非裔非牟利機構籌款活動 鼓勵普通捐款人發揮力量

非裔非牟利機構的籌款人本月正向其所屬社區尋求支持。他們強調普通捐款人的力量，正值慈善事業日益集中於富裕階層，且部分主要資助者已將多元化撥款列為次要。

據「支持非裔」倡議創辦人弗洛伊德·瓊斯表示，該倡議過去三年已向非裔主導的非牟利機構撥款超過1200萬美元。這項類似「施予星期二」的活動於八月舉行，旨在邀請網上捐款平台關注通常資金不足的非裔主導非牟利機構。瓊斯指出，去年活動吸引超過13萬名獨立捐款人，當中大部分捐款額低於100美元。

「支持非裔」倡議創辦人弗洛伊德·瓊斯，於2026年8月19日周三在紐約華盛頓高地拍攝肖像。該倡議旨在支持資金不足的非裔主導非牟利機構。(美聯社圖片/Angelina Katsanis) AP圖片

今年，主辦單位首次利用內容創作者接觸新受眾：非裔Z世代。目標是展示慈善事業亦屬於他們，而非僅限於歷史上較富裕、以白人為主的慈善機構，這些機構往往主導著慈善敘事。

瓊斯表示：「我們的人民一直以來都互相照顧。」他續指：「我希望人們感到被賦予力量。」

「支持非裔」倡議創辦人弗洛伊德·瓊斯，於2026年8月19日周三在紐約華盛頓高地拍攝肖像。該倡議旨在支持資金不足的非裔主導非牟利機構。(美聯社圖片/Angelina Katsanis) AP圖片

這次活動有望為規模較小的非裔主導機構帶來支持。據今年較早前發布的研究顯示，這些機構在2020年種族清算後，其資金並無顯著變化。根據Candid及ABFE的分析，只有部分較大型的非牟利機構在隨後數年獲得臨時性增長。

「支持非裔」旨在將這種「赤字」敘事轉變為「豐裕」敘事。瓊斯受到麥丹·C·J·沃克的例子所鼓舞。沃克是一位非裔美容企業家，被廣泛認為是美國首位白手興家的女百萬富翁。她支持非裔教育工作，例如布克·T·華盛頓的塔斯基吉學院，以及美國基督教青年會的非裔分會。她亦於1919年去世前不久，向全國有色人種協進會的反私刑基金捐款。

「支持非裔」倡議創辦人弗洛伊德·瓊斯，於2026年8月19日周三在紐約華盛頓高地拍攝肖像。該倡議旨在支持資金不足的非裔主導非牟利機構。(美聯社圖片/Angelina Katsanis) AP圖片

然而，瓊斯並不在意現今捐款人銀行戶口是否有數百萬美元。他稱：「這關乎盡力而為。」

「支持非裔」其中一位合作創作者提到自由非洲協會。這個非宗派的費城團體由非裔領袖理查德·艾倫及亞比沙龍·瓊斯於1787年創立，是美國首批互助組織之一。

「支持非裔」倡議創辦人弗洛伊德·瓊斯，於2026年8月19日周三在紐約華盛頓高地拍攝肖像。該倡議旨在支持資金不足的非裔主導非牟利機構。(美聯社圖片/Angelina Katsanis) AP圖片

前教師歐內斯特·克里姆三世表示：「我們一直以來都必須匯集資金和資源互相幫助。」他為其11.8萬名Instagram追隨者發布非裔歷史影片。

但他補充，盟友亦必須出力，尤其是在「可能沒有可持續市場或收入以持續捐款」的社區。

「支持非裔」倡議創辦人弗洛伊德·瓊斯，於2026年8月19日周三在紐約華盛頓高地拍攝肖像。該倡議旨在支持資金不足的非裔主導非牟利機構。(美聯社圖片/Angelina Katsanis) AP圖片

克里姆正呼籲追隨者支持致力於青年就業問題的非裔非牟利機構。其他參與頁面則專注於提供體育機會、改善健康成果及確保公民權利的非牟利機構。

慈善捐款平台For Good會配對高達6000美元的捐款，該平台協助將資金從超過2萬個捐助者建議基金轉移至超過100萬個按郵政編碼篩選的非牟利機構。瓊斯表示，「施予星期二」負責管理「支持非裔」的數據。其他合作夥伴包括網上籌款平台GiveButter、Every.org、Bonterra及Fundraise Up。

For Good為消費者主導的活動提供後端基礎設施，包括YouTube的籌款頁面及Patagonia的銷售點捐款。這種由創作者驅動的捐款策略，源於該平台與YouTuber合作的成功經驗，這些YouTuber會為其影片中討論的議題發起籌款活動。

據For Good臨時總裁塔瑪拉·馬哈爾表示，草根籌款人面臨著相互競爭的逆風。財富集中導致高淨值人士在捐款人總數中的佔比增加。但她指出，現時有比以往更多的方式可以從基層進行本地捐款。

她樂見「支持非裔」活動致力吸納更多小額捐款人，使非牟利機構不致過度依賴任何單一捐助者。

她表示：「這項事業本身就很重要。尋找一個在你的社區中工作的非牟利機構。」她續指：「這實際上將有助我們實現多元化。」

卡西·帕特森是Social Good Solutions的創辦人，這是一家社會影響力諮詢公司，與資助者合作，為非裔主導的組織建立「趨勢性資助」以外的支持。她認為，於八月慶祝的非裔慈善月提醒人們，慈善事業不僅僅是「制度性」捐款，亦非「被財富和權力圍牆所限制」。

她指出，在蒙哥馬利巴士抵制運動期間，正是炸魚和炸雞晚餐資助了替代交通系統。她成長過程中，家人在困難時期亦曾從社區獲得食物。

她表示：「那就是慈善。那是其他人關注我們、投資我們，希望我們完整、希望我們安好。」她續指：「我們一直都有這種『我們互相支持』的慈善精神。讓我們更自信地擔當這個角色。」

（美聯社）

假期帶來大大小小的時刻：尋找完美禮物、家人圍坐餐桌、延續傳統，以及偶爾出現「我們忘記買電池」的情況。

這次，沃爾瑪（Walmart）將讓顧客更輕鬆享受這一切。

有人手持手機，顯示沃爾瑪應用程式內的玩具店頁面。 AP圖片

顧客可選購各式各樣的禮物、雜貨、日常必需品等，並選擇適合他們日常的送貨速度及購物體驗。需要快速送貨上門？可選特快送貨服務。準備出門？特快取貨服務可在最快一小時內準備好訂單。在店內購物？新工具可直接引導顧客找到所需商品。

顧客在沃爾瑪購物時，將減少處理假期購物清單的時間，並有更多時間享受與親友共聚及延續傳統，令這個節日更添特別。

這次假期新服務

全新特快取貨服務 讓節日更添歡樂

沃爾瑪推出特快取貨服務，為顧客及會員提供新選擇，在關鍵時刻爭取時間。

顧客可在沃爾瑪應用程式下單，最快一小時內即可在路邊取貨。沃爾瑪+（Walmart+）會員可免費使用特快取貨服務，這是會員服務節省時間的另一種方式，讓沃爾瑪在會員最需要時提供更便利的服務。特快取貨服務現已在500間分店推出，並將於未來數周擴展至全國，趕及感恩節大餐的購物需求。

迅速尋找節日心水商品

節日購物充滿每年只尋找一次的心水商品，從祖母食譜中的獨門秘方，到每年有人指定要的聖誕襪禮物。這次節日，沃爾瑪透過「Shop to Light」服務，協助顧客比以往更快找到這些商品。

顧客在店內購物時，可使用沃爾瑪應用程式搜尋商品。當他們到達正確區域時，貨架上的LED燈會閃爍，直接引導他們找到商品。

提升購物便利性

這次，沃爾瑪很高興透過Sorenson在美國分店推出美國手語傳譯服務；顧客只需掃描服務台的二維碼，即可與傳譯員聯繫。

這項服務連同感官友善時段、Caroline’s Carts及一系列其他無障礙體驗，旨在讓購物更舒適愉快。這次假期，沃爾瑪協助家庭以最適合他們的方式購物，無論是店內或網上。

仍可信賴的節日傳統

無論假期節奏多快 沃爾瑪都能應對

甜品已開始製作卻忘記買忌廉？玩具包裝上寫明「不含電池」卻忘記購買？下午四時才發現仍需為主人準備禮物？這次，超四成二的購物者預計會舉辦或參加三至四場節日聚會。無論出現任何突發情況，沃爾瑪都有合適的送貨選項。

• 無人機送貨：數分鐘內送達少量商品
• 30分鐘或以下送貨：應對「即時需要」
• 一小時特快送貨：時間緊迫時適用
• 三小時即時送貨：適用於即日清單
• 預約送貨：提前計劃的最佳選擇

假期留在家中

沃爾瑪分店已準備好為顧客及會員提供節日服務。員工努力工作，讓節日難忘，因此沃爾瑪重視照顧他們，為他們創造慶祝空間。

這次分店將於感恩節及聖誕節再次關閉，讓員工可與摯愛共度假期。

最偉大的節日傳統之一：回饋社會

透過「A Season to Spark Good」活動，顧客及會員可參與救世軍（The Salvation Army）的「天使樹」及「紅水壺」計劃，而沃爾瑪顧客則可在網上「湊整」捐款，於十一月支持Operation Homefront，十二月支持救世軍。

無論選擇何種方式參與，沃爾瑪及山姆會員店（Sam’s Club）都讓回饋社會成為顧客與家人、朋友及鄰居整個節日分享的傳統之一。

關於沃爾瑪

沃爾瑪公司（Walmart Inc.，納斯達克：WMT）是一家以人為本、科技驅動的全渠道零售商，協助人們隨時隨地在實體店、網上及透過流動裝置節省金錢，改善生活。每周約有2.7億顧客及會員到訪19個國家超10,750間分店及眾多電子商務網站。沃爾瑪2025財政年度收入達6,810億美元，全球僱用約210萬名員工。沃爾瑪持續在可持續發展、企業慈善及就業機會方面保持領先地位。

（美聯社）