再無開錯藥、斷錯症

史蒂夫‧凱斯（Steve Case）於1985年創辦美國在線（America Online (AOL) ）的時候，當時只有3%的美國人使用網絡。要10，即90年代，年之後，AOL才成功成為主流，最高峰時，有超過一半的網上流量使用AOL的服務。AOL與華納時代合併之後，Steve Case成為會球最大的媒體和通訊王國的掌航人。

這本書的之所以叫「第三波」（The Third Wave）是凱斯借用了向未來學家艾文·托佛勒（Alvin Toffler）於1980年出版的名著《第三波》的名字，藉此向托佛勒致敬。

凱斯在書中指出，第一波是AOL及公司的成立，把以前僅限軍事用途的互聯網進入家家戶戶、每個人的生活；第二波則是Facebook、Twitter及Instagram等社群媒體的誕生。現在，我們正進入互聯網或者數位革命的第三波。

企業家將大幅地改變我們日常生活的各個主要環節，例如醫療、教育、交通、能源和食物等等。當然第三波革命要成功，當中需要不同的新科技配合，其中的梗概，作者在書中全面勾勒出來。以健康為例，我們以後將會迎接一個更健康的醫療系統。平板電腦、手機、穿戴裝置等會成為我們的私人醫療團隊。醫療軟硬體每分每秒都在收集我們的生命數值，匯集成個人身體的大數據。我們可以根據這些資料賣適合的軟體、硬體、藥品、健康食品等去提升身體質素。未去到醫院，醫生已經準確知道你患了什麼病。

第三波數位革命的影響，也不限於消費者，對商業界衝擊更大，引領革命的不再是二十幾歲的年輕工程師，而是農夫、工人、廚師與藝術家，將會更容易掌握新的科技，改變老本行以至整個產業。新進的科技公司也不將再把矽谷作為基地，而是會重新考量與客戶、競爭對手，甚至與政府的關係。

這本書可以說是由專項論文、政策綱嶺和針對未來的戰略手冊所組成，不但提供建議予企業家如何能夠為業務定出成功的策略和決定，也讓我們能夠更能適應這個變化不斷的數位時代。

本書出版後即成為《紐約時報》、《華爾街日報》、亞馬遜書店年度暢銷書；獲得全球頂各行各業尖人士一致推薦，係2017年度必讀的十大好書。也是Inc.專欄作家John Ramton整理出25本全球頂尖CEO推薦的必讀書之一。

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由科網股爆破到全球金融海嘯發生的10年（2000至2009年）間，美國標普500指數下跌，但有一家會司業績不但未受影響，反而能夠勁升一倍，獲利飆升四倍，股價大升超過8成。這家公司就係美國寶潔（P&G，台譯寶鹼），究竟P&G點樣做得到，把公司玩成大贏家呢？

策略當然是成功的關鍵。P&G前CEO萊夫利（A.G. Lafley）和多倫多大學羅特曼管理學院院長羅傑‧馬丁（Roger Martin）在《玩成大贏家》（Playing to Win: How Strategy Really Works），公開了P&G的致勝之道。他指出，策略是為了在市場上贏得勝利而做出的具體選擇，策略也要賦予願景、使命和目標，還有，在公司內部做好溝通的工作，形成一種公司的文化或支援策略的價值觀念，不然的話，員工對於公司的策略，既不會有深刻的「承諾感」，也不會有「熱情」，策略只能夠是紙上談兵。

作者在書中詳細闡述了P&G如何把公司當時最大的品牌，但完會沒有競爭力，只係在藥房賣3.99美元的cheap cheap婆婆用乳液「Oil of Olay」，經歷不同的選擇，在產品研發（加入護膚成份）、包裝、市場定位（35歲的愛靚女士）、銷售渠道（百貨商場）以至名稱（減去Oil of ），變成「Olay」這隻北美市占率的龍頭、全球最大的護膚品牌之一。Olay在 2000年重新問世，至2010年，銷售已經達到25億美元。

《玩成大贏家》出版以後，即成為美國亞馬遜網站年度10大暢銷商業書。全球零售龍頭「特易購」（Tesco）執行長利希爵士（Sir Terry Leahy）認為「這是我讀過最好的策略專書…本書以平靜但權威的文筆為讀者介紹實現抱負必須採取的步驟。」這也是Inc.專欄作家John Ramton整理出25本全球頂尖CEO推薦的必讀書之一。惠普CEO惠特曼（Meg Whitman）將本書列為惠普員工的必讀書。