上星期寫了一篇關於有線電視的文章，題為《十個茶煲七個蓋》。講到香港電視業過度競爭，生意不足的狀況。後來見到不少在有線電視工作的朋友，談起因為有永升亞洲入股，讓有線暫時得救，也為他們高興。
香港電視業正面臨雪崩的狀況。生意大幅萎縮，但成本結構難變，行業開始出現嚴重的生存問題。
對於觀眾而言，他們不會理會電視業的狀況如何，有電視節目可看就好了。但大家可能已發現，香港的電視節目越來越不好看。箇中原因看看業內大阿哥無綫電視的盈利狀況就會明白。過去五年，無綫盈利急速下跌，2012年純利17.3億元；2013年17.4億元；2014年14.1億，2015年13.3億，去年更大跌至5億。
電視台收入減少，盈利急跌，惟有控制製作成本，這就是電視節目不好看的根本原因。電視台生意好不好做，與觀眾有沒有好節目觀看，其實一脈相關。在這樣惡劣的環境下，新老闆入主的有線要殺出血路，就要看老闆的口袋有多深、員工有多盡力以及政府提供怎樣的環境。
第一看永升的實力。永升其背後的財團的實力強橫，口袋很深。但第一波用7億元供股入主有線，恐怕不足以扭轉一個蝕錢的收費電視台和開一個新的免費電視台。行內人估計，新股東不投放20億元以上，難以做出一盤打平生意，不易做出一個像樣的電視台。永升主席邱達昌表示會每年會削減2億元開支，裁減200名員工。財經界對此抱持觀望態度，認為削減的人手數量對年削兩億元開支的目標幫助有限。總之前路挑戰好大。
第二看員工的努力。有線的確有一班好伙記，做出優質的節目。但面對資源減少的情況下，不易突圍。在如此挑戰大的行業，人人要為公司生存而奮戰。
第三是政府要提供一個良好的環境，讓電視台有生存空間。電視業無論是廣告收入抑或訂戶人數，正在不斷減少，這個趨勢並未停止。但政府整個廣播政策以及監管環境，卻並沒有因應這些趨勢而改變。例如之前推出的數碼廣播政策，就是很典型的失敗例子。
在互聯網急速崛興的年代，數碼廣播的音質雖然比傳統廣播有一定的進步，但整個運作模式相對於互聯網的廣播形式，相當落後。你要市民能花錢買一個數碼收音機收聽數碼節目，很多人都不願意買。以現時730萬人口計，會買數碼收音機的人，可能只有十萬八萬，只有人口的1%多一點，市場之小，可想而知。免費網上娛樂五花八門，為何要花幾百元買一個數碼收音機？政府亂推數碼廣播，只是自製失敗。
在推動數碼電台廣播的同時，政府又推動免費的數碼電視廣播，早前發出Now的ViuTV及有線的奇妙電視兩個新免費電視牌照。政府的發牌制度也沒有顧及技術發展對電視業的衝擊，透過互聯網傳輸的OTT網絡電視，基本上不受政府監控。誰有興趣玩，誰都可以入場。內地的樂視、美國的Netflix，以及鍛羽而歸的王維基的香港電視先後湧入，再加上無綫的My TV Super！目前市場上OTT經營者還有三家。網台不受政府的規管，沒有投入大筆資金的規定，可以迴旋的空間很大。
以前，無綫及有線電視加起來只有四大台，現在死了亞視加上網絡電視，共有八個台，生意的大餅正在收縮，供應卻倍增，未來只會是浴血大戰。政府應該做的不是增加發牌，而是減少發牌，要收回不夠條件的經營者的牌照。
未來包括有線在內的所有電視台，無論是老闆或者員工，都要扭盡六壬，才能夠生存。政府不能如一架胡亂開動的火車一樣，盲目向前衝，盲目發牌，因為政府發牌愈多，現有經營者的生存機會愈細，因加得減，最後只會令更多電視業的朋友，失去飯碗。
盧永雄
