質的顧客。

作者認為，基本上所有行業都可以利用時間作為競爭的利器。由一個行業到另一個行業，作者展示了如何能夠成為以時效為本的競爭者，在競爭中保持優勢的方法。

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香港地，通街都係「四眼仔」，話眼鏡舖多過梗有一間喺左近嘅「7.11」，一點也不誇張！講到香港學生的視力問題，就認真嚇人，據香港理工大學眼科視光學院兩年前的一項調查顯示，超過六成12歲學童有近視問題，另有一份報告顯示，香港中學生患近視的比率全球最高，有近六成半學生有近視眼，更嚴重的是患近視的比率也有上升的趨勢。

有專家認為近視是遺傳的，又或者話年過40歲，就會有老花了…視力有問題，無辦法，只能夠戴眼鏡了。

然而，有服務超過10萬人以上，且有九成的人視力問題都獲得明顯改善，現任日本REVERSE院長、眼耳美容室院長、眼耳美容學院院長的今野清志，在他的暢銷書《一分鐘視力革命》中告訴大家，別搞錯了，「缺氧」才是視力變壞的主因！不僅僅是近視，視網膜色素變異症、乾眼症、飛蚊症、老花眼、青光眼、白內障均能改善，包括鐳射手術矯正過但視力變差者。

今野清志利用中醫敲拍、按壓眼睛相關穴點，合併西醫學理的跳躍、呼吸來強化肺活量，發展出「敲、揉、按、壓、呼吸、映射、神遊」等七個簡單易學的方法。不需要配戴針孔眼罩、抗藍光眼鏡或任何校正器，只要活動自己的身體，隨時隨地用得上。只要提高血液循環力、改善缺氧狀態，視力、甚至健康都有所改善。

今野清志曾在公開的演講場合中，請專業驗光師檢測作見證，結果有88.8％的參加者在鍛鍊後，視力確實改善，在書中也例舉很多個案，很多眼睛的毛病，並非眼科病生或者眼鏡舖老闆所講的是「絕症」！在配眼鏡、做雷射手術之前，你還有更好的選擇！