香港2026年9月22日 /美通社/ -- 無國界醫生（香港）於上周六（19日）在本港辦事處舉辦「無國界醫生體驗日」工作坊，吸引近70名本港醫科或護理學一年級至三年級大學生參與。在組織救援人員帶領下，參加者體驗在前線工作使用的醫療護理技巧，並了解受衝突影響兒童的不同醫療需要，加深對國際醫療人道救援工作的認識。
今年活動以「衝突下的兒童健康護理」為主題，讓參加者了解戰火不僅能直接造成人命傷亡，也會破壞基礎設施及醫療系統、迫使大批民眾流離失所，並阻礙人們獲得糧食及基本醫療護理，對兒童及初生嬰兒等脆弱人群的健康影響尤為嚴重。據世界衛生組織於2024年公布的資料，全球近一半五歲以下兒童的死亡與營養不足有關。糧食短缺常見於衝突地區，這增加受影響兒童患上營養不良的風險，長期或削弱其免疫系統，導致患病風險和併發症增加，嚴重情況下更可致命。
學生體驗前線使用的醫療護理技巧
工作坊呈現置身衝突中的兒童，不僅需要救命的戰傷護理，亦需要疫苗接種、心理健康支援、營養治療、疼痛管理等持續及全面的醫療護理。三位本港救援人員，包括婦產科醫生王敬維、急症科護士趙卓邦及兒科護士霍信逸，即場展示如何在醫療資源缺乏的環境中，運用簡單的工具為兒童提供護理，例如利用面罩式人工呼吸器協助初生嬰兒呼吸、以「袋鼠式護理」照顧早產或出生體重過輕的嬰兒、為新生兒進行疼痛評估及管理、使用「上臂中圍測量尺」評估兒童的營養狀況，並以即食營養治療食品治療營養不良兒童。
首次參加活動的香港中文大學醫科二年級生周同學表示：「體驗日別具意義，讓我深入了解兒童在衝突中活命只是基本需求，他們在成長期間更需其他醫療護理。三名救援人員的分享也給我留下深刻印象，令我感受到救援工作對身處危機中的病人來說至關重要，對於部分人而言，這甚或是他們少數可獲得的救命援助。是次活動亦啟發我思考，日後如何更好地運用自己的專業幫助最有需要的人。」
聚焦羅興亞危機 籲大眾關注難民營兒童健康
體驗日特設展板介紹爆發滿九年的羅興亞危機，讓參加者更了解這場近在咫尺但卻被遺忘的人道危機。目前，仍有約130萬名羅興亞難民滯留在孟加拉，當中超過一半是兒童。無國界醫生於上月發表報告，綜合組織自2021年至2025年於該國科克斯巴扎爾（Cox's Bazar）庫圖帕朗醫院（Kutupalong Hospital）的臨床觀察，指出前來求醫的羅興亞兒童往往來得更遲、病情更重，其醫療需求亦愈趨複雜，同時亦面對營養不良與心理健康問題。
救援人員趙卓邦於2017年，被派往孟加拉參與應對羅興亞危機，負責為從緬甸逃至當地的羅興亞兒童進行營養不良篩查與治療。他表示：「九年過去，這場危機逐漸遠離國際社會的關注，並正影響成長在難民營內的羅興亞年輕一代。隨着國際援助資金大幅縮減，羅興亞難民更難獲得基本糧食和醫療護理，兒童連基本生存也不獲保障。希望一眾參加者將體驗日的所學和所見分享出去，讓更多人了解羅興亞危機及其健康需求。」
有關無國界醫生
無國界醫生是一個獨立的國際醫療人道救援組織。我們致力為受武裝衝突、流行病、疫病和天災影響，以及遭排拒於醫療體系以外的人群提供緊急醫療援助。無國界醫生只會基於人們的需要提供援助，不受種族、宗教、性別或政治因素左右。
70名本港醫護學生體驗醫療人道救援了解衝突下的兒童健康護理
70名本港醫護學生體驗醫療人道救援了解衝突下的兒童健康護理
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以全球投資網絡、持牌團隊與AI能力，服務全球華人家庭
香港2026年9月22日 /美通社/ -- 全球華人財富管理機構諾亞控股有限公司（「諾亞」或「公司」，NYSE:NOAH；HKEX:6686）攜旗下全球資產配置平台Olive Asset Management（「Olive」）在香港成功舉辦2026全球投資者峰會《兌現之年·全球配置新程》。圍繞AI帶來的產業變革與全球華人家庭的長期財富需求，諾亞闡述了如何將多年積累的全球投資網絡、專業服務與AI能力結合，轉化為客戶可以使用、可以長期依托的財富管理體系。
Global Infrastructure Partners（GIP，貝萊德旗下基建平台）、麥格理資產管理、Bridgepoint、HarbourVest及三井住友德思資產管理等機構的投資專業人士出席並參與交流。全球管理人網絡是諾亞投資能力的重要基礎。通過持續參與全球基金投資，諾亞及Olive不斷積累管理人關係與底層研究數據，並將這些資源用於理解產業變化、驗證投資判斷，為客戶的長期配置提供支持。
從客戶長期利益出發，理解財富管理的責任
諾亞控股認為，AI帶來的生產力變化，正在改變財富創造的方式，也對家庭的長期安排提出新的要求。財富管理需要深入理解技術、資本與家庭需求變化背後的長期驅動力，同時將家族治理與傳承納入考慮。專業機構的責任，是幫助客戶理解變化，並結合自身需要作出判斷，在長期陪伴中建立信任。
諾亞控股董事局主席汪靜波表示：「以專業成就關愛之心，是諾亞不變的底色。我們的職責，不是去預測事件，而是識別力量；真正的關愛，是用專業能力，幫客戶看清哪些是可以承受的波動，哪些是必須迴避的風險。」
諾亞控股CEO殷哲在峰會上表示，每一次技術革命，都在重寫世界秩序、重新分配資源。AI正在推動的這一輪生產力變革，也不例外——它同樣改變了企業成長與投資者參與的路徑。
殷哲表示：「過去的工業革命解放了人的雙手，這一次AI革命進一步拓展了人的大腦與智能。諾亞長期積累的GP洞察，讓我們得以持續觀察優秀投資機構如何作出選擇。借助AI，我們將這些積累連接成更清晰的研究線索——這張『圖』，就是全球優秀機構的選擇軌跡；順著它去找值得深入研究的公司，就是我們所說的『按圖索驥』。」
這些判斷，最終要落到客戶可以使用的體系上。諾亞旗下三大平台協同運作：ARK Wealth Management負責賬戶與投資執行，覆蓋全球銀行體系、交易通道、公募基金與結構性產品；Olive Asset Management負責長期資產配置，覆蓋私募股權、風險投資、不動產與全球基礎設施；Glory Family Heritage圍繞家族的保障邊界與代際安排，提供全球家族傳承與生活方式服務。三個平台在統一框架下協同，將客戶的長期需求落實為具體的投資、配置與傳承安排。
諾亞Olive的「機構智商」：讓判斷有據可依，讓經驗持續積累
Olive Asset Management全球首席執行官彭靜在峰會上介紹，Olive正持續建設「機構智商」，將長期投資實踐中的研究、決策與經驗沉澱為組織共同的方法和標準，使專業判斷能夠持續積累、接受檢驗，並隨實踐不斷改進。
觀察一流機構的選擇，是研究的起點，而不是結論。全球管理人網絡提供了研究廣度，但機構名氣與投資數量本身不能替代判斷。團隊追蹤的是同一判斷背後有多少真正獨立的信息源支持，而不是簡單統計有多少家跟投。在執行層面，Olive強調分別評估公司質量與買入價格；在研究層面，篩選模型需要回到歷史時點，使用當時可獲得的信息接受檢驗，再根據真實結果修正方法。項目數據、決策依據，以及成功與失誤帶來的經驗，由此持續留存在組織中。AI在這一過程中輔助擴大信息覆蓋、發現異常與持續追蹤，專業團隊則負責行業研判、風險評估與最終決策。
峰會同期設有多場分論壇，涵蓋硅谷前沿科技、全球私募一級市場佈局、二級市場機遇，以及家族傳承規劃等議題，由諾亞團隊與多家合作機構的專業人士共同參與研討。
諾亞將持續連接全球投資資源、專業研究與客戶服務，通過旗下平台的協同，為全球華人家庭的長期投資與財富傳承提供支持。
關於諾亞控股有限公司
諾亞控股有限公司（紐約證券交易所代碼：NOAH；香港交易所代碼：6686）是一家總部位於新加坡的財富管理機構，專注服務全球華人高淨值家庭。諾亞成立於2005年，2010年於紐約證券交易所上市，2022年於香港聯合交易所雙重主要上市，業務覆蓋9個國家和地區，並在新加坡、美國、中國香港與中國上海設有賬戶與交易中心。
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